近日，中铁二十一局一公司将推进项目精细化管理作为头等大事来抓，通过会议安排部署、业务模块分解、展板海报学习、制定实施方案、现场推进落地等多种形式，将落实项目精细化管理工作要求延伸至基层一线，营造了浓厚氛围。
以会议部署明确目标方法。4月22日，该公司召开项目精细化管理宣贯部署推进会，向552名参会人员宣贯了《项目精细化管理办法》，部署了公司及项目部两级工作推进计划，并对分管领导分片包保、项目对标落实提出了具体要求。4月25日，公司主管领导召集业务部门深入研讨各管理模块在基层项目如何实施的具体措施，研究制定工作细则，编制应知应会试题，使全体管理人员把握正确方向、掌握基本方法。
以深入学习强化理念认识。随着公司和项目部两级宣贯落实会议的召开，各级管理人员对项目精细化管理有了基本认识，为了将其基本定义、主要目的、核心内容、工作原则等重要内容熟记于心，公司迅速设计制作了2块展板、1幅海报，发布之后广泛展览、组织学习，进一步深化管理理念。截止目前，已有25个项目制作并展示主题展板52块、海报31张。
以现场实践深化理论运用。在新开工的罗若铁路项目部、阿阿高速公路项目部，现场全体人员正结合集团公司精细化管理办法的具体要求，对项目部如何实现“22化标准”、穿透“22个环节”、配合做好“22个集中”进行深入实践，进一步细化了前期策划内容，加强了责任成本管理体系建设，明确了项目主要管理模块和责任主体，为深入推进精细化管理打下坚实基础。
当前，一公司及各在建项目全体管理人员正持续深化学习精细化管理的基本理论和主要内容，并与岗位职责、实际工作深入结合，掀起了学习落实精细化管理办法的热潮。
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