中铁建大桥局电气化公司兰州地铁1号线项目承建的东方红广场站是亚洲第三大地铁站，车站具有专业多、施工难度大、工期紧等特点。自上半年，中铁建大桥工程集团公司提出“全面强化经济活动分析”及“三步走战略”要求后，该项目部严格按照“1511” 分析流程，以经济分析为手段，全面落实责任成本管理，努力实现项目创优创效。
制度人员要明确。项目部结合实际情况，制定了经济分析制度，保证了经济分析会的有序召开。项目各部门按照其规定，对当月经济情况进行严格分析，不只是单纯的汇报工作，更多是共同探讨分析，如现场材料节超、劳务成本、当月主要技术方案的经济性、物资设备周转情况、资金使用及当期项目管理成本等。
数据分析为支撑。没有真实准确的数据作为支撑，再好的分析水准都是徒劳。在每月末的经济分析会前，项目各专业工程师配合物资部进行材料盘点及当月施工完成量和累计量的统计，这都是经济分析的基础环节。在数据的基础上，项目各部门结合实际和专业技术得出经济分析成果，然后各专业工程师根据现场材料节超情况，提出合理的技术解决方案。
问题整改抓落实。经济分析会上，项目经理对现场材料节超、施工人员及机械投入、耗费辅材情况进行责任界定和问题整改期限确定，各施工队认领问题，并及时派专人解决问题。对于施工中存在的安全质量问题、材料节超问题、当前存在问题及整改情况，项目部及时进行通报，并对施工队伍进行奖罚。
经济分析见成效。总结归纳发现的问题和解决的办法，形成分析报告，真正使经济分析会取得其实效。例如，通过共同研究分析，将风管加工时镀锌钢板的损耗率由理论上的8%，降低为现在的6%，节约了板材成本;通过强化材料盘点，准确掌握废料情况，实现废料再利用。以通风专业为例，经专业工程师统计发现项目法兰下料时每根角钢损耗6-20公分，平均每根角钢损耗13公分。后经项目研究，将长度大于15公分的角钢用于给排水专业制作支吊架使用，将角钢的损耗率从4%降为3.1%;通过探讨施工方案的技术性、经济性，了解其预算收入和成本支出，做到了增盈减亏。例如动照专业工程师根据现场实际并结合以往施工经验，将手操箱的DN50进出线管改为200*100桥架，降低了材料成本。对环控小系统机房内风机、风阀手操箱等安装位置进行优化，减少电缆使用量1390m。
