2023年，兵团交建公司以高质量发展为目标，以提质增效为抓手，提高管理效能，提升经营质效、增强核心竞争力，实现新建项目利润率均在3.3%以上。
精打细算添动力
公司制定科学目标，层层传导压力，加大考核力度，建立以利润为核心的经营管理法，支持建好“资金池”，打通内部资金链，筑牢安全屏障，促进企业稳步发展。坚持以财务预算和生产经营计划为基础，结合市场环境和行业趋势，认真做好材料、机械设备、质量、进度、安全环保、成本费用精细化管理；通过事前、事中、事后全过程，做好稽核管理、利润指标测算，及时掌握项目盈亏状况，有效控制项目成本。制定《兵团交建劳务合作供应商管理办法》，修订信用行为评定标准，做好项目内部招标管控、劳务队择优选优和履约保证金缴纳工作，从源头上控制成本。
精准管理降成本
持续抓好项目过程管理，优化施工方案，不断提高现代化管理能力和水平，健全全过程管控体系，通过完善机制、优化方案、强化管理持续降本增效，推动生产管理规范化制度化进程。围绕“1＋7”项目管理法，层层分解项目成本，细化到每个单元、每个工作步骤，规范项目管理，做到项目管理者人人都有成本意识，个个做到心中有数。2023年,公司经济运行开局平稳，企业生产经营始终保持良好发展态势。
公司通过加强专利、工法、四新技术等科技创新成果推广应用，实现项目标准化、规模化建设。积极发掘项目可变更的工程量降低成本，多措并举开源节流、降本增效。公司所属图昆二标项目通过预先进行钢材冬储，优化混凝土配合比、降低水泥用量节约成本等措施，使项目利润率由期初目标稽核利润率8.5%提升至23.33%。
聚焦问题防风险
公司围绕高质量发展的工作要求，强化服务，提高效能，有效发挥部门监管职能作用，切实解决项目实际经营问题；通过列出重点项目跟踪表，明确责任人和跟进节点，以“上不封顶突出发展空间，下不保底突出风险防控”为导向，形成有机整体，协同推进工作高效完成；制定年度科技创新和质量管理计划和实施方案，进一步明确目标，确保实现科技创新和质量管理工作的稳定提高；结合年度经营目标，紧盯项目关键点、找准问题切入点、筹划利润增长点，全力以赴完成年度目标任务。
斗罢艰险又出发，风雨无阻向前行。新的一年，兵团交建公司将准确把握当前经济发展形势，把稳舵、加满油、鼓足干劲，全力实现2024年各项指标任务。
斗罢艰险又出发，风雨无阻向前行。新的一年，兵团交建公司将准确把握当前经济发展形势，把稳舵、加满油、鼓足干劲，全力实现2024年各项指标任务。
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