“一线工作法”规范管理促生产安全

  “这里需要再增加铁路专用线平交道口的标识标牌，铁专工区要加强机车班安全教育管理，平交道口减速慢行”；“亨源石化要设立专职安全员，接受分公司安质部监管”；“油库装卸专用场未按规定进行封闭管理，也未设立明显的安全警示标识。希望相关部门立即进行整改，下午下班前进行复查”……，中铁二十三局四公司养马河分公司经理在开展“一线工作法”工作中，严肃地向一线管理人员指出了各类安全生产中存在的安全问题。
     针对养马河分公司点多、面广、产品多样化，危险性较高的生产环境，今年以来，养马河分公司把安全生产作为提升效益的关键点，以“一线工作法”为工作形式，要求分公司领导、机关各部室人员要走出办公室，到基层、在一线、下工地、进班组，有效开展督查督办工作，按照“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同”的原则，直奔基层、直插现场、明查暗访，对分公司所属各工区、铁路专用线、亨源石化油库等关键区域的安全情况进行重点防控，着力发现安全隐患、切实掌握真实情况、现场提出整改措施，未雨绸缪抓好安全预防工作。
   “强心剂”扎针现场，分公司领导一线办公。分公司经理、党工委书记带着“一线工作法”职责，至少每月开展一次安全生产专项巡查工作，带着员工安全意识低下、管理松懈麻痹、电器线路老化、危险货物运输等一系列安全隐患和整改措施，深入到分公司铁路专用线、轨枕生产现场、堆码场地、龙门吊安装处、亨源石化卸油现场，重点指导并强调分公司铁路专用线、卸油区域、特种作业等的安全事项，把分公司极易存在的安全风险和隐患消灭在萌芽状态，为分公司的安全生产打了一针针“强心剂”。
      问题在一线解决，管理人员在一线锻炼。年初三月，通过竞聘上岗的安质部部员张金渝，在今年履行“一线工作法”职责中，最开始对安全管理措施有点力不从心，大到铁路专用线安全技术问题，小到员工安全意识问题，管理方法总是达不到最好的效果。然而，在跟随分公司领导、部室负责人的管理思路和一线工作解决问题的方式方法中，他一路学习，转变工作思路，提升了自我安全管理水平。他感慨到：“我不仅学到了书本上学不到的知识，还学会了如何沟通，如何抓管理，如何解压，能分轻重缓急，最重要的是迅速完成了角色转换，得到了快速成长。”
     “大问题不过天、小问题不过夜”。自分公司开展“一线工作法”以来，分公司党工委书记要求，机关全体管理人员要按照《一线工作法》实施方案规定的时间节点，对生产现场，基层一线存在的安全隐患，要实打实协调处理解决，杜绝拖拖拉拉不重视，做到问题措施24小时之内有回音、整改过程48小时之内有着落、整改效果72小时之内有反馈，要进一步优化业务流程、加快整改进度、提高整改效率，真正让“一线工作法”发挥实效，在基层一线落地扎根。
该分公司通过“一线工作法”长期持续开展，进一步改进了管理人员的工作作风，增强了党员干部的服务意识，切实为基层一线办实事、解难事，为分公司安全生产提供了有力保障。
                                                              （中铁二十三局四公司养马河分公司：舒燕敏）