中国铁路工程建设网讯周玉明报道：2月29日，中新建农牧公司党委副书记、总经理杨豫川一行到自治区金秋湾医养康养中心检查调研。强调要深入贯彻落实中新建农牧公司2024年工作会议精神，保持奋发有为的精神状态，毫不松懈地抓好现代企业治理、提高养老服务质量、降本增效、做好金秋湾正式开业前前的各项准备工作、加强安全管理、确保安全生产等重点工作，不断提升企业核心竞争力，奋力跑出高质量发展的“加速度”。
调研中，杨豫川一行在新疆吾家乐宝养老产业管理有限公司总经理雍宁的陪同下，先后来到金秋湾医养康养中心行政楼、餐厅、公寓楼、护理楼、康复楼、活动中心等现场，详细了解金秋湾正式营业前人员招聘、物质采购、运营方案制定、环境卫生整治安全管控、员工思想动态、后勤保障等情况。
在听取雍宁围绕金秋湾正式营业前期各项准备开展、安全管理、降本增效等工作进行汇报后，杨豫川指出，吾家乐宝公司党委要提高站位、统一思想，持之以恒、持续用力开展降本增效工作，全面排查涉及生产、经营等领域潜在的风险，斩断利益链，在思想深处发现问题立行立改。要坚持人民至上、生命至上，时刻绷紧安全生产这根弦，持续抓实安全保障，加强应急准备工作，聚焦养老服务安全管理特点，完善突发事件应急预案，加强协调联动，严格执行安全管理制度，加大巡检频次和隐患排查治理力度，坚决把安全隐患消除在萌芽状态。要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，加强领导班子与员工之间沟通交流，走近群众、走近员工，了解员工的心声，做好“一人一事”思想政治工作。加强康养产业延链、补链、强链工作，围绕医养结合做好机构养老、旅居养老、社区养老工作，满足老人个性化、多样化需求，坚持养老产业多元化发展，提高银发经济市场竞争力。
在听取新疆吾家乐宝养老产业管理有限公司副总经理、总会计师宋辉关于金秋湾医养康养中心运营财务预算、成本预算、收支预算汇报后，杨豫川指出，康养产业运营成本高、经济收益低，属于微利行业，在做好普惠养老、公益养老的基础上，要积极走向市场，不断提高服务质量，扩大影响力，打响康养品牌，提高老人入住率和床位使用率，向市场要效益。面对金秋湾严峻复杂的风险挑战、多重压力和艰巨繁重的经营任务，吾家乐宝公司党委要紧盯“降本增效”不放，持续关注成本管控，学会算大账、经济账和长远账，确保心中有数;要坚持“开源节流、精打细算”和过“紧日子”的生产经营理念，坚持从细处入手，做好收支预算，加强统筹，加大宣传力度，提高知名度和美誉度，通过提高老人入住率和床位使用率持续推进资源获取，全力稳住企业发展基本盘，有效提升公司经营效益和盈利能力，为金秋湾医养康养中心正式运营“开好局、起好步”，跑好“第一棒”，实现“开门红”。
中新建农牧公司党委委员、总会计师吴琼英、兵团国资公司财务部经理韩爱华、兵团国资公司战略发展部经理董海英、团国资公司财务部高级业务经理童晓燕以及吾家乐宝产业公司领导班子成员、各部门负责人参加座谈。
