乌鲁木齐讯（通讯员 韩梦雪）连日来，新疆兵团建工城建集团在新疆政法学院第五期建设项目、石河子大学南山新校区一期建设项目EPC工程总承包（第二标段）项目、和田地区人民医院项目等5个项目部开展质量安全观摩学习活动，集团党委委员、副总经理、安全及质量部门相关负责人，各单位主要领导132人参与。
“识别成功，进入工地，请您佩戴安全帽！”跟随讲解员走进新疆政法学院项目现场，工程概况、BIM效果图、重大危险源公示、安全须知、“七牌二图”……悬挂整齐。施工区域，各安全标识和宣传展板清晰摆放、布置合理；安全通道设置采用可周转钢制成品防护棚搭设，通道内照明充足，内侧宣传齐全，指示标识清晰可辨；各功能区合理划分，工器具、设备机具、材料物品定置摆放；高清摄像头24小时监控，记录施工全过程。“我们项目部通过三级安全教育培训、周一安全关怀‘一刻钟’、班前安全早会等形式，将安全意识印刻在每一位管理人员的脑海里”项目经理马星向大家分享在项目安全管理上的小妙招。
在石河子大学南山新校区一期建设项目观摩现场，项目经理史军平绘声绘色的讲解他们项目自今年开工以来，认真学习集团《项目目标管理责任制》，组织管理人员主动签订项目目标责任书，人人都为创造利润共同奋斗。面临工程工期紧、任务重，工程各单体负责人带领团队开展“比学赶超”劳动竞赛活动，进一步激发项目管理人员的干事创业热情；在遇到施工过程中的急难险重问题时，项目党员干部主动请缨带领班组深入施工现场进行技术交底，并与劳务工一同加班加点赶进度，充分发挥党员先锋模范带头作用，形成大干氛围，掀起大干热潮，确保项目按时间节点完成施工任务。
和田人民医院项目积极引进四新技术，打造智慧化工地，进一步促使项目降本增效。该项目通过利用塔机监测、吊钩盲区可视化、深基坑监测、蜂鸟（AI识别）系统、实名制管理系统、VR技术、视频监控等技术，围绕人员、机械、物料、环境等关键要素，建立施工现场立体化信息模型，打通从操作到远程监管的数据链条，形成“端+云+大数据”的工作体系，从而降低施工现场管理成本。“我们在施工过程中注重先完成室外管网及永久道路施工，以减少管网二次开挖的情况，预计节约成本54.3万元，减少工期约20天。”该项目经理王凯向大家分享自己是如何应用“四新技术”达到降本增效的办法，让大家受益匪浅。
此次观摩活动，既是集团公司对基层各单位、项目部提升项目管理能力水平的指导，也是基层各单位、项目部之间一次沟通思想、交流经验、相互学习、取长补短的机会。大家纷纷表示，将以此次观摩为契机，努力学习优秀项目的施工管理经验，取长补短，再接再厉，继续坚持高标准严要求，在保证安全质量的前提下，不断将标准化、规范化、精细化施工管理理念引向深入，切实推动集团公司项目管理水平再上新台阶。
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