兵团建工水电集团钢结构公司2024年上半年人力资源工作总结

 
根据集团工作要求，现将钢结构公司2024年上半年人力资源工作情况汇报如下：
一、基本情况
上半年，钢结构公司把人才工作和人才队伍建设作为一项重要的任务来抓，积极完善各项制度，积极营造有利于人才健康成长和充分发挥作用的工作机制和内部环境，公司人才队伍得到了一定发展，队伍结构也得到了明显改善。
截止目前，公司在册职工219人（女职工49人），其中：管理人员60人，技术人员148人，工人及其他岗位11人；研究生学历2人；大学本科学历79人，大专学历105人，高级职称11人，中级职称53人；一级建造师14人，二级建造师35人。
二、主要工作情况
一是坚定不移实施“人才强企战略”。截止2024年5月，钢结构公司通过校招、社会化招聘等方式，招录员工43名。其中成熟人员36名，一级建造师3人，二级建造师7人，一级造价师1人；
二是不拘一格落实“选人用人制度”。2024年上半年以来，在调动现有中层干部积极性的基础上，进一步完善后备干部选拔、培训、提升，按照内部提拔程序，提拔干部16人次。从选拔后备干部情况看，要求上进的员工越来越多，“能者上”大大地激发了员工的活力，调动了全员的工作积极性；
三是多措并举创新“人员管理机制”。习总书记多次讲到“立规矩”，古人讲“没有规矩不成方圆”，管理上讲“人管人累死人，制度管人管住人”。上半年来，钢结构公司进一步修改、完善、制定、落实各项管理制度，例如，合理有效的绩效考核办法，正负面激励清单；建立健全选人用人机制；薪酬管理办法的修订等。
四是稳步推进运行“人资监管平台”。根据兵团建工水电集团人力资源部的文件要求，钢结构公司在职员工及合同已全部录入人力资源建设平台，并通过平台上传工资与财务系统关联发放职工工资。与此同时，我们借助系统按时办理员工入职、员工离职、转正、续签、档案转移等工作。就业信息平台和NCC平台的使用极大地提高了我们人力资源工作的效率，人力动态数字化监控帮助我们及时补充和培养新的人才，确保公司人力的正常运行。
三、存在的不足
一是人员的成长速度和培养速度滞后于公司规模扩张的速度，没有复合型人才是人力资源目前所存在的主要问题。例如钢结构公司泽普项目部职工少，但月工资造册和绩效考核工作需要正常推行，但没有及时补充相应的劳资员人手，项目部本级也没有人才能够快速接手和适应该工作，导致了工作的滞后。
二是高素质人才资源储备不足。在公司发展和项目建设推进过程中需要有一批拥有二建、一建等证书的高素质人才作为公司招标资质，但目前拥有资质人员符合公司开工建设所需资质，缺少储备人才的挖掘和培养。
四、下一步工作计划
一是加强人员调配，进一步做好人才力量保障。成立“人才强企”专项工作领导小组，构建起齐抓共管、统分结合、协调高效的人才工作机制。完善激励机制，全面贯彻落实高学历人才基本保障措施，对紧缺人才推行“一人一策”；加强紧缺型持证人才激励，对于持有紧缺一级建造师证书的职工，分专业、职级对持证人才基本薪酬及绩效薪酬进行上浮调整。对于新入职的应届毕业生，坚持落实“导师带徒”机制，帮助新入职的大学毕业生尽快适应公司的岗位需求。
二是大力引才聚才，持续强化人才服务保障。全方位、多层次、宽领域引进人才，坚持“专业对口、能力突出”的标准不放松，全面梳理和编制岗位任职标准，不断扩大市场化选聘比例。通过校园招聘、市场化选（竞）聘，内部推荐等多种形式引入经营管理、专业技术、高技能人才。
三是加强关爱宣传，加大关心关爱的工作力度。加强关心关爱。全面落实集团“三必须”“五个一”关爱制度，将公司文化转化为关心关爱人才的具体措施，切实增强干部职工的荣誉感、归属感、获得感。进一步稳定职工队伍，激发工作积极性和创造性，为推动公司高质量发展凝心聚力。