做个精打细算的“管家婆” ------北新路桥集团优秀人物 赵静 贲江川

       俗话说“生意人不干赔本的买卖”，在社会生产生活中谁都离不开成本，只有剔除成本产生利润，才会有社会不断发展的动力。所以无论一两个人的小买卖，还是三四千人的大企业，想要维持良性的运转，就必须有精细的成本核算，确保有钱可赚、“有利可图”，才能在激烈的市场竞争中活下去。
赵静，一个说话简洁，干练、思维敏捷，走路带风的同志。喜欢用最简洁的方式得到最直接的结果。         由于工作性质的原因，大家很少看见她的身影，公司开会时，那个坐在角落，拿着笔记本特别认真的思考和笔记的就是她，由于负责整个公司的成本核算、合同管理和法务工作，她深知有可能领导随口的一个小环节，就是工作的突破口，所以总会聚精会神的听取每一句话。
       每当走进经营管理部，看着塞的满满当当的办公室和一张张严肃的面孔，你也会变的不苟起来，因为这里只和数据和事实说话，有事说事，没事干活也是区别于其它部门的独特风格。
       路桥企业的特点就是项目多，周期长，项目不确定因素复杂。从项目招标开始，经营管理部就必须先进行成本测算分析工作，因为只有做到“兵马未动，测算先行”，才能保证公司最后能够盈利，才能保住大家的饭碗，才能使企业有继续发展下去的能量。所以赵静同志带领经营部为公司的决策层做着很重要的前期评估工作。
       项目能不能做，要不要投，能盈利多少，可能涉及的亏损风险是什么，建设的各个阶段成本怎样控制，遇到法律诉讼案件怎么处理，欠款如何清收，这些未知的难题，都要在测算的范围之内一一体现。虽然无法做到万无一失，但也要做到突发问题能够及时控制形势。
       项目签合同、开工到结束，为了能监测成本，还要通过完成对项目的目标稽核、中期稽核和完工稽核，分段进行了成本控制。在强化项目管理系统和项目管理的法律约束和制度约束同时，对存在的问题及时修改纠偏，及时调整人、材、机的管理工作，才能有效控制成本溢出的风险，保证企业利润，仅2023年就共完成21个项目的稽核工作。
       项目建设施工的利润和风险是并存的，只有了解了相关的法律知识才能从容应对，虽然大家都不是法律专业，但是部门肩负着公司的法务工作，所以赵静经常带领经营管理部定时对接公司的律师，进行法律知识更新，带着实际工作中出现的问题去探求解决方案，不但提高了效率，还及时的补充了新鲜的法律知识。
       再精密的测算都会有纰漏，往往在实际的项目施工中会有不可预测的情况出现，赵静同志带领经营部熬夜分析数据，找问题、想办法、出解决方案，为项目的盈利付出了很多努力和心血，圆满的完成了各项工作任务。就是这样一复一日的表率和言传身教，赵静同志带领经营管理部，为公司全体员工塑造了一个“企业是我家，我为企业当好家。”的良好氛围。
        优秀是品质，被评为优秀才是最好的兑现，我们只有敢于面对困难，敢于面对自身的不足，敢于挑战完善自我才能更好的提升，才能更好的适应企业的高质量发展，才能为北新路桥集团的高速发展添油加力。