兵团交建公司：凝心聚力，攻坚克难，“两金”清收显成效

      “两金”清收是一场“攻坚战”，更是一场“持久战”。
      为强化“两金”管理，降低资金压力。公司党委将此项工作作为重要政治任务，从凝聚思想共识入手，通过召开专题会、推进会等形式，深入分析当前资金运行形势，引导各级干部充分认识现金流管理的重要性和紧迫性，牢固树立“款项不回笼、实际业绩为零”的理念，为“两金”清收工作开展打下了坚实的思想基础。通过明确责任目标，签订“两金”清收责任书，健全管理体制，把“两金”清收工作作为全员全层级工作任务，层层传导压力，形成一级抓一级，人人扛责任的工作格局。

      公司各项目部及时成立“两金”清收指挥部，全员主动认领，做到人人肩上扛指标，切实调动主观能动性，从“要我清收”变“我要清收”。各指挥长首当其冲，挂图作战，明确清收措施、时间节点，坚持做到清收金额与绩效工资指标挂钩。

      公司根据各项目实际情况，科学制定了“两金”清收指标完成计划，通过定期召开“两金”清收专题会议，筛选重难点收款项目，集中人力、物力和财力，攻坚回收较困难的应收款，积极沟通、及时反馈，确保清收工作有章可循。其中，沈丘县医药杜仲产业园厂区道路及基础设施建设项目“两金”清收小组以“咬定青山不放松，立根原在破岩中”的“钉钉子”精神，积极与业主单位沟通，通过专项贷筹措资金、督促业主单位归还保证金等方式提前完成了应收款项清收工作。

      公司对长时间未清收回款的项目采用针对性举措，点对点、“动真情”、“动脑筋”清收，对已竣工未结算项目采用“紧跟踪”、“巧沟通”、节点式、步骤式清收；强化纵横管理，加强各部门之间与项目部的协同，确保工程项目找得好、施工管理干得好、经营行为管得好、成本管理效益好、“两金”清收效果好。

      针对2023年度清收的项目，公司两金清收工作领导小组成员与有关部门人员围坐一起积极讨论，反复研究可行方案。对于账龄时间久，且回收难度较大项目代表——第十二师三坪农场头屯河项目与第十二师乌昌快速路-五一农场项目，“两金”清收领导小组成员知难而上，多次前往业主单位协商回款进度，面对业主单位提出的种种困难，他们坚定信心、耐心沟通，最终在年末突破零清收。
      下一步，兵团交建公司将贯彻师“四项经济工作”落实工作机制，持续狠抓“两金”清收工作，全面增强资金管理水平和风险防控能力，不断开创公司高质量发展新局面。