在中国西部塔城地区的边境线上，可以遥遥相望远处的“伟人山”。在那里，第九师白杨市163团静谧地躺在祖国的边陲。2023年12月，由新疆北新路桥集团国际工程事业部承建的第九师巴克图海关库项目历时2年竣工。项目经营管理员王伯仕在2年中始终为项目把好“成本关”“利润关”。在项目的领导下，在他汗水的浸泡下，完成工程变更约1207万元，发挥“二次经营”有效增值作用，实现项目扭亏为盈！
从“白衣少年”到“而立之年”
4月21日，也就是四天前，是王伯仕三十岁的生日。在笔者看来，在二十九岁的时候，完成历时1年零9个月的清单变更，为项目“算”出一笔“巨额收入”，应当可以算作一个“生日惊喜”。但在王伯仕答复的采访提纲上，并没有令他最满意的工作，也没有令他骄傲的成绩。4月25日中午，笔者再次想引导他说出那些不为人知的“战绩”。拨通电话后，问及此他平淡地回复道：“经营管理员就是干这个的，‘计算’是我的岗位职责”。简短的话语中透露着他朴实的工作态度。
工作九年来，王伯仕从刚毕业时的面容青涩消瘦，逐渐成熟发福。工作越来越稳当的同时，也结了婚、生了娃，从一个偏偏白衣少年逐渐成长为项目建设的中坚力量。自2016年6月入职北新路桥国际工程事业部后，先后在吉尔吉斯斯坦南北公路二期六标项目、第九师巴克图经济技术开发区海关特殊监管区建设项目、第九师白杨市中心城区市政基础设施一期建设项目从事经营管理工作，连续五年获得国际事业部先进个人荣誉称号。
刚到巴克图项目工作时，他不仅要适应国内施工新环境，还同时兼顾着十一师五团公路大修项目经营工作和吉尔吉斯中亚道路56km项目收尾结算工作。王伯仕说：“经营系统难免会有这种情况，都是事业部的项目，不能到了新项目就不理旧项目了。”在经营人员紧缺的情况下，王伯仕以实际行动践行着入党的初心和与企业共进退的决心。时年，在即将满28周岁自动退团之际，这颗“红色火苗”向所在党支部第九师项目联合党支部正式递交了入党申请书。
都说“自古忠孝难两全”，北新路桥集团一直提倡人文关怀，但建筑行业在一定程度上限定了家庭责任的承担。2020年12月23日这个日子一定会深刻地印在王伯仕的生命里，这是他孩子出生的日子，也是他爱人生产的日子。远在1058公里外的王伯仕当时正在海外项目为挽回疫情造成的损失与“兄弟们”一起日夜鏖战，当他回到家时，他的孩子都过了“百天宴”了。言及此，电话那头的王伯仕轻微叹了口气，即便只是回忆也透着一丝无奈。
幸运的是，他的家庭给了他包容。让他能够安心地在项目当好施工现场的“总管家”，成本控制的“预算家”，利润创造的“经济家”。因为强大的“半边天”，王伯仕才有底气和机会说出“替项目‘管好’就是最大的作用”。
从经营“小白”到经营“能手”
王伯仕的成长不是偶然的。虽然现在他是可以独当一面，独立负责一个项目的经营科长，但刚进入公司时，他还是只是“经营小白”。在遇到的每一个不同办公风格和处事方式的“领路人”身上学习；在项目给予的平台上用力施展才华；在同事们不遗余力地帮助下，再将互帮互助之风传递到新入职的同事那，形成完美的企业传承，他用“不负青春、不负集体、不负企业”来总结过去的九年。
正是在这种“好学”“支持”“传承”下，他在来到事业部的第一个项目——吉尔吉斯6标项目便主导完成工程变更约2855.3万元。“遇到最困难的事还是项目的工程变更”可喜的成绩背后，对于当事人王伯仕来说依旧不能小觑其中的艰难。“在项目的施工过程中，因为不可控因素，导致部分单价不能满足现场实际，需进行变更”，短短的35字，背后是王伯仕和项目上下3年的努力。在主导变更工作期间，王伯仕认真研读合同条款以及所有与工程变更有关的各类法律条文、规范，在资料的翻阅中寻求突破。
回顾王伯仕2023年的各项工作，如同每一个经营管理员一样，做扎实每一道“工序”。对内部招投标、合同管理、内部结算、中期成本管理、对上计量、变更管理等工作进行了全面检查和梳理，对存在问题的加以整改。同时，在过程中加强成本控制，统筹编制项目稽核文件，为项目盈利提出可行性建议并落到实处……
在项目即将收尾之际，由于海关库项目属于海关类型房建，需要适应海关验收标准。面对业主提出的新要求，王伯仕在项目的安排下，迅速按照“研究初设－可行性研究－初步设计－工程概算－研究海关特殊要求”程序，深挖合理增值点，确保合同额不受影响。这一套熟悉的流程流畅得让人“哭笑不得”。一般EPC项目1至2个月就可以完成清单变更，而王伯仕从2021年10月就着手开始研究变更项，直到2023年7月才与第三方审计、监理、业主完成项目变更。其中变数可想而知。
对未来的期望，王伯仕在采访提纲中这样写道：“目前工作中，存在的困难主要还是与业主、咨询等外部单位的工作中，对解决方案的期望存在差异，后续的工作中，将会努力提高自身水平，增强专业能力，努力为项目的更好发展贡献自己的一份力量。”
从“白衣少年”到“而立之年”
4月21日，也就是四天前，是王伯仕三十岁的生日。在笔者看来，在二十九岁的时候，完成历时1年零9个月的清单变更，为项目“算”出一笔“巨额收入”，应当可以算作一个“生日惊喜”。但在王伯仕答复的采访提纲上，并没有令他最满意的工作，也没有令他骄傲的成绩。4月25日中午，笔者再次想引导他说出那些不为人知的“战绩”。拨通电话后，问及此他平淡地回复道：“经营管理员就是干这个的，‘计算’是我的岗位职责”。简短的话语中透露着他朴实的工作态度。
工作九年来，王伯仕从刚毕业时的面容青涩消瘦，逐渐成熟发福。工作越来越稳当的同时，也结了婚、生了娃，从一个偏偏白衣少年逐渐成长为项目建设的中坚力量。自2016年6月入职北新路桥国际工程事业部后，先后在吉尔吉斯斯坦南北公路二期六标项目、第九师巴克图经济技术开发区海关特殊监管区建设项目、第九师白杨市中心城区市政基础设施一期建设项目从事经营管理工作，连续五年获得国际事业部先进个人荣誉称号。
刚到巴克图项目工作时，他不仅要适应国内施工新环境，还同时兼顾着十一师五团公路大修项目经营工作和吉尔吉斯中亚道路56km项目收尾结算工作。王伯仕说：“经营系统难免会有这种情况，都是事业部的项目，不能到了新项目就不理旧项目了。”在经营人员紧缺的情况下，王伯仕以实际行动践行着入党的初心和与企业共进退的决心。时年，在即将满28周岁自动退团之际，这颗“红色火苗”向所在党支部第九师项目联合党支部正式递交了入党申请书。
都说“自古忠孝难两全”，北新路桥集团一直提倡人文关怀，但建筑行业在一定程度上限定了家庭责任的承担。2020年12月23日这个日子一定会深刻地印在王伯仕的生命里，这是他孩子出生的日子，也是他爱人生产的日子。远在1058公里外的王伯仕当时正在海外项目为挽回疫情造成的损失与“兄弟们”一起日夜鏖战，当他回到家时，他的孩子都过了“百天宴”了。言及此，电话那头的王伯仕轻微叹了口气，即便只是回忆也透着一丝无奈。
幸运的是，他的家庭给了他包容。让他能够安心地在项目当好施工现场的“总管家”，成本控制的“预算家”，利润创造的“经济家”。因为强大的“半边天”，王伯仕才有底气和机会说出“替项目‘管好’就是最大的作用”。
从经营“小白”到经营“能手”
王伯仕的成长不是偶然的。虽然现在他是可以独当一面，独立负责一个项目的经营科长，但刚进入公司时，他还是只是“经营小白”。在遇到的每一个不同办公风格和处事方式的“领路人”身上学习；在项目给予的平台上用力施展才华；在同事们不遗余力地帮助下，再将互帮互助之风传递到新入职的同事那，形成完美的企业传承，他用“不负青春、不负集体、不负企业”来总结过去的九年。
正是在这种“好学”“支持”“传承”下，他在来到事业部的第一个项目——吉尔吉斯6标项目便主导完成工程变更约2855.3万元。“遇到最困难的事还是项目的工程变更”可喜的成绩背后，对于当事人王伯仕来说依旧不能小觑其中的艰难。“在项目的施工过程中，因为不可控因素，导致部分单价不能满足现场实际，需进行变更”，短短的35字，背后是王伯仕和项目上下3年的努力。在主导变更工作期间，王伯仕认真研读合同条款以及所有与工程变更有关的各类法律条文、规范，在资料的翻阅中寻求突破。
回顾王伯仕2023年的各项工作，如同每一个经营管理员一样，做扎实每一道“工序”。对内部招投标、合同管理、内部结算、中期成本管理、对上计量、变更管理等工作进行了全面检查和梳理，对存在问题的加以整改。同时，在过程中加强成本控制，统筹编制项目稽核文件，为项目盈利提出可行性建议并落到实处……
在项目即将收尾之际，由于海关库项目属于海关类型房建，需要适应海关验收标准。面对业主提出的新要求，王伯仕在项目的安排下，迅速按照“研究初设－可行性研究－初步设计－工程概算－研究海关特殊要求”程序，深挖合理增值点，确保合同额不受影响。这一套熟悉的流程流畅得让人“哭笑不得”。一般EPC项目1至2个月就可以完成清单变更，而王伯仕从2021年10月就着手开始研究变更项，直到2023年7月才与第三方审计、监理、业主完成项目变更。其中变数可想而知。
对未来的期望，王伯仕在采访提纲中这样写道：“目前工作中，存在的困难主要还是与业主、咨询等外部单位的工作中，对解决方案的期望存在差异，后续的工作中，将会努力提高自身水平，增强专业能力，努力为项目的更好发展贡献自己的一份力量。”
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