长沙讯 （通讯员 卢仕磊）3月2日上午，北新路桥集团长沙分公司召开2024年党总支（扩大）会议，深入学习宣传贯彻集团党委三届四次（扩大）会议和集团公司四届六次职代会精神，总结分公司党总支2023年工作，安排部署2024年工作。分公司党总支班子成员、高管领导、中层干部，机关全体职工和一线党员代表、业务骨干等共计90余参加会议。
会上，该分公司党总支书记、副总经理马骁骏作了题为《强化党建引领 保持发展定力 创新推动长沙分公司高质量发展突破起势》的工作报告。
会议指出，2023年，在第十一师党委和集团党委的正确领导下，分公司党总支以推动高质量发展为主题，以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和师党委巡察整改工作为契机，强化党建引领，聚焦年度指标，坚持“市场为王、利润是根”经营理念，落实集团党委“两个1%”行动要求，牢树“全员市场开发、全员安全管理、全员成本管控”鲜明导向，多措并举提升精细化管理深度，进一步用好 “四项经济工作”落实机制，强队伍、拓市场、提质量、增效益、防风险、保稳定、树品牌，确保经济形势持续向好，助推分公司加速实现高质量发展。
会议强调，2024年是集团公司上市15周年，也是长沙分公司实现“十四五”规划目标任务的关键一年。做好今年工作，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记关于党的自我革命的重要思想，聚力新一轮改革深化提升行动，强化党建引领，坚持问题导向、目标导向和效果导向，聚焦年度重要经济指标任务靶向发力，不断巩固拓展巡察整改和主题教育成果，勇担善为，真抓实干，在推动企业高质量发展和实现“十四五”目标征程中再立新功。
会议明确，做好2024年工作的总体思路和经济发展主要目标，要坚持三个原则：一是坚持“一个总基调”。坚持稳中求进、以进促稳、持续向好工作总基调。二是扭住“一个核心”。全面提升分公司整体发展的质量和经济效益，将提升质量和效益工作贯穿于经济发展的始终，坚决不放松。三是聚焦“四个重点”。深入落实集团党委“两个1%”行动；深入推动“四项经济工作”机制和“四大管理平台”运用；深入推进全员绩效考核；深入贯彻落实全面从严治党；争取在四项重点工作展现新作为、实现新突破。
会议要求，2024年要重点抓好以下五个方面的工作：一是市场为王，千方百计开拓巩固市场稳住分公司经济大盘。进一步清晰分公司和广西北新建筑定位定向，全面融入集团党委建立完善“一主多元”现代产业体系和打造“3+3+N”发展板块的战略布局。二是利润是根，瞄准“四项经济工作”落实提质增效。高标准践行“全员经营、全方位经营、全过程经营”理念。进一步运用好“四大管理平台”，严格落实好“1+7”项目管理指导意见，建立“四大指挥部”横向和纵向协同机制。三是继续加大科技创新力度。深入推进智慧化工地建设，与大学和其他科研单位开展合作研究课题，加大工法总结、专利和QC申报等工作。四是落实“选、育、用、管、带”，打造适应高质量发展高素质干部人才队伍。着眼分公司定位定向和长远发展，与时俱进组织谋划人才储备、引进和培训工作，加强人才梯队建设，构建人才集聚“强磁场”，铺就人才成长“快车道”。五是坚持党建引领，廉政建设、法治建设、纪检群团齐发力。不断探索创新抓基层党建和生产经营工作的思路和办法，深入推进“双廉”创建，建设具有分公司特色的企业文化，讲好长沙分公司故事，传递好长沙分公司声音，弘扬高质量发展主旋律，传播团结实干正能量，致力做“大美新疆和兵团红色文化的疆外传播者”。
会议号召，分公司两级党组织和广大党员干部要锐意进取，以更坚定的信心、更昂扬的斗志和更踏实的作风，适应新形势、开拓新思维、展示新作为，让个人价值尽情绽放，让企业之船行稳致远。
会上，该分公司党总支书记、副总经理马骁骏作了题为《强化党建引领 保持发展定力 创新推动长沙分公司高质量发展突破起势》的工作报告。
会议指出，2023年，在第十一师党委和集团党委的正确领导下，分公司党总支以推动高质量发展为主题，以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和师党委巡察整改工作为契机，强化党建引领，聚焦年度指标，坚持“市场为王、利润是根”经营理念，落实集团党委“两个1%”行动要求，牢树“全员市场开发、全员安全管理、全员成本管控”鲜明导向，多措并举提升精细化管理深度，进一步用好 “四项经济工作”落实机制，强队伍、拓市场、提质量、增效益、防风险、保稳定、树品牌，确保经济形势持续向好，助推分公司加速实现高质量发展。
会议强调，2024年是集团公司上市15周年，也是长沙分公司实现“十四五”规划目标任务的关键一年。做好今年工作，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记关于党的自我革命的重要思想，聚力新一轮改革深化提升行动，强化党建引领，坚持问题导向、目标导向和效果导向，聚焦年度重要经济指标任务靶向发力，不断巩固拓展巡察整改和主题教育成果，勇担善为，真抓实干，在推动企业高质量发展和实现“十四五”目标征程中再立新功。
会议明确，做好2024年工作的总体思路和经济发展主要目标，要坚持三个原则：一是坚持“一个总基调”。坚持稳中求进、以进促稳、持续向好工作总基调。二是扭住“一个核心”。全面提升分公司整体发展的质量和经济效益，将提升质量和效益工作贯穿于经济发展的始终，坚决不放松。三是聚焦“四个重点”。深入落实集团党委“两个1%”行动；深入推动“四项经济工作”机制和“四大管理平台”运用；深入推进全员绩效考核；深入贯彻落实全面从严治党；争取在四项重点工作展现新作为、实现新突破。
会议要求，2024年要重点抓好以下五个方面的工作：一是市场为王，千方百计开拓巩固市场稳住分公司经济大盘。进一步清晰分公司和广西北新建筑定位定向，全面融入集团党委建立完善“一主多元”现代产业体系和打造“3+3+N”发展板块的战略布局。二是利润是根，瞄准“四项经济工作”落实提质增效。高标准践行“全员经营、全方位经营、全过程经营”理念。进一步运用好“四大管理平台”，严格落实好“1+7”项目管理指导意见，建立“四大指挥部”横向和纵向协同机制。三是继续加大科技创新力度。深入推进智慧化工地建设，与大学和其他科研单位开展合作研究课题，加大工法总结、专利和QC申报等工作。四是落实“选、育、用、管、带”，打造适应高质量发展高素质干部人才队伍。着眼分公司定位定向和长远发展，与时俱进组织谋划人才储备、引进和培训工作，加强人才梯队建设，构建人才集聚“强磁场”，铺就人才成长“快车道”。五是坚持党建引领，廉政建设、法治建设、纪检群团齐发力。不断探索创新抓基层党建和生产经营工作的思路和办法，深入推进“双廉”创建，建设具有分公司特色的企业文化，讲好长沙分公司故事，传递好长沙分公司声音，弘扬高质量发展主旋律，传播团结实干正能量，致力做“大美新疆和兵团红色文化的疆外传播者”。
会议号召，分公司两级党组织和广大党员干部要锐意进取，以更坚定的信心、更昂扬的斗志和更踏实的作风，适应新形势、开拓新思维、展示新作为，让个人价值尽情绽放，让企业之船行稳致远。
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