宿州讯（孙梦凯）2023年，安徽宿固公司在北新路桥集团党委正确领导下，在确保生产经营的前提下，把成本管控摆在更突出、更关键的位置，牢固树立“过紧日子”的思想，强化经营管控，注重降本增效、开源节流、提质增效，年度完成施工产值计划的102.30%，完成利润目标的139.82%，超额完成年度目标任务，取得这一成绩殊为不易，全体参建人员为之付出了巨大的努力。
一、降本增效，利润从优化设计中来
面对“成本怎么控?”等问题，宿固公司本着创造最大投资效益的原则，组织设计及其他相关单位，共计优化涵洞13道、桥梁跨径1处、挡土墙2处，完成S306分离式立交桥梁跨径调整工作，确认现场变更方案53项，推动项目建设提速、提质、提效，展现了高效的“北新速度”。
“公司不仅牵头组织项目设计优化工作，还鼓励参建单位结合实际，在具体施工过程中不断优化施工设计”，总包部总工黄辉表示，优化设计从源头上控制了成本，进一步提高利润。
二、开源节流，利润从精细管理中来
公司要求各部门牢固树立过紧日子思想，集中力量办大事，压缩非必要费用支出，对办公用品、采购报销及各项管理费用强化预算管控，进一步规范公务用车、会议开展等管理，确保把钱花在刀刃上，做到不多花一分钱、不多耗一度电、不浪费一滴水，形成全员、全过程、全方位管控的节支降耗新模式。
同时，宿固公司坚持以制度作支撑，在宿固高速项目全面开工前，组织相关专业力量制定了《施工标准化指南》《品质工程建设实施方案》等工程管理措施文件，以强化项目的程序化、流程化、标准化管理。
“公司结合2023年钢材市场行情，及时完成钢材储备工作，降低钢材采购成本300万元。”经营管理部负责人苟儒君说到。
三、提质增效，利润从改革技术中来
公司组织专业技术人员对施工现场进行勘察，并结合项目实际引进四新技术，积极响应绿色公路理念，降低建设投资，在路基边坡防护采用三维土工网垫+喷播植草防护，摒弃常规的圬工防护;路基填料方面采用掺灰改良处理，进一步提高路基质量，降低工后沉降;针对所在地基本农田多这一特点，大量引用轻质泡沫土工艺，降低基本农田占用，有效保证基本农田红线指标。
总工程师刘洪利以推广应用新技术为例算了“一笔账”：先期投入确实要大一些，但施工进度稳步推进、人力成本逐渐降低、质量和安全更加可控，总体成本是减少的、利润是增加的。
四、巧用税收，利润从优惠政策中来
公司积极与地方税务局对接沟通，严格按照要求完善各类申报材料，争取政策优惠。经过前期多轮谈判，目前宿固总承包部在宿固高速固镇段缴纳城建税时由预缴增值税金额的5%降至1%、埇桥区段缴纳城建税时由预缴增值税金额的7%降至5%，节约成本，增加利润。
一切过往皆为序章，征程漫漫唯有奋斗。安徽宿固公司全体党员干部职工将坚决贯彻集团党委三届四次(扩大)会议精神和四届六次职代会会议精神，始终保持埋头苦干、勇毅前行的精神状态，为全面推进北新路桥集团高质量发展作出新的更大贡献。
