4月29日，德盛和银川公司召开项目精细化管理工作宣贯部署会，宣贯了《中铁二十一局集团有限公司项目精细化管理办法》，传达了集团公司、公司总部关于精细化管理工作推进的相关要求。
会议指出，当前建筑业市场竞争加剧，实行项目精细化管理是立足当前形势的战略选择。银川公司要紧跟集团公司及公司总部精细化管理工作步伐，按照上级单位有关要求，成立项目精细化管理领导小组;梳理公司规章制度、业务流程，制定阶段性目标，并实行月度工作与绩效挂钩等相关措施，最终形成项目精细化管理阶段性成果和年终总结。
会议要求，要高度落实建立健全与项目精细化管理要求相匹配的制度体系，梳理各部门业务管理制度及实施细则，理清部门工作思路，解决谁来管、管什么的问题。要进一步强化工程建设和销售相关工作的落实，加强部门联动，做好工作配合与衔接，通过学习、宣贯等方式，灌输精细化管理理念，提炼推广精细化管理做法，强化督导帮扶，加大检查指导力度，考核精细化管理成果，积极打造德盛和标杆项目。
本次会议既是宣贯会，也是一次启动会，吹响了银川公司精细化管理工作的号角。接下来，银川公司将严格按照集团公司及公司总部的要求，以“成本管理”为核心，强化“过程管控”主线，实现“效益最大化”，推动企业高质量发展。
为您推荐
