重庆轨道15号线二期总承包部推行精细化管理讲方法重实效
中铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部在推行精细化管理活动中，讲究方法，注重实效，精准发力，不断提升项目整体管理水平，增强管理质效，为推进项目高质量发展夯实基础，确保施工生产和安全质量等项工作有效开展。
为确保项目精细化管理有序推进，总承包部从组织、方案、机制上给予有力保障，成立了精细化管理领导小组，并派出驻地代表，负责指导、推动、协调、督促精细化管理工作的开展。制定了精细化管理实施方案和活动实施管理办法，将总体计划目标、各项工作任务按其职能分化进行具体计划安排，细化到每个部门、每个单位、每个人及每个作业面、每道工序。明确岗位职责、工作范围、工作要求、工作标准，对现场管理、施工进度、安全质量、原材料、文明工地建设、创誉创效等都作出规定，标准要求，实行分工负责，定人、定位、定时、定指标、定奖罚制度，使精细化管理有章可循，有据可依。
建立推行精细化管理的激励与约束机制。总承包部坚持考核评比、奖惩、约谈、通报等制度，每周通报情况，每月、每季度对各部门、各标段、各工点进行考核评定，奖罚兑现。增强了大家工作的责任感、紧迫感、压力感，调动了工作积极性，提高了工作效率和工作质量，形成了项目管理、现场施工标准化、规范化、精细化的良好局面，促进了各项工作任务高速、高质、高效圆满完成。
为确保项目精细化管理取得成效，总承包部注重发挥领导班子的龙头作用和党员干部先锋示范作用。集体决策保精确。认真落实集体决策制度，凡项目“三重一大”等事项均由党工委委员会和指挥长办公会集体研究，使做出的每一项决定、每一个计划都具有全面、精细、精确、科学，符合实际，避免了决策失误，有效地推进精细化管理深入开展，确保了项目精细化管理目标实现。
领导带头做示范。总承包部确立指挥长、党工委书记为精细化管理第一责任人，实行党政主管全面负责，班子成员主抓分管工作，部室负责人执行落实的管理责任制，形成党政同责、一岗双责，齐抓共同的管理体系。
总承包部指挥长李兵（右1）、党工委书记王向平（右3）、副指挥长陈华富（左2）在现场巡查
党员先行当标杆。
党员先行当标杆。
党工委围绕项目精细化管理目标，以“创党员先锋岗、建标杆责任区”活动载体，要求每一名党员在精细化管理中率先垂范，当标杆，每一个党工委、党支部委员都有责任区，每一名党员都有先锋岗，每一处重难点工序都有党员身影。
为确保项目精细化管理落实落地，总承包部注意加强监督，协调指导工作。围绕重点抓落实，着重强化管理人员责任意识，落实岗位责任制，从领导班子到各部室，从班子成员到各部室负责人，都对工作进行分工，界定好应尽的责任，让每个部门职能清晰，每个人明确自己的岗位职责，杜绝工作中推诿、扯皮等不良现象，保证精细化方案的有效实施。围绕目标抓提升，总承包部对在实施过程中的各种问题注意及时加以完善改进，补短板，强弱项，不断提升管理水平。围绕管理抓督查，总承包部重视精细化监督检查工作，平时坚持日检夜巡和定期不定期检查外，建立了考评小组，每月对精细化管理情况进行一次总结分析，查找问题，列出问题清单，限期整改，逐个闭合消号。对于实施不力，措施不到位的单位和个人提出批评，并视情给予处罚，起到了有力监督推动作用，防止了方案、制度流于形式。
总承包部荣获中国安全生产协会“安全管理标准化一级班组”奘牌
总承包部在精细化管理中发挥了协调、保障、督导作用，使精细化管理工作落到实处，取得了较好成效，助推了项目高质量发展，总承包部先后荣获中国安全生产协会“安全管理标准化一级班组”“重庆市工人先锋号”等地市级以上荣誉称号39个次。（林赤喜）
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