“自‘五个一’活动开展以来，大伙儿‘比、学、赶、帮、超’的氛围很浓，标准化作业也有了明显提升，岗位练兵培训着实取得了实效”，4月25日，轨道运营(新运)公司准格尔铁路公司的学习室内，培训指导李金鑫一边整理教培资料，一边向笔者介绍道。
分公司现参与国家能源集团新朔铁路机务分公司的联合运输工作，专业主要涉及机务、检修两个方面。自进入2024年以来，分公司在灵活性开展教培练兵的前提下，致力以每日一题、每周一课、每月一考、每季一练、每年一比的“五个一”形式，不断推动培训工作落实落地，持续提升员工技术业务素质，着力打造“学习型”、“精英型”运输团队。
在此期间，分公司统筹规划，群策群力，由主管教培工作的领导班子牵头，各部室车间参与，悉心制定了详细地业务学习教培计划，设定了每日一题综合库、月考备忘录、非正常演练阶梯图等五大板块。同时，建立健全员工业务学习考评分析制度，增加了“员工业务能力季度考评”、“月度生产关键人”等评定科目。并以“月度生产关键人”为重点，按照日常标准化作业执行、月度考试成绩、违章违纪统筹等情况，分梯次制定培训计划，对重点人员持续进行帮扶。
分公司还结合每季度的非正常演练，开展班组对抗，根据对抗结果进行排名，使各个班组清晰看到自己的差距，明确赶超对象。此外，他们把业务能手和基础较弱的员工组成机班“对子”，实地跟车操练，充分发挥“传帮带”作用。
目前，在“五个一”活动的作用驱动下，分公司的人才培养和一流班组建设取得了成效，为打造一支高素质、高效率、高执行力的团队奠定了坚实基础。（谭帅）
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