北新路桥集团北新岩土公司用好项目责任制管理办法 激发创效新动力

       项目责任制管理是有效提升企业核心竞争力的重要抓手。
       今年以来，北新岩土公司为贯彻落实十一师党委、建工集团党委及北新路桥集团党委关于项目责任制相关部署要求，推进公司高质量发展。
       连日来，该公司结合北新路桥集团制定印发了《项目责任制管理办法》掀起了解读宣贯热潮，把全员思想行动统一到上级党委项目责任制管理的决策部署上来。
       注重前期策划，夯实成本管理根基。G3036阿克苏至阿拉尔高速公路项目是由兵团主导修建的首条高速公路，是兵团“十四五”规划战略通道建设项目，该项目作为项目责任制管理的“试验田”，面对新的领域，公司上下全面抗牢成本管控责任，项目自进场以来，项目经营层充分结合项目管理实际促转化，结合新质生产力的创新之特点、质优之关键、先进生产力之本质的内涵要求，提出“一指挥部+四工区”的管理模式，明确以“强策划、抓过程、重结果”管理思路，明确项目管理团队责、权、利，强化管理机制，落实管理责任，确保实施过程中组织有方、流程有序，施策精准，管理规范，真正实现项目收益最大化。
       项目成本管理的前期是“定制度、打基础、明责任”的重要阶段。为有效落实全员成本管控责任，项目部及时制定各项规章制度，强化制度约束，规范工作行为，严控过程成本，提升项目“人人讲成本、人人算成本、人人降成本”的理念，制定了切实可行的《项目责任制管理办法》，签订了《项目目标责任书》《项目经济目标分解岗位责任书》， 通过这种形式层层分解全年工作目标，传递工作压力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，真正体现公司核心价值观“同创、共享、专业、高效”，实现了从“要我干”到“我要干”、从“要我发展”到“我要发展”的转变，激活了全员创效的“一池春水”，保证项目开工后迅速进入高效管理状态。
       据了解，该项目精心编制采购计划，合理制定采购分项的目标责任成本，项目经营层积极与与材料供应商沟通交流，全力应对地材供应难题；调查市场价格，对招标物资进行合理限价，从采购源头预控成本；采购过程利用十一师集采平台进行充分竞价，采取低价囤料、合理锁价等措施；针对该项目专项成本控制目标，项目提前优化施工方案，找出材料设备在使用过程中的可优化点，提前针对优化点提出节约方案；在材料领用过程中制定限额领料方法，在施工过程中对材料进行精细化管理，做好余料利用，严防项目出现抛洒滴漏的现象；机械设备进场进行实名制管理，做到进退场可控，杜绝出现机械纠纷，管理过程专人调配，避免出现包月设备闲置。
       “推进‘项目责任制’管理，就是要下移管理重心，阿阿一标项目目前在公司大成本管理体系下稳步推进项目成本管控各项工作，积极做好成本管控体系的先行者，并结合《项目目标责任书》《项目经济目标分解岗位责任书》，让项目都取得实实在在的效益，让每一名员工的付出与收入相匹配。”阿阿一标项目负责人丁磊介绍说。
       下一步，北新岩土公司坚定不移把高质量发展落实在项目建设各环节、全过程，全面推行项目责任制管理指导意见，做到“在建项目抓进度，新建项目促产值”。