“发现问题、形成震慑”是巡察工作生命线，“推动改革、促进发展”是巡察工作落脚点。自集团公司巡察反馈以来，城建公司党委整合资源、凝聚力量，有效利用巡察结果，积极借助巡察力量，补齐短板、堵塞漏洞，推动深层次问题的解决，以“五制化”做深做实巡察“后半篇文章”。
一、整改任务责任制，当好“领头雁”
公司党委通过问题查摆、原因剖析、责任划定，根据公司班子成员分工，对集团党委巡察反馈的各项问题，建立“一题一认领”制度，明确牵头领导和责任部门，由各牵头领导会同责任部门围绕“立行立改、限期整改、制度促改”的要求，研究且细化整改措施和目标时限，明确整改时限和进度安排，最终确定了《城建公司党委对照集团公司党委2022年常规巡察发现问题整改责任分工表》，排出整改措施80项，并将整改任务按完成时限分解到2022年10月底、11月上旬、12月底和长期等4个时间段，做到事事有人管、件件有回音，建立整改落实清单作业法和对账销号制度，整改到位一项、销号一项，确保整改落地到位。
二、整改问题清单制，紧盯“账单子”
公司党委发印发《集团公司党委2022年常规巡察城建公司党委发现问题整改工作方案》，成立以公司主要领导为组长的巡察整改工作领导小组，按照党委发挥领导作用、推进管党治党、推进党的建设、落实整改“后半篇”文章四个方面进行归类管理，各部门、各单位分步骤、分类型，分别制定出不同整改阶段的任务并上报至公司党委，公司党委明确标准要求，对各牵头部门下发整改任务清单，并把整改清单作为督导整改的重要依据，严格对照清单督导，对单逐项销号，有力有序推进整改。
三、整改推进台账制，下准“药方子”
公司党委编制《关于落实集团公司党委第一巡察组反馈意见的整改台账》，各部门根据整改工作方案和任务清单，制定翔实的整改台账，进一步压实整改责任，明晰具体整改措施，严格整改时限要求，汇总阶段性整改成效，要求各部门做到巡察整改台账随人事变动及时调整，重新明确整改责任人和整改任务。并要求各责任部门定期汇报整改措施完成情况及结果，公司党委坚持定期召开巡察整改推进会，对各部门汇报内容进行把关。巡查期间，公司党委召开巡察整改专题党委会2次、巡察整改推进会7次，确保整改工作顺利推进。
四、整改结果公示制，守好“主阵地”
公司党委建立巡察整改结果公示制度，要求各基层单位要对巡察整改工作开展情况和交办事项的办结情况，撰写出翔实的整改报告，公司党委对整改报告审阅把关，确保报告内容真实性和完整性，严格公开程序，各单位在单位显著位置予以公示，自觉接受职工群众监督，安排专人及时收集职工群众对整改情况的意见建议，对重要问题及时回应、妥善处理，有效提高广大群众的参与度和对巡察情况的知晓率。截至目前，公司党委已对巡察整改情况公示7次。
五、整改不力问责制，牵住“牛鼻子”
坚持谁主管、谁负责、责权统一的原则，把整改任务和责任分解落实到相关领导、部门和责任人，牢固树立“整改不力是失职，不抓整改是渎职”的理念，党办协同纪检部门定期督促检查整改情况，对整改落实工作不重视、整改措施不力、整改效果不明显的部门和个人，情节较轻的，采取“点名通报批评”“下发限期整改通知书”和“诫勉谈话”等形式，责令限期整改;情节较重的，严格按照党纪党规和有关规定，启动问责程序，严肃追究单位主要领导和有关责任人责任。
“五制化”整改机制有力推进了巡察整改工作的顺利开展。集团公司党委2022年巡察反馈的27项问题，已全部整改完成。通过强化成果运用，扎实推进“五制化”整改，公司党员干部作风持续好转，政治生态进一步净化，职工群众满意度大幅攀升，努力推动巡察成果转化为公司提质增效高质量发展的不竭动力。
