北新路桥集团北新融建公司开展数字化转型业财一体化实操能力提升交流学习活动

为认真贯彻落实师党委、兵团建工集团、北新路桥集团“业财一体化”工作部署，强化项目管理系统与NCC系统数据的集成与运用，提升各业务口的实操能力，5月21日，北新路桥集团北新融建公司开展了数字化转型业财一体化实操能力提升交流学习活动。
“针对房建版，在导入收入预算后，第一时间就要对其进行成本科目的精准挂接，成本科目的挂接对错，关系到产值、成本能否正确统计。”北新融建公司经营、材料、财务负责人及相关业务人员以项目全过程中成本管理、招标集采、合同管理、劳务机械材料管理、增值税管理、资金管理等为重点，紧密结合数字化转型业财一体化工作的实际需要，着重对项目管理系统与NCC系统在实际使用过程中的重难点和易错点进行了讲解、演示和交流。培训期间，参训人员踊跃提问，授课人耐心解答，大家互学互鉴，现场气氛热烈。培训期间，参训人员踊跃提问，授课人耐心解答，大家互学互鉴，现场气氛热烈。
“此次培训贴合工作实际，针对性强、形式新、实操性强，进一步提升了我对业财系统操作的熟练程度，对接下来的基础工作起到了很好的指导作用。”北新融建公司梁平孵化园项目会计周世霞说道。
通过本次交流学习活动，有效加深了参训人员对数字化转型业财一体化工作逻辑的理解，进一步掌握了项目管理系统与NCC系统规范操作的注意事项，对数字化转型业财一体化后续工作的开展具有很好的指导意义。下一步，北新融建公司将在公司范围内对本次交流学习活动的成效进行评测，并着力解决评测反映出的“顽固”问题，不断提升数字化转型业财一体化工作相关人员的实操能力，为公司的规范化管理和高质量发展提供有力支撑。
北新路桥集团所属子（分）公司各部门负责人（含经营、材料、财务）、项目管理系统及NCC系统管理员、项目部相关人员（含经营、材料、财务）参加了本次交流学习活动。