乌鲁木齐讯(通讯员 肖佳)自十一师开展打造一流项目管理体系培训活动以来，新疆兵团建工城建集团第二工程公司迅速行动，深入开展学习。各项目、各科室主动思考、入心入脑，锚定三个“优化”提升目标，为打造一流项目管理体系贡献力量。
优化项目部组织机构。公司按照“精干管理层、优化劳务层、减少管理跨度、降低项目成本”的原则，实行管理层与作业层两层分开。严格推行标准化项目岗位管理，做到精简设岗、以岗定编、以岗定薪、责任到岗，既保证了项目人员岗位配备的优化，也最大程度发挥了个人工作能力，贯彻落实了岗位职责。
优化项目部资源配置。公司根据施工项目的特点，精心编制生产要素计划，使其能够满足项目在施工过程中的需要，并能保证及时到位；按照项目管理水平、机械设备与工程需要相适应的标准进行人、材、机的合理搭配，充分发挥资源利用，促进项目良性循环发展；实行材料采购、专业分包、劳务招标，选择具有合格资质、诚实守信、实力强、价格优、服务好的供应商和分承包商，加强过程控制和跟踪管理。
优化项目部标准化管理。在项目实施阶段，公司从建设项目的全过程出发，强化投资目标动态跟踪，通过定职责、建机制、理节点、落动作完善项目全流程管理工作，促使项目分工明确、工作有序、目标清晰、操作可行，提高组织运行效率，加强组织控制力。同时围绕项目中可能遇到的问题，通过优化合同结构，加强沟通协调，保障工程项目实施进度，进而确保公司综合效益，促进公司可持续发展。
2024年，该公司在实行项目管理体系的过程中，将坚持以提管理、拓市场为目标导向，各项管理业务做到事事有谋划、件件有落实，为打造一流项目管理体系贡献力量。
优化项目部组织机构。公司按照“精干管理层、优化劳务层、减少管理跨度、降低项目成本”的原则，实行管理层与作业层两层分开。严格推行标准化项目岗位管理，做到精简设岗、以岗定编、以岗定薪、责任到岗，既保证了项目人员岗位配备的优化，也最大程度发挥了个人工作能力，贯彻落实了岗位职责。
优化项目部资源配置。公司根据施工项目的特点，精心编制生产要素计划，使其能够满足项目在施工过程中的需要，并能保证及时到位；按照项目管理水平、机械设备与工程需要相适应的标准进行人、材、机的合理搭配，充分发挥资源利用，促进项目良性循环发展；实行材料采购、专业分包、劳务招标，选择具有合格资质、诚实守信、实力强、价格优、服务好的供应商和分承包商，加强过程控制和跟踪管理。
优化项目部标准化管理。在项目实施阶段，公司从建设项目的全过程出发，强化投资目标动态跟踪，通过定职责、建机制、理节点、落动作完善项目全流程管理工作，促使项目分工明确、工作有序、目标清晰、操作可行，提高组织运行效率，加强组织控制力。同时围绕项目中可能遇到的问题，通过优化合同结构，加强沟通协调，保障工程项目实施进度，进而确保公司综合效益，促进公司可持续发展。
2024年，该公司在实行项目管理体系的过程中，将坚持以提管理、拓市场为目标导向，各项管理业务做到事事有谋划、件件有落实，为打造一流项目管理体系贡献力量。
为您推荐
