2023年，兵团交通建设有限公司以谋市场、抓重难点、补短板、强弱项为措施，勇挑重担、逆势而上，全年完成市场承揽年度任务的361.96%，招商引资形成实物量目标的102.87%，“两金”清收完成红线指标的106.87%，有效发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”作用，凝聚了干事创业的强大合力。
固本强基筑“堡垒”，为高质量发展亮旗铸魂
旗帜引领方向，方向凝聚力量。2023年以来，兵团交建公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，坚持将党建工作和生产经营工作同安排、同推进、同检查、同考核，打造高质量发展“硬核”力量。
公司党委扎实开展主题教育，落实“三会一课”制度，丰富活动内容，教育引导党员联系自身思想和工作实际，学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习党建知识，学习与岗位密切相关的专业知识，在获得思想引领、智慧启迪的同时，提高工作本领。同时，建立健全党建融入生产经营工作考评标准和评价制度体系，推行“党建业务两手抓、一岗双责都过硬”，在公司大力推行“政治素质好、团结协作好、工作机制好、经营业绩好、作风形象好”的“五好”领导班子队伍建设。
公司坚持抓紧抓实一线党支部管理，成立“党员突击队”，让“支部建在项目上 党旗飘在工地上”，创建设立“一岗一区一队”，根据项目不同岗位的工作特点，将党建工作融入市场开发、科技创新、安全生产，形成党建红色“朋友圈”。先后创建党员先锋岗36个、党员责任区26个，重点项目“党员突击队”9个，推动党员干部在关键岗位、重点区域、重大活动中打头阵、作表率。在穿越了2888米的原始胡杨林保护区的图昆公路二标项目建设中，面对受疫情和林草手续办理的影响，项目“党员突击队”以264天的建设速度，提前55天达到通车条件，并在2023年12月1日实现了图昆公路全线通车，生产进度、质量受到了业主、监理的一致好评。
以干促揽谋市场，为高质量发展凝心聚力
2023年，回望兵团交建公司市场开发前行的每一步，都走得笃定铿锵、坚实有力。“公司要坚持市场开拓任务不减、目标不变。”面对经济形势持续下行以及建筑行业巨大的市场竞争压力，公司明确企业发展思路、工作举措及市场定位。公司始终坚持“一业为主、相关多元”，持续深耕市场，以坚决开创新市场格局的勇气和魄力，历经两年的市场蛰伏、培育期，在一众央企、大型地方国企的激烈角逐中，成功中标苍南至泰顺高速公路项目，中标合同额10.29亿元，是兵团交建成立52年以来自有资质承揽的单体最大项目。该条高速公路的承接，展现了兵团人能打硬仗、敢于奋斗、勇于斗争的气魄，是兵团交建“走出去”战略的巨大成功，是对兵团交建的发展具有划时代的意义，更是对兵团党委“跳出兵团发展壮大兵团”的坚定响应。全年完成市场承揽任务的361.95%，推动兵团交建公司开启新征程。
创新创效促引领，为高质量发展固本培元
“获奖了，获奖了！全国只有15个！”时任该项目经理的徐祖宏压制不住内心的激动，电话未挂就兴奋地与身边的人分享着他主持建设的楚雄至大理高速公路金山隧道段获得中国公路学会“隧道与地下空间奖”这一好消息。
众人欣喜万分，奖项却来之不易。
两年前，项目建设存在金山隧道段平行于老楚大高速和省道，隧道跨度大、沿线傍山穿越、隧址处山体陡峭还压覆着重要的金矿资源，隧道风险等级极高，隧道建设难度大缺乏可供借鉴的近似工程案例等多重困难，面对诸多困难，却无人退缩。
该项目积极与中南大学共同成立攻关小组，结合图纸反复勘验现场后，制定了国内首座浅埋偏压大跨径无中导洞连拱隧道施工方案，保护了近4万平方米的植被，保留当地原始地形地貌和自然景观，还促成楚大高速傍山环行，自成一道靓丽风景线。
长期以来，该公司聚焦生产、经营与管理中存在的症结和梗阻问题，以效益最大化为目标、以落实责任制为核心，组织全体党员群众创新创效，公司通过国家高新技术企业认定；荣获中国公路交通优质工程奖李春奖1项，新疆交通优质工程奖1项，建工杯优质工程奖1项；首次获得地下空间和隧道工程创新奖二等奖1项；获得2022年度中国公路建设行业协会微创新成果4项，2023年度微创新成果1项；获得自治区级工法5项；取得中国公路建设行业协会四新成果1项；荣获省部级QC成果8项；实用新型专利浅埋偏压无中导（洞）大跨径连拱隧道施工技术经中国公路建设行业协会专家委员会评审为国内领先水平，结出累累硕果。
精细化管理促实效，为高质量发展“点燃引擎”
“发展是第一要务，创新是第一驱动，项目是第一支撑。”
为全力打通制约公司发展的难点、堵点，兵团交建公司充分认清当前形势，研判市场发展趋势，牢牢把握高质量发展核心要素。在工程项目守住风险、提高利润、收获信任、赢得口碑上取得突破。公司上下一体，从做好、做实、做细项目前期策划出发，综合项目集中区域共性、规模和特点，严格推行“1+7”项目管理法和现代工程管理，通过控制项目施工过程精细化，提升工程品质，并积极实施“七统一”原则，通过践行质量强企战略，将“质量就是生命”理念融入一线施工的每一个环节，提高项目质量管理标准化，加快完善符合高质量发展要求的质量标准体系，同时向行业先进和其他同类企业对标学习，严格按照标准宣贯、指导、检查、总结，推动公司质量管理水平持续提升；把准严格落实技术方案这一质量管理的关键环节，确保技术方案经过严格的审查与评估，加强方案在现场施工中的督导落实，才能从根本上确保工程质量与安全。
2023年度，公司整体安全生产形势平稳可控，全年未发生安全生产事故。
风正扬帆再启航。新的一年，兵团交建公司将坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，以党建为引领，继续服务大局，履行国企职责，以服务基建、民生的各项保障项目为切入点，积极探索新市场开发增长点和新形态，积极开辟新的市场区域布局，以奋斗的姿态开启高质量发展新篇章。
固本强基筑“堡垒”，为高质量发展亮旗铸魂
旗帜引领方向，方向凝聚力量。2023年以来，兵团交建公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，坚持将党建工作和生产经营工作同安排、同推进、同检查、同考核，打造高质量发展“硬核”力量。
公司党委扎实开展主题教育，落实“三会一课”制度，丰富活动内容，教育引导党员联系自身思想和工作实际，学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习党建知识，学习与岗位密切相关的专业知识，在获得思想引领、智慧启迪的同时，提高工作本领。同时，建立健全党建融入生产经营工作考评标准和评价制度体系，推行“党建业务两手抓、一岗双责都过硬”，在公司大力推行“政治素质好、团结协作好、工作机制好、经营业绩好、作风形象好”的“五好”领导班子队伍建设。
公司坚持抓紧抓实一线党支部管理，成立“党员突击队”，让“支部建在项目上 党旗飘在工地上”，创建设立“一岗一区一队”，根据项目不同岗位的工作特点，将党建工作融入市场开发、科技创新、安全生产，形成党建红色“朋友圈”。先后创建党员先锋岗36个、党员责任区26个，重点项目“党员突击队”9个，推动党员干部在关键岗位、重点区域、重大活动中打头阵、作表率。在穿越了2888米的原始胡杨林保护区的图昆公路二标项目建设中，面对受疫情和林草手续办理的影响，项目“党员突击队”以264天的建设速度，提前55天达到通车条件，并在2023年12月1日实现了图昆公路全线通车，生产进度、质量受到了业主、监理的一致好评。
以干促揽谋市场，为高质量发展凝心聚力
2023年，回望兵团交建公司市场开发前行的每一步，都走得笃定铿锵、坚实有力。“公司要坚持市场开拓任务不减、目标不变。”面对经济形势持续下行以及建筑行业巨大的市场竞争压力，公司明确企业发展思路、工作举措及市场定位。公司始终坚持“一业为主、相关多元”，持续深耕市场，以坚决开创新市场格局的勇气和魄力，历经两年的市场蛰伏、培育期，在一众央企、大型地方国企的激烈角逐中，成功中标苍南至泰顺高速公路项目，中标合同额10.29亿元，是兵团交建成立52年以来自有资质承揽的单体最大项目。该条高速公路的承接，展现了兵团人能打硬仗、敢于奋斗、勇于斗争的气魄，是兵团交建“走出去”战略的巨大成功，是对兵团交建的发展具有划时代的意义，更是对兵团党委“跳出兵团发展壮大兵团”的坚定响应。全年完成市场承揽任务的361.95%，推动兵团交建公司开启新征程。
创新创效促引领，为高质量发展固本培元
“获奖了，获奖了！全国只有15个！”时任该项目经理的徐祖宏压制不住内心的激动，电话未挂就兴奋地与身边的人分享着他主持建设的楚雄至大理高速公路金山隧道段获得中国公路学会“隧道与地下空间奖”这一好消息。
众人欣喜万分，奖项却来之不易。
两年前，项目建设存在金山隧道段平行于老楚大高速和省道，隧道跨度大、沿线傍山穿越、隧址处山体陡峭还压覆着重要的金矿资源，隧道风险等级极高，隧道建设难度大缺乏可供借鉴的近似工程案例等多重困难，面对诸多困难，却无人退缩。
该项目积极与中南大学共同成立攻关小组，结合图纸反复勘验现场后，制定了国内首座浅埋偏压大跨径无中导洞连拱隧道施工方案，保护了近4万平方米的植被，保留当地原始地形地貌和自然景观，还促成楚大高速傍山环行，自成一道靓丽风景线。
长期以来，该公司聚焦生产、经营与管理中存在的症结和梗阻问题，以效益最大化为目标、以落实责任制为核心，组织全体党员群众创新创效，公司通过国家高新技术企业认定；荣获中国公路交通优质工程奖李春奖1项，新疆交通优质工程奖1项，建工杯优质工程奖1项；首次获得地下空间和隧道工程创新奖二等奖1项；获得2022年度中国公路建设行业协会微创新成果4项，2023年度微创新成果1项；获得自治区级工法5项；取得中国公路建设行业协会四新成果1项；荣获省部级QC成果8项；实用新型专利浅埋偏压无中导（洞）大跨径连拱隧道施工技术经中国公路建设行业协会专家委员会评审为国内领先水平，结出累累硕果。
精细化管理促实效，为高质量发展“点燃引擎”
“发展是第一要务，创新是第一驱动，项目是第一支撑。”
为全力打通制约公司发展的难点、堵点，兵团交建公司充分认清当前形势，研判市场发展趋势，牢牢把握高质量发展核心要素。在工程项目守住风险、提高利润、收获信任、赢得口碑上取得突破。公司上下一体，从做好、做实、做细项目前期策划出发，综合项目集中区域共性、规模和特点，严格推行“1+7”项目管理法和现代工程管理，通过控制项目施工过程精细化，提升工程品质，并积极实施“七统一”原则，通过践行质量强企战略，将“质量就是生命”理念融入一线施工的每一个环节，提高项目质量管理标准化，加快完善符合高质量发展要求的质量标准体系，同时向行业先进和其他同类企业对标学习，严格按照标准宣贯、指导、检查、总结，推动公司质量管理水平持续提升；把准严格落实技术方案这一质量管理的关键环节，确保技术方案经过严格的审查与评估，加强方案在现场施工中的督导落实，才能从根本上确保工程质量与安全。
2023年度，公司整体安全生产形势平稳可控，全年未发生安全生产事故。
风正扬帆再启航。新的一年，兵团交建公司将坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，以党建为引领，继续服务大局，履行国企职责，以服务基建、民生的各项保障项目为切入点，积极探索新市场开发增长点和新形态，积极开辟新的市场区域布局，以奋斗的姿态开启高质量发展新篇章。
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