禾润科技公司紧跟北新集团党委部署，构建“强组织、搭平台、严选人、立担当”人才培养模式，大力抓好队伍选育管用工作，激发队伍活力，释放干部潜能，为公司数字化转型发展提供坚实的人才支撑。
以党管人才为关键点，提升统筹力。
一是调整组织机构，按照优化协同高效原则，将职能相近、交叉、重叠的业务归并，实现部门及经营单位间的相互协作，构建扁平高效的运作模式。
二是规范岗位设置和人员编制，明确岗责，推动工作流程有序运行，减少内部消耗，较2023年精简人员编制10人。
三是明确各层级分工和工作重点，能够更好的协作与配合，形成工作合力，推动公司经营发展稳步向前。
以人才项目为切入点，提升集聚力。
禾润科技矢志走人才自主培育之路，锚定发展之需，不断完善育才机制，最大限度挖掘和开发人才潜能，推动机制创新，强化人才自主培育，形成“人人皆可成才”的生动局面。
一是开展后备干部竞聘，经过竞聘演讲、答辩和结构化面试等环节，14名竞聘者纳入后备干部人才库，让有潜力的优秀年轻人经受重大项目、重要岗位的磨砺锻炼。
二是扎实推进人才项目申报工作。申报完成“政府特殊津贴”项目，王蜀元同志被纳入兵团英才骨干项目已通过公示，切实发挥“以项目聚人才、以人才带项目”的推动作用。以创新平台为支撑点，提升承载力。
一是完善干部员工交流轮岗机制。加大岗位锻炼力度，坚持服从组织决定和尊重个人意愿双向选择的原则，根据公司组织机构调整及员工过往工作实绩，进行了一次较大力度的岗位调整，第一季度拟调整干部5人，员工交流轮岗8人。
二是打破考核一把尺子，实行绩效考核多元化。建立以目标和结果为导向的绩效管理体系，创新采取与市场化接轨的绩效考核体系，实行内部市场化管理，签订“经营业绩目标责任书”7份、“专项绩效目标责任书”4份、“管理绩效目标责任书”2份，制定了岗位考核细则、明确了考核指标和权重，实现多元化差异化考核。加大考核力度，积极依规依制兑现奖励，促使其主动担责，发挥主力军作用。加大考核力度，积极依规依制兑现奖励，促使其主动担责，发挥主力军作用;对机关职能部门突出服务和降本功能，加大对其服务质量和成本管控的考核;对所属各经营单位采取经营业绩目标管理，运用好内部市场化，激发创效活力;对员工明确岗位职责和绩效指标，使每位员工都能清晰地了解自己的工作目标和成长方向，通过定期绩效反馈和职业发展对话，帮助员工识别自身的优势和改进领域，从而促进个人与组织的共同成长。
禾润科技公司将不断创新人才工作举措，认真谋划创新引才机制、创新育才模式、创新服务方式，持续吸引各类人才、培育优秀人才、用好现有人才，为推动禾润科技高质量发展提供坚强有力的人才保证和智力支撑。
