成都讯（通讯员 马雨凡）“优秀共产党员”“优秀员工”“优秀技术负责人”“优秀项目经理”……翻开陈浩的简历，一条条荣誉表彰映入眼帘。陈浩，男，辽宁锦州人，1987年1月出生，中共党员，2009年3月入职北新路桥集团，现任四川分公司三星堆浏阳路支线项目（一期工程）项目经理、S407岳池县临溪(华蓥界)至伏龙(川渝界)段改建工程项目经理。工作近15年，从技术员到项目经理，一路走来，他以严谨务实的工作作风和扎实的专业技术水平赢得各界的肯定，用实际行动践行了一名路桥建设者的责任与担当。
在项目管理上下功夫，夯实队伍建设
2023年渝长项目6、9、10标完成所有变更、计量及项目竣工结算工作，结算金额88214.55万元，并顺利的通过竣工验收；2023年3月进场三星堆项目，3月31日全面开工；2023年5月S407岳池县项目全面开工，提前3个月完成老路改建段4公里交地。
2023年度多管理的项目未发生重大质量和安全责任事故……
这些是陈浩同志作为项目的管理者交出的答卷。强管理，创效益的追求理念源于他对管理的认真。围绕项目建设任务总目标，严格按照时间节点，精心组织施工，以严谨务实、勇于争先的工作态度，保证项目高质量、高效率安全有序推进，顺利完成了各项指标任务，陈浩同志这么说，更是这样干的。
他强调工作开展的过程与方法，强化内部管理，打造出特色的项目管理文化，建设成有声有色、有形有效、务实管用的特色项目。他注重开源节流，定期进行成本分析，对工地材料浪费过大的情况，采取用生产班组上报材料计划，物资管理部门和工程技术部门对其工作量进行审核，限额发料，一下扭转了以往随意领料的情况。
“工程项目建设需要一个好的团队，我个人只是团队中的一份子，通过干好了一个项目，培养出更多的项目管理人才，这是我作为项目经理肩上的职责”。陈浩如是说。
在工程建设上下心血，拼出良好声誉
2023年3月，三星堆浏阳路支线项目（一期工程）项目部组建成立，陈浩担任项目经理，此次工作意义非同一般。为配合7月28日成都大运会举办及三星堆博物馆新馆开馆，要在7月20日前完成全部施工内容。作为项目经理，面对工期紧、任务重、标准高等相关要求，陈浩在项目积极对接，主动作为，制定出详细施工计划、明确任务分工，把目标任务分解到每一周、每一天，全力确保按工期节点高质量完成施工任务。
“做好成本控制，把控整体进度，杜绝材料浪费。”在管理过程中注重开源节流，他定期进行成本分析，围绕项目建设任务总目标，严格按照时间节点，精心组织施工，以严谨务实、勇于争先的工作态度，达到降本增效的目标。按照集团项目管理指导意见，陈浩以强化员工绩效管理为抓手，围绕项目实施策划书，抓实“一个中心、七项工作”，通过人、财、物的合理配置，保证项目高质量、高效率安全有序推进，顺利完成了各项指标任务，完成产值5400万，实现项目利润率3.6％。
2023年7月27日，成都第31届世界大学生夏季运动会开幕前夕，三星堆浏阳路支线项目（一期工程）收到来自广汉市交通运输局的表扬信。陈浩带领项目团队按时间节点高质量完成任务，圆满完成配合属地政府的成都大运会的举办、三星堆博物馆新馆开馆及迎接国家领导人的检视等重大事项，以优质的工程质量向当地交上一份满意答卷，受到各界的一致好评。
在职工关爱上下力气，留住优秀人才
“怎么做才能让职工有归属感和幸福感，能让职工继续留在公司？”“工作完成得好了，我们是否可以增加奖励机制？”“如何让能干事的人早日上升，真正发挥考核机制的作用，人才能上能下，形成良性竞争……”
“进人”容易“留人”难，如何加强项目人才队伍建设，保持队伍的稳定，培育出优秀的项目管理人才，为企业高质量发展提供核心保障，一直是陈浩关心的问题。
组织开门纳言谈心活动，与每名项目职工进行“面对面”的交流，了解他们对项目的期望，解答解决职工提出的问题；主持开展施工例会，碰头会，部门总结会，员工技术讲台等活动，强化了内部管理，丰富了文体活动，打造出特色的项目管理文化，建设成有声有色、有形有效、务实管用的特色项目。
陈浩同志在工作上用高标准要求自己，一丝不苟；在生活中待人真诚为职工着想，平易近人。这位年轻的项目经理加强自己专业技术知识和党建知识学习，为项目部职工树立了榜样。同时也切实发挥了传帮带作用，是大家争先效仿和极力想要成为的标杆。
接续奋斗，逐光而行，这位年轻的项目经理把责任放在心中，以信仰点燃青春激情，用实干描绘人生美景，为提高北新路桥在四川地区的品牌影响力，展现出兵团企业的风采不断奋斗。
在项目管理上下功夫，夯实队伍建设
2023年渝长项目6、9、10标完成所有变更、计量及项目竣工结算工作，结算金额88214.55万元，并顺利的通过竣工验收；2023年3月进场三星堆项目，3月31日全面开工；2023年5月S407岳池县项目全面开工，提前3个月完成老路改建段4公里交地。
2023年度多管理的项目未发生重大质量和安全责任事故……
这些是陈浩同志作为项目的管理者交出的答卷。强管理，创效益的追求理念源于他对管理的认真。围绕项目建设任务总目标，严格按照时间节点，精心组织施工，以严谨务实、勇于争先的工作态度，保证项目高质量、高效率安全有序推进，顺利完成了各项指标任务，陈浩同志这么说，更是这样干的。
他强调工作开展的过程与方法，强化内部管理，打造出特色的项目管理文化，建设成有声有色、有形有效、务实管用的特色项目。他注重开源节流，定期进行成本分析，对工地材料浪费过大的情况，采取用生产班组上报材料计划，物资管理部门和工程技术部门对其工作量进行审核，限额发料，一下扭转了以往随意领料的情况。
“工程项目建设需要一个好的团队，我个人只是团队中的一份子，通过干好了一个项目，培养出更多的项目管理人才，这是我作为项目经理肩上的职责”。陈浩如是说。
在工程建设上下心血，拼出良好声誉
2023年3月，三星堆浏阳路支线项目（一期工程）项目部组建成立，陈浩担任项目经理，此次工作意义非同一般。为配合7月28日成都大运会举办及三星堆博物馆新馆开馆，要在7月20日前完成全部施工内容。作为项目经理，面对工期紧、任务重、标准高等相关要求，陈浩在项目积极对接，主动作为，制定出详细施工计划、明确任务分工，把目标任务分解到每一周、每一天，全力确保按工期节点高质量完成施工任务。
“做好成本控制，把控整体进度，杜绝材料浪费。”在管理过程中注重开源节流，他定期进行成本分析，围绕项目建设任务总目标，严格按照时间节点，精心组织施工，以严谨务实、勇于争先的工作态度，达到降本增效的目标。按照集团项目管理指导意见，陈浩以强化员工绩效管理为抓手，围绕项目实施策划书，抓实“一个中心、七项工作”，通过人、财、物的合理配置，保证项目高质量、高效率安全有序推进，顺利完成了各项指标任务，完成产值5400万，实现项目利润率3.6％。
2023年7月27日，成都第31届世界大学生夏季运动会开幕前夕，三星堆浏阳路支线项目（一期工程）收到来自广汉市交通运输局的表扬信。陈浩带领项目团队按时间节点高质量完成任务，圆满完成配合属地政府的成都大运会的举办、三星堆博物馆新馆开馆及迎接国家领导人的检视等重大事项，以优质的工程质量向当地交上一份满意答卷，受到各界的一致好评。
在职工关爱上下力气，留住优秀人才
“怎么做才能让职工有归属感和幸福感，能让职工继续留在公司？”“工作完成得好了，我们是否可以增加奖励机制？”“如何让能干事的人早日上升，真正发挥考核机制的作用，人才能上能下，形成良性竞争……”
“进人”容易“留人”难，如何加强项目人才队伍建设，保持队伍的稳定，培育出优秀的项目管理人才，为企业高质量发展提供核心保障，一直是陈浩关心的问题。
组织开门纳言谈心活动，与每名项目职工进行“面对面”的交流，了解他们对项目的期望，解答解决职工提出的问题；主持开展施工例会，碰头会，部门总结会，员工技术讲台等活动，强化了内部管理，丰富了文体活动，打造出特色的项目管理文化，建设成有声有色、有形有效、务实管用的特色项目。
陈浩同志在工作上用高标准要求自己，一丝不苟；在生活中待人真诚为职工着想，平易近人。这位年轻的项目经理加强自己专业技术知识和党建知识学习，为项目部职工树立了榜样。同时也切实发挥了传帮带作用，是大家争先效仿和极力想要成为的标杆。
接续奋斗，逐光而行，这位年轻的项目经理把责任放在心中，以信仰点燃青春激情，用实干描绘人生美景，为提高北新路桥在四川地区的品牌影响力，展现出兵团企业的风采不断奋斗。
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