宿州讯（通讯员 徐德蓉）他，是一名共产党员，也是项目经营管理工作的佼佼者，年仅四十余岁，因长期高强度的工作，已是满头银丝。21年来，奋战在项目生产一线，敢于发声亮剑、迎难而上，成为一名管理精、品质优、重实效的“老兵”，他就是北新路桥集团四川分公司宿固五标项目副经理陈志军。
2003年6月参加工作，2019年8月加入中国共产党，他始终坚守岗位，履职尽责，在多年的经营工作中，积累了丰厚的经验，从业务流程到团队管理，再到项目提质增效，始终要求自己做到“精、细、严”。在工作实践中求实效、出实招、务实功，为推进项目生产经营工作出谋划策、添砖加瓦，以对工作的高度热情和责任感，发挥先锋模范带头作用，感染整个项目团队。
思路清晰，以实干助力项目建设
2022年11月，在渝长项目结算还未完全结束的情况下，陈志军被调往宿固五标项目担任副经理，分管项目经营、物资、农民工管理等工作。一边是工程结算的关键时期，一边是项目进场、从零开始的特殊时期，任务繁重，无疑是一场“硬仗”。
在这两个“重要时期”，摆在陈志军面前有四大难题：受疫情影响，出行困难，增加了与各方沟通交流的难度;新建项目涉及的施工内容多、专业性强、作业队伍多，合同种类、项目繁杂，又恰逢广联达系统升级、细化，增加了难度;负责项目经营业务工作的人员几乎是新人，预算员、统计员均为新入职大学生，要从点点滴滴教起;安徽省与川渝地区完全不一样的地方政策和思想观念，与当地政府沟通的难度加大。
“新项目新环境，要有一个良好的开局，完全凭借经验是绝对不行的，更不能照搬照抄。”面对重重考验和压力，陈志军一进场就开始筹划各项事宜，主动与总承包部、各标段经营负责人等进行联系沟通，从源头抓起，精细测算成本，了解市场价，以劳务与材料招标、合同管理和人员培训为切入点，既做管理又搞业务，将每一项工作细化，逐一击破，有效推进了项目建设进度。
任重道远，以实绩推进降本增效
项目进入施工大干阶段，为保证资金能正常运转，陈志军更是以“越是艰难越向前”的劲头，狠抓计量工作，推行业财一体化。白天奔忙于施工现场、业主单位、监理单位等，与各方沟通、交流，及时梳理项目生产中存在的困难、影响计量和进度的因素，并跟踪解决。夜间，则是伏案研究图纸、测算各类成本，进行业财一体化、项目管理知识、政治理论学习。
“前期的成本测算，是我们实现盈利的参考，实现提质增效，就要紧跟时代的变化，充分了解市场行情，弄清我们在哪?怎么干?如何干?的问题。”陈志军在分析如何降低项目工程成本时讲。他分管经营工作多年，虽有对市场行情的敏锐性和洞察力，但依然坚持实地考察，多方询价、比价，用数据说话，从不凭经验定论。在成本投入方面，与项目经营班子成员共同研究提出，把临时性工程建设与永久工程建设相结合，尽可能减少施工便道等临时用地的征迁，有效解决了部分征迁协调难的问题，很大程度上降低了建设成本。
2023年，项目实现年度计量2.55亿元，在降本增效方面取得了可观的成绩。
与时俱进，以担当赢得一致好评
农民工管理工作是推进工程建设、展示企业形象的重点工作。陈志军作为一名党员，紧跟时代步伐，将党的二十大精神和第二批主题教育学习成果与农民工管理工作深度结合，积极探索在工作中为职工群众、农民工朋友办实事、做好事的质量和水平。
项目大干，农民工有200余人，在施工现场最为常见、大家最为关心的问题就是工时的记录和工资发放的问题。陈志军积极牵头采用“智慧工地”，用手机“APP”进行人脸识别打卡，并组织人员与银行沟通，统一为农民工办理银行卡，解决大家“打卡难”“办卡难”的问题。同时，建立健全农民工工资管理监督举报机制，大力开展农民工权益保护知识宣讲等，切实将保障农民工权益抓实、落细。
“农民工工资有保障，安全健康也是第一位的。”作为项目经营班成员，“一岗双责”的履行是职责、也是心之所系。在施工现场，陈志军是成本控制的“监督员”，也是农民工权益保护的“贴心人”，更是安全生产的“践行者”。宣传安全生产理念、排查安全隐患、关注作业人员身体状况……不放过每一处细节，以务实、担当赢得了大家的一致赞同。
以责任践行使命，以实干创造实绩。陈志军把满腔的热情投入到工作实践，用实际行动在项目建设中为“担当”作出自己的诠释，坚守共产党人的初心。
