宿州讯（孙梦凯）他是敢闯敢拼、勇于突破自我的工程人，他是生产管理的主心骨、项目建设的带头人。“一切围绕项目转，一切聚焦项目干”是他的真实写照。面对在建项目，他以时不我待的责任感、使命感、紧迫感，紧抓落实，快速推进项目工程建设，在江淮大地上用汗水和行动践行着“北新人”的使命担当，他就是安徽宿固高速公路有限公司董事长张云峰。
一、创新党建品牌，驱动融合发展“红色引擎”
思想是行动的先导，为把全体职工凝聚到推动公司生产经营发展的这条主线上来，他始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神等组织开展理论学习22次，及时跟进学习内容32项，学习交流10次，讲党课3次，不断提高政治站位，把学习贯彻上级的各项会议精神体现在谋划重大事项、部署工作任务的实践中去，真抓实干、久久为功。
在党建与中心工作融合方面，他坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”工作思路，落实党的建设与生产经营同步机制。扎实组织开展主题教育，牢牢把握总要求，坚持规定动作不走样、自选动作有特色，推动主题教育走深走实。夯实组织建设基础，围绕“党建领航工程”，全面深化党支部“岗区队”建设，设立党员先锋岗4个，创建7个责任区，组织开展“六个一行动”，建立完善党建长效机制。深入组织开展党建带群建，以文体活动、读书活动、慰问活动、志愿服务活动、导师带徒活动等为载体，弘扬和传承兵团精神，宣贯集团企业文化，组织在各级网站、微信公众号等新媒体平台发布各类信息150余篇，拍摄宣传片10余部，全面展示了公司高质量发展的新形象。
二、攻坚克难筑精品，勇挑重担铸造品质工程
企业发展和项目建设需要坚定信念和不懈努力。在无数个寂静的夜晚，张云峰的办公室灯火通明，灯光下映照着他执着追求的身影。把项目建设速度“快”起来，让项目安全“稳”起来，使项目质量“硬”起来是他不断追求的目标。“宿固高速的项目建设，时间紧、任务重，这对于我们来说是挑战也是考验，我们要学会跟困难作战，克服困难、融入环境!”在张云峰看来，既然任务交给了他，那就得干好，尽最大的力气去办。
自项目开工以来，他经常深入项目现场，全面了解项目施工实际情况，针对性地解决阻碍项目施工进度的问题，全力推进项目施工进度。从制定方案到优化设计，从土地报批到征地拆迁，从材料储备到现场安全……他亲自安排部署，先后克服项目征地拆迁困难、夏季雨水多、土方资源紧张等不利因素，带领项目团队深入标准化建设，严把桥梁、涵洞等结构施工质量关，加快推进项目建设提速增效。他始终将安全生产放在第一位，积极探索“党建+安全”工作模式，组织开展安全生产例会12次，应急演练活动10余场，安全隐患排查治理40余次，为公司的稳健发展保驾护航。在他的指导下，2023年安徽省交通厅、宿州市交通局等单位组织的综合督查工作中，取得一致好评。
匠心铸造，创新强企。他高度重视科技创新工作，大力激发广大干部职工的创新活力，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。2023年，公司在工法、QC成果等方面实现新的突破，完成了2项QC小组课题的研发和发布，获得新疆维吾尔自治区二等奖;获得3项国家级新型专利，有序推进数字化建设，宿固高速项目智慧梁场获得安徽省交通厅好评。
三、打好精细管理“金算盘”，用好降本增效“金点子”
作为公司的领头人，他深知降本增效的重要性，带领班子成员扛起主责，坚决把降本增效工作任务落实、落细、落到位。
面对“成本怎么控?”等问题，他本着创造最大投资效益的原则，组织设计及其他相关单位开展设计优化工作，节约成本约3700万元;经过与团队的不懈努力，银团贷款利率下调，宿固项目建设期节约成本7100万元，运营期节约成本12.45亿元;宿固总承包部在宿固高速固镇段缴纳城建税时由预缴增值税金额的5%降至1%、埇桥区段缴纳城建税时由预缴增值税金额的7%降至5%，节约132万元;获批国家开发银行新疆分行及国开基础设施基金有限公司共同批复的中长期贷款5.5亿元，在贷款期限内节约融资成本0.77亿元，在“降本增效”工作中取得了突破。
“在奋斗中作为，在实干中担当，以奋斗砥砺信仰，用实干见证初心”，张云峰用实际行动践行着这句话。十余载建筑路，归来依然怀揣初心，步履未停。面对2024年各项新任务、新挑战，他将充分发扬敢打敢拼和善打硬仗的攻坚克难的拼搏精神，为北新路桥集团高质量发展添砖加瓦。
