双钱2标项目部：严把“安全关”，确保“开门稳”

       复工复产，安全先行。连日来，北新投资公司所属重庆双钱高速公路土建施工SQTJ2标段扎实开展安全生产“六个一”，严把复工复产“安全关”，确保“开门稳”，有序推进复工复产。
       召开一次安全生产专题会议。2月20日，项目经理李东宝组织全体管理人员召开复工复产专题会议，为18名安全管理员上“开工第一课”，从多个事故警示案例为切入点，围绕安全生产、安全作业、消防安全等注意事项，精准分析节后开工可能存在的各项安全风险因素，提出科学应对措施。同时对复工复产计划、安全教育培训、安全技术交底、复工前安全检查以及落实隐患整改等工作进行了详细地部署和要求。
       组织一次开工前安全生产检查。2月21日，由项目部主要负责人带队，对项目部和农民工驻地、临时场站以及施工现场各个工点开展了一次安全大排查，重点对人员到岗、现场机械设备、临边洞口、基坑防护、临时用电、消防燃气安全等进行了全面梳理排查，针对检查发现的问题要求各班组立行立改，及时消除问题隐患，打牢复工复产安全基础。
       开展一次安全生产教育培训。2月22日，项目部安全环保部组织新进场一线作业人员开展进场安全教育培训和复工复产警示教育，从安全生产法律法规、典型事故案例、安全责任事故防范等方面进行讲解，教育引导一线作业人员迅速进入工作状态，掌握岗位所需的安全知识和技能，有效防范各类生产安全事故发生。
       签订一份安全生产责任书。为落实安全生产责任制和执行“一岗双责”，项目部严格按照岗位安全责任清单，建立了一条自上而下、环环紧扣的“责任链”，把安全责任落实到全员各岗位，并结合绩效考核机制建立责任制配套考核。 
2月23日，18名管理人员层层签订安全生产责任书，有效落实安全主体责任和全员安全生产责任制。
       制定一份周密的复工复产方案。项目部结合实际，从组织保障、时间节点、资源配置、设施设备、技术措施以及安全保障措施等方面详细制定了一套切实可行的复工复产方案，经总承包部和监理单位审批后，严格按照方案组织实施。
       制定一套应急处置方案。为确保安全复工复产，项目部结合对节后人员、设施、环境、气候等多方面因素进行分析研判，针对可能出现的突发事件及生产安全事故制定了应急处置方案，成立了应急处置组织机构，编制了应急处置流程，完善了应急物资保障，确保一旦发生突发事件，应急处置措施“拉得出、控得住”，保障职工生命和财产安全。
据悉，该项目部下一步将按照复工复产方案，严格落实人员教育培训、设备设施检查验收、安全技术交底、隐患问题排查整改等工作，努力营造良好的安全生产氛围，为从业人员创造良好的作业条件，确保项目安全有序复工复产。