乌鲁木齐讯（通讯员 崔振杰）2023年，北新路桥集团国际工程事业部“两金”清收工作通过强化“两金”压控，夯实资产质量，及时清收各类应收款项，降低资产负债率，交出了小有进步的答卷。累计完成全年目标任务的100.07%。
开战即决战 吹响集结号
2023年年初，为打响清收工作第一枪，事业部及早统一思想，喊出“‘两金’清收，开战即决战”的口号，多举措推进“两金”清收工作。领导班子率先垂范，带头树立“‘两金’压降工作，不能有一刻喘息机会”的意识，并在“两金”清收推进会上，围绕指标任务，明确提出严控增量、及时回款，存量硬确权、硬清收的要求。
目标方向有了，事业部开启挂图作战模式，定好时间表，打好组合拳。
坚持压实清收责任走在先，结合实际调整“两金”清收指挥体系，制定年度《清欠目标责任书》，进一步明确指挥长、副指挥长、组员各层级责任，将“两金”清收作为经营业绩考核的“重头戏”，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。坚持牵头部门抓总，财务部全面梳理企业“两金”清收项目，共清算出重点清收项12个，任务逐一分解到人，每月统计收回欠款的笔数、项数、金额和清欠指标完成情况，第一时间发现疑难问题，协调化解问题堵点。坚持全年常抓不懈，事业部通过推进会、视频会、微信群等方式持续推进“两金”清收工作。“两金”清收指挥部及时跟进，统筹部署，协调督办，各级指挥部带头，带动关键部门快速行动，全员参与，通过电话拜访、微信沟通、电子发函、法院起诉等多种渠道，形成了“账账有团队、周周有进展、月月有考核”的互动反馈，打响了一场没有硝烟的“两金”清收保卫战。
打好“销号”战 开创新局面
“两金”余额仍居高不下，长期应收款清收力度不够，存量数额依然凸显，这些问题对2023年初的事业部来说，如鲠在喉。同时受海外原币种结算受限，又使部分海外项目清收工作的难度更上一层。在塔吉克片区DK项目就存在这样的难题，但项目指挥部指挥长不畏艰难，用“准备充足、行动迅速、持之以恒”十二个字的“笨”功夫，主动接招。在他的不懈努力下，使项目应清收的账款合法合规无争议，各种流程、手续全部办理完毕，且完全达到付款条件。
在此基础上，塔吉克片区项目协同作战，积极与业主沟通谈判，签订了变更支付币种协议。虽然变更后要历经两种币种的转变，两个账户拨付，流程繁琐了，但是功夫不负有心人，项目部账户最终收到了一笔笔清收款。
形成“合围”势 打赢终极战
“两金”清收既是一场“攻坚战”，更是一场“持久战”。清收很难，难在资金更难在人心。事业部党总支书记、副总经理王亮雄介绍说，随着“两金”清收工作的持续深入推进，“销号”成为打赢“两金”清收保卫战的关键。不仅要使出“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，还要用“斗智斗勇”的“巧思”取胜。
类似DK这样的项目还有好几个，从“无望”到“重生”再到“取得重大突破”，“两金”冰山被一点一点撬动。2023年9月，由于巴基斯坦片区业主出现变动，项目部立即聘请中介机构、合同专家、计量专员与业主相关部门进行沟通，抓住每一丝机会，始终盯着“两金”清收“头等大事”，最终收回应收账款。
2023年“两金”清收任务满意答卷的背后，是事业部全体员工锲而不舍、奋力攻坚的精神。下一步，国际事业部将继续以“钉钉子”的精神凝心聚力、奋力拼搏、持续攻坚，坚决打赢“两金”歼灭战，助力企业真正轻装上阵、高质量发展。
开战即决战 吹响集结号
2023年年初，为打响清收工作第一枪，事业部及早统一思想，喊出“‘两金’清收，开战即决战”的口号，多举措推进“两金”清收工作。领导班子率先垂范，带头树立“‘两金’压降工作，不能有一刻喘息机会”的意识，并在“两金”清收推进会上，围绕指标任务，明确提出严控增量、及时回款，存量硬确权、硬清收的要求。
目标方向有了，事业部开启挂图作战模式，定好时间表，打好组合拳。
坚持压实清收责任走在先，结合实际调整“两金”清收指挥体系，制定年度《清欠目标责任书》，进一步明确指挥长、副指挥长、组员各层级责任，将“两金”清收作为经营业绩考核的“重头戏”，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。坚持牵头部门抓总，财务部全面梳理企业“两金”清收项目，共清算出重点清收项12个，任务逐一分解到人，每月统计收回欠款的笔数、项数、金额和清欠指标完成情况，第一时间发现疑难问题，协调化解问题堵点。坚持全年常抓不懈，事业部通过推进会、视频会、微信群等方式持续推进“两金”清收工作。“两金”清收指挥部及时跟进，统筹部署，协调督办，各级指挥部带头，带动关键部门快速行动，全员参与，通过电话拜访、微信沟通、电子发函、法院起诉等多种渠道，形成了“账账有团队、周周有进展、月月有考核”的互动反馈，打响了一场没有硝烟的“两金”清收保卫战。
打好“销号”战 开创新局面
“两金”余额仍居高不下，长期应收款清收力度不够，存量数额依然凸显，这些问题对2023年初的事业部来说，如鲠在喉。同时受海外原币种结算受限，又使部分海外项目清收工作的难度更上一层。在塔吉克片区DK项目就存在这样的难题，但项目指挥部指挥长不畏艰难，用“准备充足、行动迅速、持之以恒”十二个字的“笨”功夫，主动接招。在他的不懈努力下，使项目应清收的账款合法合规无争议，各种流程、手续全部办理完毕，且完全达到付款条件。
在此基础上，塔吉克片区项目协同作战，积极与业主沟通谈判，签订了变更支付币种协议。虽然变更后要历经两种币种的转变，两个账户拨付，流程繁琐了，但是功夫不负有心人，项目部账户最终收到了一笔笔清收款。
形成“合围”势 打赢终极战
“两金”清收既是一场“攻坚战”，更是一场“持久战”。清收很难，难在资金更难在人心。事业部党总支书记、副总经理王亮雄介绍说，随着“两金”清收工作的持续深入推进，“销号”成为打赢“两金”清收保卫战的关键。不仅要使出“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，还要用“斗智斗勇”的“巧思”取胜。
类似DK这样的项目还有好几个，从“无望”到“重生”再到“取得重大突破”，“两金”冰山被一点一点撬动。2023年9月，由于巴基斯坦片区业主出现变动，项目部立即聘请中介机构、合同专家、计量专员与业主相关部门进行沟通，抓住每一丝机会，始终盯着“两金”清收“头等大事”，最终收回应收账款。
2023年“两金”清收任务满意答卷的背后，是事业部全体员工锲而不舍、奋力攻坚的精神。下一步，国际事业部将继续以“钉钉子”的精神凝心聚力、奋力拼搏、持续攻坚，坚决打赢“两金”歼灭战，助力企业真正轻装上阵、高质量发展。
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