“职工夜校”助推项目党建融合聚力效益提升

  滨湖项目部聚焦党建融合、聚力效益提升,积极探索深入开展“传、帮、带”提升项目员工技能,通过“职工夜校”为载体,练内功、补短板,破难题、强弱项,不断提升系统联动管控能力,全程创新创效能力,风险防范合规管理能力,助推项目高质量发展。

       一是打造忠诚干净担当的人才队伍,是企业高质量发展的重要保障。项目党支部突出发挥党组织核心作用,落实做好干部人才队伍的培育、选拔、管理、使用工作,充分激发队伍活力。采取交流任职。选拔政治素质好、业务技能强、实践经验丰富的技术骨干到党支部,打造“头雁队伍”。将优秀的党务干部充实到施工生产一线,充分发挥党员的示范引领作用,不断提升项目员工综合素质。开办职工夜校,全力打造“因需施教”的能力提升平台,对房建施工管理人员、技术骨干、党群人才采取量身定制、个性化编制培训计划,定期企业制度学习、新技术、新方法。

  自开工以来,滨湖项目部党支部利用职工业余时间开办“职工夜校”,重点围绕安全生产、技术管理、质量管理、文明施工、物资设备管理、财务管理、大商务管理、党群工作以及创新创效实践案例等内容轮番授课,为职工“赋能充电”,助力复合型、管理型、技能型人才队伍建设;由各部门推选现场经验丰富,理论实践知识扎实的同志,为大家讲解施工技术和现场管理经验、安全文明施工、安全隐患识别排除等知识,大家提出疑问,彼此讨论,共同提高;同现场施工结合起来,现场需要什么,职工夜校就学什么,为项目实现高质量推进提供了可靠保障。截止目前举办“职工夜校”15期,参培人数620人次。

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