自G3036阿阿高速项目开工以来,新疆北新岩土公司材料设备部为适应公司工程管理模式,为使项目物资设备管理人员能够快速适应岗位需求。近日,就工作中产生的问题,结合项目目标管理责任制和项目经济目标分解岗位责任书,对20名物资设备管理人员开展了为期一个月的业务培训。
培训根据项目进度,内容包含集采系统、业财一体化系统现场实际操作及问题解决方法,普及公司下发的各类新制度、文件。保证在培训后,能实现项目机械设备实名制管理,并达到物资设备管理线下业务标准化,物资设备现场管理精准化,库房管理精细化。通过集中培训,参训人员对项目物资设备计划提取、集中采购、合同管理、进场管理、结算等方面有了更细致的了解,并提升了集采平台及业财一体化系统操作的熟练度。
此次培训不但加强了对现场机械的管理力度,做到了权责明晰,还将有效解决近年来新入职员工只懂业务不懂现场管理的问题。目前,业务培训工作已久紧锣密鼓的进行中。据材料设备部负责人范子兵说,这种理论结合实践的现场培训方式,把实际工作和解决实际问题作为培训的最终目标,缩短了设备管理人员的适应期,将为岩土公司的项目物资设备管理培养出一批优秀的管理人员。
培训根据项目进度,内容包含集采系统、业财一体化系统现场实际操作及问题解决方法,普及公司下发的各类新制度、文件。保证在培训后,能实现项目机械设备实名制管理,并达到物资设备管理线下业务标准化,物资设备现场管理精准化,库房管理精细化。通过集中培训,参训人员对项目物资设备计划提取、集中采购、合同管理、进场管理、结算等方面有了更细致的了解,并提升了集采平台及业财一体化系统操作的熟练度。
此次培训不但加强了对现场机械的管理力度,做到了权责明晰,还将有效解决近年来新入职员工只懂业务不懂现场管理的问题。目前,业务培训工作已久紧锣密鼓的进行中。据材料设备部负责人范子兵说,这种理论结合实践的现场培训方式,把实际工作和解决实际问题作为培训的最终目标,缩短了设备管理人员的适应期,将为岩土公司的项目物资设备管理培养出一批优秀的管理人员。
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