(西安讯)为全力冲刺2024年度生产目标任务,助力项目部在复工复产后迅速掀起施工大干热潮,3月4日下午,中国西电智慧产业园项目部在项目部会议室召开了“大干100天”劳动竞赛动员大会,西安建筑分公司经理白涛,项目部管理人员、施工队伍负责人约20人参加了动员大会。
会议对项目部2023年的各项工作进行了总结。会议指出,在2023年劳动竞赛过程中,项目部全体人员克服重重困难,精心部署。各劳务单位迅速增加人员进场、材料设备进场,做好各项施工准备,西电智慧产业园项目获业主2023年度“大干六十天”劳动竞赛“优秀施工标段”和“综合评比奖”第一名。
会议强调,2024年是项目的攻坚之年,面对工期紧、安全风险、施工难度及工序交叉作业等困难,项目部要及时发扬争先精神,以劳动竞赛为抓手,紧盯任务节点,倒排工期,挂图作战。把高标准、严要求贯穿工程建设全过程。优化工程施工部署,积极对接外部关系,以饱满的热情、充足的干劲,投身到项目建设中。
会上,白涛指出,回顾2023年“大干六十天”劳动竞赛”劳动竞赛工作,我们取得了丰硕的竞赛成果,也得到、几点启示,大力开展劳动竞赛,是完成各项任务指标的有效渠道、是锻炼干部职工队伍的有效途径。他强调,在今后的工作中,要重点做好以下几项工作:一是要充分认识到2024年度“大干100天”劳动竞赛的紧迫性和重要性,必须紧紧围绕生产经营这个中心,增强劳动竞赛工作的实效性与工期的紧迫性,要提高思想站位,强化合同意识和履约意识,通过本次劳动竞赛,确保工期无虞。二要提高现场工序的交叉作业认知。项目部要在技术上分区域、分工序、分专业组织排好施工计划。现场规模大、结构复杂、工序和机械繁多、施工场地尽量错开,以减少干扰,各现场劳务单位也应相互配合,相互协调。三是守住安全质量红线抓落实。安全质量工作是实现劳动竞赛目标的重要前提。在热火朝天进行施工大干的同时,我们更要高度重视安全意识,绷紧安全质量这根弦。严格落实公司安全质量管理制度,确保工程质量和生产安全。
会议期间,项目负责人赵宏安代表项目部与各劳务单位分别签署了竞赛“生产目标责任书”。各劳务负责人在表态发言中表示,要牢固树立安全生产意识,紧抓施工黄金时期,全力以赴保证工期节点。
中国西电智慧产业园项目部是中国西电工程重点建设项目。目前,该项目正在进行系杆、参观走廊等施工。全体参建人员将以最饱满的热情、认真的态度、实干的精神投入到劳动竞赛大干冲刺任务中,确保本次劳动竞赛各项节点目标全面实现,确保项目建设取得突破性进展。
会议现场
会议对项目部2023年的各项工作进行了总结。会议指出,在2023年劳动竞赛过程中,项目部全体人员克服重重困难,精心部署。各劳务单位迅速增加人员进场、材料设备进场,做好各项施工准备,西电智慧产业园项目获业主2023年度“大干六十天”劳动竞赛“优秀施工标段”和“综合评比奖”第一名。
会议强调,2024年是项目的攻坚之年,面对工期紧、安全风险、施工难度及工序交叉作业等困难,项目部要及时发扬争先精神,以劳动竞赛为抓手,紧盯任务节点,倒排工期,挂图作战。把高标准、严要求贯穿工程建设全过程。优化工程施工部署,积极对接外部关系,以饱满的热情、充足的干劲,投身到项目建设中。
会上,白涛指出,回顾2023年“大干六十天”劳动竞赛”劳动竞赛工作,我们取得了丰硕的竞赛成果,也得到、几点启示,大力开展劳动竞赛,是完成各项任务指标的有效渠道、是锻炼干部职工队伍的有效途径。他强调,在今后的工作中,要重点做好以下几项工作:一是要充分认识到2024年度“大干100天”劳动竞赛的紧迫性和重要性,必须紧紧围绕生产经营这个中心,增强劳动竞赛工作的实效性与工期的紧迫性,要提高思想站位,强化合同意识和履约意识,通过本次劳动竞赛,确保工期无虞。二要提高现场工序的交叉作业认知。项目部要在技术上分区域、分工序、分专业组织排好施工计划。现场规模大、结构复杂、工序和机械繁多、施工场地尽量错开,以减少干扰,各现场劳务单位也应相互配合,相互协调。三是守住安全质量红线抓落实。安全质量工作是实现劳动竞赛目标的重要前提。在热火朝天进行施工大干的同时,我们更要高度重视安全意识,绷紧安全质量这根弦。严格落实公司安全质量管理制度,确保工程质量和生产安全。
会议期间,项目负责人赵宏安代表项目部与各劳务单位分别签署了竞赛“生产目标责任书”。各劳务负责人在表态发言中表示,要牢固树立安全生产意识,紧抓施工黄金时期,全力以赴保证工期节点。
中国西电智慧产业园项目部是中国西电工程重点建设项目。目前,该项目正在进行系杆、参观走廊等施工。全体参建人员将以最饱满的热情、认真的态度、实干的精神投入到劳动竞赛大干冲刺任务中,确保本次劳动竞赛各项节点目标全面实现,确保项目建设取得突破性进展。
会议现场
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