重庆轨道交通15号线二期16标：项目党政主管论过紧日子
近日，中铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部16标14局项目部， 在开展“建设节约型、效益型项目，过紧日子 ”大讨论中，项目经理阮超，党支部书记韩祟生就项目部如何过紧日子表示 ，要把过紧日子作为提质增效的阶梯奋力攀爬，这是上级组织赋予的神圣职责。把过紧日子作为一种习惯和常态，倡导厉行节约、反对铺张浪费，通过项目精细化管理、精打细算，抓细抓实，确保施工生产和成本管理“两个效益”颗粒归仓，为企业运转发挥应用的作用，实现“建设节约型、效益型项目”目标。
项目党支部书记韩崇生（左）、经理阮超（右）主持精细化管理系列会议
一、压减不必要的经费，杜绝非生产开支。项目部对照上级有关文件要求，聚焦成本开支方面的焦点和热点问题，在人机配置使用、员工出勤考勤、工资应发金额、人才公开聘用等方面，严格落实“三重一大”集体决策制度，凡是牵扯项目经济利益的事情，必须做到有申请有批复、有会议有记录、有汇报有反馈，有公示有结果，围绕非生产性开支、有针对性地整合精简有关可有可无的活动，必要组织开展的活动，必须做到超前计划并报告说明理由、杜绝招待、礼品等违规现象的发生。加强资源统筹整合，优化人机权责匹配，扎好过紧日子的口袋。
二、严格项目精细化管理，厉行节约反对浪费。要按照股份公司项目精细化管理指导意见和十条禁令，细化人机合理配置要素，推动办公费用使用的收发和监管、工程用车一车多人多用、办公设备统一配置使用，全员实行统筹保障，实现计划经费不超标、不违规，避免重复配置和丢失，遏制铺张浪费。按照过紧日子的要求，严禁公车私用、杜绝内部招待、在配置办公桌椅、床铺和食堂配套设施等方面，从严控制成本开支，坚持货比三家、物廉价美、货真价实的采购原则，在保证办公用品和机械完好使用率的同时，也保证其工效正比。
三、严守”十条禁令“、减少办公成本开支。项目推进内部用餐无招待、家庭红白喜事无随礼，按照上级部署，积极落实深化食堂用餐和招待等采购制度要求，规范采购程序、优化收发管机制、加强价格监测，不断提高采购资金使用效益。着力健全项目运行成本核算体系，实现内部系统外来人员无招待全覆盖，为降低成本提供数据支撑。同时，严格执行项目部车辆、考勤、食堂等管理规章制度，进一步巩固工程用车、员工用餐、文体活动等制度创新成果，统筹抓好保留车辆日常管理，严格车辆配备更新，加大调剂使用力度，积极盘活车辆使用资源。严格执行项目有关经费开支标准，严禁超范围和超标准开支，真正把一分钱当一分钱花。在项目用水用电上，通过动员提示、检查评比等方式，杜绝浪费现象。在车辆安排方面，实行一车多用、多人一车的管理办法，有效减少出车次数节约油料等不必要的资源消耗。在伙食调剂方面，加强炊服人员的正面引领，从严规范饭菜质量管理，强化干部员工一锅饭制度，实现集约节约高效保障。
四、建设资源节约项目，推进节约创建行动。以创建节约型示范项目为领跑者，在节约用水、用电、用纸、用车等方面，制定符合项目实施的制度，统筹推进绿色办公、绿色出行、绿色数据等行动，加强消耗定额、节能更新、信息监控等管理，做好节水、节电、节粮、节油、节纸等工作，实现工作有目标、协商有机制、示范有突破、宣传有平台、督导有手段，力争项目边创边达到创建要求，实现有特色、有示范、有引领、有成效的节约型项目。并积极探索运用过紧日子的机制新模式，鼓励和引导干部员工参与项目节能活动，实现公司统一组织过紧日子管理项目的示范单位。
五、培育节俭项目文化，树立过紧日子思想。根据项目施工生产需要，合理控制支出费用，在务求节俭中讲求效能、在保证效能中实现节约。要进一步强化作风建设，坚决反对“四风”，大力倡导节俭、务实、奉献的价值取向。加强多样化、常态化的节约教育，将节能、节水、节电等内容纳入干部员工培训和教育体系，组织开展一系列厉行节约实践活动，通过项目微信群、宣传栏、视频警示等平台，营造“讲节约、见行动”的良好氛围。同时，创新过紧日子的宣传方式，利用走出去参观、请进来讲课的方式，组织开展过紧日子系列活动，扩大影响力、提高参与度，进一步厚植节约文化的根基，充分发挥全员的积极主动作用，加大典型经验做法、优秀先进事迹的宣传力度，引导全员树立节约理念、养成节俭习惯，让过紧日子化作常态化的行动，让节约文化融入血液、辅助行动。（林赤喜、杨笙峰、高花花、小言）
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