11月22日，在中国铁建股份公司公布的20家项目管理先进单位中，中铁十一局二公司榜上有名，这是该公司扎实开展项目管理年活动交出的靓丽成绩单。
两年来，中铁十一局二公司紧紧抓住经营承揽、项目管控、提质增效三大中心工作，探寻项目管理的六把“金钥匙”，下功夫、出实招，做新时代合格答卷人。通过一系列的管控措施，改进完善了项目管理行为，项目管理水平和能力显著提升。
开展前期策划，明确管理方向。
针对所有新上场项目，公司制定出台了《工程项目前期策划管理办法》，成立了前期策划领导小组，通过研究合同条款、施工图纸、勘察现场等方式，编制《项目前期策划方案》，不仅对新上项目的管理目标、施工组织、大临预算、成本预控、设备物资管理、二次经营规划、安全质量风险等方面进行策划，还对项目标准化建设、建家建线、党建工作方面进行策划。策划大纲力求全面、细致、切实可行。策划完成后，在项目运行过程中及时召开推进会，对策划方案的执行落实情况进行督查，及时发现问题，帮助解决困难，并对前期策划内容进行完善和提升。
落实精准预控，
2016年以来，公司把精准预控、精准预警、精准帮扶作为管控项目过程风险的重要一环，建立完善了预控预警和帮扶机制，减少了“起火冒烟”现象的发生。该公司每季度对在建项目进行分类分级，对红色预警一级风险项目进行重点监控和帮扶，必要时安排重难点工程督导组进驻现场，进行现场办公、帮扶，将风险及时降级、化解。每月进行业主履约回访，及时了解业主诉求，对存在的问题进行及时整改和回复，确保顾客满意度。
严控安全质量，妥善化解风险。
该公司不断完善安全质量管理体系，强化终端责任落实，按照国务院安全质量“十严禁”和股份公司安全质量管理九项内容要求，公司及时对各项目开展了安全隐患大排查，及时发现隐患排除隐患。为确保质量管理受控，公司扎实开展了铁路项目缺陷整治工作，多次召开“质量好、差典型现场宣讲会”、“质量问题分析会”、“质量表彰会”，并强化监督检查，促进质量升级。项目部坚持“三检制”，认真做好“自检”、“互检”、“专检”，做到一般工程经常检查，重点工程严加检查，关键部位专人检查，做到不合格不交接。两年来，公司安全生产形势平稳，承建的多项工程荣获国家级、省部级荣誉。
加强过程纠偏，为经济效益保驾护航。
随着产值规模的提升，项目精细化管理进一步提升。为此，公司要求项目按照“月重点、季全面、年综合”的原则开展经济活动分析，不仅分析盈亏情况，更要深层次分析盈亏原因，真正发挥经济活动分析过程纠偏、考核兑现的作用。执行新上项目首次经济运行分析机关业务部门参与的制度，新上项目产值达到10%时，由机关业务部门到项目召开首次经济运行分析会，理顺项目经济关系，提升业务人员水平;对收益偏差较大的项目进行现场核查，帮助项目进行纠偏，列为公司重点风险预警项目，确保项目效益风险早预防，经济目标可控。
严格项目考核，培育创效文化。
为了适应市场经济条件下企业发展需要，建立风险与利益平衡、激励与约束结合、责权明确、管理科学的工程项目管控机制，公司制定出台了《工程项目绩效考核管理办法》，每年度对所有在建项目进行绩效考核，考核指标主要包括施工产值、安全质量、上交款和综合管理情况等，综合评定年度优胜单位。通过强化项目考核机制，提高了全员的工作积极性，营造了“创效光荣、亏损可耻”的文化氛围。
重拳减亏止亏扭亏，堵塞效益漏洞。
该公司根据每个项目的实际情况，制定了具体的亏损整治方案，明确了目标、给出了具体措施，在亏损整治总目标的基础上按年度对目标进行分解，并根据年度完成情况逐年签订《亏损整治目标责任书》，实现动态管理。依据责任书与完成情况，对项目进行奖惩，提高了项目减亏扭亏的积极性。重点开展亏损项目整治工作，以追损为主线，定追损标准及目标，以追损效果核定处罚原则。对纳入亏损整治项目已调离岗位的项目管理人员，实行先“整治”后“上岗”的原则，统一集中办公，推进整治工作。
两年来，中铁十一局二公司共收到业主表扬函件76份;业主在所在项目召开标准化观摩会21次，所属业主回访满意度95%，获得绿牌6张;4次在业主组织的劳动竞赛中获得第一名，哈佳、哈牡、牡佳、浦梅等多个项目在业主信誉评价中获得第一名。
