乌鲁木齐讯（通讯员 潘立军）为确保项目部管理依法合规运行，推动“四项经济工作”能力水平持续提升，近日，新疆兵团建工城建集团第五工程公司通过强化廉洁警示教育、强化各类工作隐患风险排查、强化工作纪律作风等三项举措，深入开展项目管理业务工作的监督检查，旨在进一步规范项目管理服务的边界和时限，明确做好开复工工程项目安全、质量和打造一流项目部管理体系的学习要求，确保项目管理廉洁风险可控在控。
强化廉洁警示教育。通过采取大讲堂、典型案例学习、分层分级谈话等方式，督促相关工作人员全面掌握业财一体化、集采、一流项目部专业化管理要求。同时，讲明“负面清单”内容、违规违纪后果、签订承诺书，时刻保持自警自省，筑牢不碰红线、不越底线的思想自觉。
强化隐患风险排查。采用线上线下相结合的方式，根据项目进度，线上重点检查劳务、材料、设备租赁招标以及集采等业务的规范性。线下根据项目管理中的二级包联、安全文明工地、“兵”字号项目创建、安全施工生产工作检查发现的问题，重点检查整改落实情况等。
强化工作纪律作风。重点检查项目标准化建设、安全文明工地创建、质量评杯、集采和项目成本编制等重要业务中，相关流程参与人员和系统角色的权限是否明确，项目经理是否参与项目成本核算审核、各类施工方案的编制是否完成、专业分包集采工作是否科学高效，业务全流程中的操作是否规范，是否存在吃拿卡要等问题，从根源上杜绝此类问题发生。
下一步，该公司常态化开展项目施工生产各项业务全过程监督，督促项目部发挥主体作用，及时防控推进施工过程中的廉洁风险，推进一流项目部管理服务水平能力提升。
强化廉洁警示教育。通过采取大讲堂、典型案例学习、分层分级谈话等方式，督促相关工作人员全面掌握业财一体化、集采、一流项目部专业化管理要求。同时，讲明“负面清单”内容、违规违纪后果、签订承诺书，时刻保持自警自省，筑牢不碰红线、不越底线的思想自觉。
强化隐患风险排查。采用线上线下相结合的方式，根据项目进度，线上重点检查劳务、材料、设备租赁招标以及集采等业务的规范性。线下根据项目管理中的二级包联、安全文明工地、“兵”字号项目创建、安全施工生产工作检查发现的问题，重点检查整改落实情况等。
强化工作纪律作风。重点检查项目标准化建设、安全文明工地创建、质量评杯、集采和项目成本编制等重要业务中，相关流程参与人员和系统角色的权限是否明确，项目经理是否参与项目成本核算审核、各类施工方案的编制是否完成、专业分包集采工作是否科学高效，业务全流程中的操作是否规范，是否存在吃拿卡要等问题，从根源上杜绝此类问题发生。
下一步，该公司常态化开展项目施工生产各项业务全过程监督，督促项目部发挥主体作用，及时防控推进施工过程中的廉洁风险，推进一流项目部管理服务水平能力提升。
为您推荐
