乌鲁木齐讯（通讯员 许瀚之）新疆兵团建工水利水电集团八建公司积极创新派驻监督工作模式，实施“1+2+3”监督工作法，为公司生产建设工作保驾护航。
1.坚持“一个中心点”，聚焦生产供应核心任务。坚持以生产供应为中心，公司机关成员深入一线，通过了解生产、供应过程中的难点问题，及时发现和纠治违规行为，确保生产秩序井然有序。
2.强化“两个监督”，确保权力运行规范透明。强化“两个监督”，即“一把手”监督和关键岗位监督。加强对党员领导干部与关键岗位人员的日常监督和廉洁提醒，防止权力滥用和微腐败现象的发生，确保权力运行规范透明。
３.落实“三个结合”，提升监督效果和工作效率。通过专项监督与日常监督相结合，深入跟进安全生产重点领域、关键环节，压实安全生产责任。通过重点监督与全面监督相结合，加强监督企业日常运营管理情况，杜绝未落实、落实慢等问题浮现。通过内保监督与派驻监督相结合，高效发现质量隐患问题，并及时督促相关部门进行消除，进一步提升物料质量，为保供工作添足“底气”。
2.强化“两个监督”，确保权力运行规范透明。强化“两个监督”，即“一把手”监督和关键岗位监督。加强对党员领导干部与关键岗位人员的日常监督和廉洁提醒，防止权力滥用和微腐败现象的发生，确保权力运行规范透明。
３.落实“三个结合”，提升监督效果和工作效率。通过专项监督与日常监督相结合，深入跟进安全生产重点领域、关键环节，压实安全生产责任。通过重点监督与全面监督相结合，加强监督企业日常运营管理情况，杜绝未落实、落实慢等问题浮现。通过内保监督与派驻监督相结合，高效发现质量隐患问题，并及时督促相关部门进行消除，进一步提升物料质量，为保供工作添足“底气”。
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