通讯员：王谨叙 冯振宇
2023年完成新承揽71.91亿元，与上年同期相比增长7%；完成总产值65.37亿元，同期增长8.6%；实现营业利润8224.22万元，同比增长16.85%；完成清收总额15.3亿元，完成清收目标13.39亿元的114.26%……一组组跃动的数字，折射出新疆兵团建工城建集团持续蓬勃发展之势。
2023年，新疆兵团建工城建集团不断提升企业核心竞争力，坚持做强做优做大，聚焦人才培养、安全生产、数字化转型、党建引领等重点工作，扬帆而上，迸发出新的澎湃活力。
聚焦人才培养，建造高质量发展基础
年初，该集团根据城市地域、经济、文化以及现有工程项目分布等情况进行综合分析，制定常态化人才引进实施方案，全年在全国各大院校招聘高校应届大学生189人，本科学历占比达98%，并通过市场化招聘引进经营、技术、法务、政工等“成熟型”人才132人，其中一级建造师46人，进一步丰富了“人才蓄水池”。
引才是基础，育才是关键。该集团强化企业内部“传帮带”，通过开展“导师带徒”活动，以项目制攻关等多种方式，促进人才潜能挖掘，岗位成才。2023年表彰优秀师徒10对，发放奖金3万元。同时安排部署人才培训战略，组织职工参加技能提升外培、内培职工2300余人次，投入70余万元，增强了职工学技术、钻业务的积极性，激发广大职工立足岗位成才。
“我们通过开展学术交流、专题讲座、校企联合培养等方式，提升专业人才理论、技能素质。同时，鼓励员工自学考证，对考取证书的职工发放一次性奖励和证书补贴。”该集团人力资源部部长杨静介绍道。
同时积极推动职工关爱体系提质，建立完善各级领导干部与青年人才的一对一“结对子”、定期走访制度，从关心工作环境、人际关系、职业生涯、婚姻家庭、心理压力、健康状况等多方面畅通渠道，完善机制，满足不同类型人才的需求，增强人才的认同感、归属感。
聚焦安全生产，铸造高质量发展堡垒
安全是发展的前提，发展是安全的保障。发展和安全是一体之两翼、驱动之双轮。
8月，兵团安全生产委员会下发《关于表彰2020至2022年兵团安全生产先进单位和先进个人的决定》，新疆兵团建工城建集团荣获兵团安全生产先进单位。喜讯传来，该集团上下精神振奋，信心满怀。
一直以来，该集团树牢“生命至上、安全发展”理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理方针，健全横向到边、纵向到底的安全生产责任体系，切实落实企业主体责任。
“为进一步做好安全生产工作，确保安全生产不留一处短板，今年年初，我们首次在各单位增设安全总监一职，专门负责监督管理单位安全生产工作，有效增加基层安全管理工作人员力量，进一步加强安全生产管理力度。”该集团党委委员、副总经理、总工程师王新年说道。
“我们安全总监一来，就到项目部熟悉情况，了解安全操作规程和安全管理的程序，为我们项目上指出许多不足，让我们立行立改。”该集团兵团疾控中心综合实验楼能力提升建设项目经理范骁笑着说道。
除了提出新措施，该集团注重将安全生产工作落在平时。在春节、元旦、复工复产、五一、中秋、国庆等重要时间节点定期开展安全大检查，针对检查发现的隐患问题制定安全措施，跟踪检查整改，同时针对深基坑防护、高支模、起重机械等危险性较大工程，推行作业票许可制度，做到“事前、事中、事后”三位一体安全生产监管机制，把控好“方案编审关、方案交底关、方案实施关、工序验收关、四新技术关”，确保危大工程安全运行，有效降低施工安全风险。
2023年，兵团第一师阿拉尔市2023年第二季度建筑工程质量安全观摩会、图木舒克市质量安全标准化现场观摩会、十一师“安全生产月”活动启动仪式等均在该集团各项目召开，该集团在项目运用的高效钢筋与预应力、新型脚手架应用等新技术、智慧工地管理等方面的经验做法得到多方称赞。
聚焦数字化转型，锻造高质量发展动能
“施工企业业务互联、数据互通是建筑行业数字化发展的趋势……为施工企业提供‘项企一体化’和‘业财一体化’，我们已走过4年时间，数字化应用取得了良好成效……”5月16日，乌鲁木齐召开“数领未来 行业共赢”新疆建筑业数字化应用观摩大会暨第一届新疆建设行业数字化应用技能大赛启动会，该集团作为主办方分享的“项目管理+成本管理应用落地”内容，受到参会人员一致好评。
作为自治区第一批“数字兵团”试点单位，近年来，该集团持续推动数字经济和实体经济的深度融合，对标一流企业，按照“总体规划、集约管控、集成应用、分步实施”的原则，构建以成本管控为核心的工程项目管理系统，实现成本数据实时归集分析准确高效，强化集团对项目全过程全周期管控。
“目前，我们项目管理平台已累计上线项目223个，与各业务系统实现全面对接，业务数据流转顺畅、业务操作高效便捷。”该集团党委书记、董事长曾宁波笑着介绍道：“下一步，我们将持续贯彻数字化发展理念，打造以集团总部为项目成本控制中心、分（子）公司为项目成本管控线、项目部为项目成本管控落脚点的有机整体，推动降本增效，为企业高质量发展提供强力动能。”
7月13日，兵团第十一师在该集团山水和苑保障性租赁住房项目部示范点召开业财一体化系统现场推进会，十一师领导及全师20余家企业现场观摩了管理系统应用情况和施工全过程经济线项目管理系统应用情况，并予以肯定。
该集团始终坚持强化管理、提升效益理念，通过技术进步、优化施工组织设计、引进先进的施工管理办法，大力推进标准化智慧化工地建设。“我们可以通过这个智慧管理信息平台看到工程图纸、工期进度任务、大型机械监测、环境监测、劳务人员进场管理等信息，实时掌握项目建设动态。”该集团东庭·风韵项目技术负责人余会强在接受记者采访时说道。
目前，随着信息管理平台、智能技术、智能设备逐步应用到建筑工程施工现场，该集团在建各个项目均构建起覆盖安全隐患预警、自动感应降尘、人员实时定位的“智慧工地”管理体系，通过抓好工程质量、安全生产等现场管理，确保工程优质、快速、高效，最终实现向管理要效益。
聚焦党建引领，打造高质量发展引擎
求木之长者，必固其根本。
一直以来，该集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻新时代党建工作总要求，不断探索、创新党建工作与生产经营工作深度融合，使党的政治优势真正转化为推动集团发展的核心竞争力，形成了具有新疆兵团建工城建集团特色的党建工作模式。
该集团所属各基层单位以“党建+”为载体，推动形成以点带面、梯级提升的工作格局。锻造了一个个特色党建品牌，助力企业在风雨兼程中砥砺奋进。“像第六工程公司开展‘党建+任务承揽’，党支部书记带领公司全员入市、全员发力，实现2023年上半年承揽7.35亿元的历年新高成绩。一正检测公司开展‘党建+创先争优’，积极申报兵团第一批房屋安全鉴定检测机构，成为十一师唯一入选企业……”谈起党建引领带来的成效，该集团有说不完的先进事例。
2023年，该集团创新方式理念，深入开展党建引领10项重点工程建设，围绕“项目党建、党建联建、区域党建”，将党建工作目标与生产经营目标有效联动、项目创先争优目标与党员岗位责任制目标有机融合，把党组织党员作用发挥贯穿到生产经营管理全过程中，使各单位各项目党组织建设目标更直观、任务更明确、举措更务实。
开展过程中，该集团通过以党建引领为切入点，以“揭榜挂帅”、竞争比选为方式，以创建“一岗一区一队”为载体，围绕标准化施工、精细化管理和技术创新，扎实助力10项重点项目“攻坚战”，统筹推进产值、承揽任务、经济效益及“两金”清收等经济工作，坚决履行国有企业职责使命，迎难而上，锐意进取，取得了一个又一个辉煌的成绩。
踏浪前行风正劲，不负韶华争朝夕。该集团将始终保持昂扬之姿、奋斗之志、工匠之心，在时与势的变化中坚定信心，在变与机的把握中应对得当，在稳与进的统一中担当作为，用一项项精品工程、标杆工程、样板工程，展现国有企业应有的担当和作为，开创新疆兵团建工城建集团高质量发展新局面！
2023年完成新承揽71.91亿元，与上年同期相比增长7%；完成总产值65.37亿元，同期增长8.6%；实现营业利润8224.22万元，同比增长16.85%；完成清收总额15.3亿元，完成清收目标13.39亿元的114.26%……一组组跃动的数字，折射出新疆兵团建工城建集团持续蓬勃发展之势。
2023年，新疆兵团建工城建集团不断提升企业核心竞争力，坚持做强做优做大，聚焦人才培养、安全生产、数字化转型、党建引领等重点工作，扬帆而上，迸发出新的澎湃活力。
聚焦人才培养，建造高质量发展基础
年初，该集团根据城市地域、经济、文化以及现有工程项目分布等情况进行综合分析，制定常态化人才引进实施方案，全年在全国各大院校招聘高校应届大学生189人，本科学历占比达98%，并通过市场化招聘引进经营、技术、法务、政工等“成熟型”人才132人，其中一级建造师46人，进一步丰富了“人才蓄水池”。
引才是基础，育才是关键。该集团强化企业内部“传帮带”，通过开展“导师带徒”活动，以项目制攻关等多种方式，促进人才潜能挖掘，岗位成才。2023年表彰优秀师徒10对，发放奖金3万元。同时安排部署人才培训战略，组织职工参加技能提升外培、内培职工2300余人次，投入70余万元，增强了职工学技术、钻业务的积极性，激发广大职工立足岗位成才。
“我们通过开展学术交流、专题讲座、校企联合培养等方式，提升专业人才理论、技能素质。同时，鼓励员工自学考证，对考取证书的职工发放一次性奖励和证书补贴。”该集团人力资源部部长杨静介绍道。
同时积极推动职工关爱体系提质，建立完善各级领导干部与青年人才的一对一“结对子”、定期走访制度，从关心工作环境、人际关系、职业生涯、婚姻家庭、心理压力、健康状况等多方面畅通渠道，完善机制，满足不同类型人才的需求，增强人才的认同感、归属感。
聚焦安全生产，铸造高质量发展堡垒
安全是发展的前提，发展是安全的保障。发展和安全是一体之两翼、驱动之双轮。
8月，兵团安全生产委员会下发《关于表彰2020至2022年兵团安全生产先进单位和先进个人的决定》，新疆兵团建工城建集团荣获兵团安全生产先进单位。喜讯传来，该集团上下精神振奋，信心满怀。
一直以来，该集团树牢“生命至上、安全发展”理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理方针，健全横向到边、纵向到底的安全生产责任体系，切实落实企业主体责任。
“为进一步做好安全生产工作，确保安全生产不留一处短板，今年年初，我们首次在各单位增设安全总监一职，专门负责监督管理单位安全生产工作，有效增加基层安全管理工作人员力量，进一步加强安全生产管理力度。”该集团党委委员、副总经理、总工程师王新年说道。
“我们安全总监一来，就到项目部熟悉情况，了解安全操作规程和安全管理的程序，为我们项目上指出许多不足，让我们立行立改。”该集团兵团疾控中心综合实验楼能力提升建设项目经理范骁笑着说道。
除了提出新措施，该集团注重将安全生产工作落在平时。在春节、元旦、复工复产、五一、中秋、国庆等重要时间节点定期开展安全大检查，针对检查发现的隐患问题制定安全措施，跟踪检查整改，同时针对深基坑防护、高支模、起重机械等危险性较大工程，推行作业票许可制度，做到“事前、事中、事后”三位一体安全生产监管机制，把控好“方案编审关、方案交底关、方案实施关、工序验收关、四新技术关”，确保危大工程安全运行，有效降低施工安全风险。
2023年，兵团第一师阿拉尔市2023年第二季度建筑工程质量安全观摩会、图木舒克市质量安全标准化现场观摩会、十一师“安全生产月”活动启动仪式等均在该集团各项目召开，该集团在项目运用的高效钢筋与预应力、新型脚手架应用等新技术、智慧工地管理等方面的经验做法得到多方称赞。
聚焦数字化转型，锻造高质量发展动能
“施工企业业务互联、数据互通是建筑行业数字化发展的趋势……为施工企业提供‘项企一体化’和‘业财一体化’，我们已走过4年时间，数字化应用取得了良好成效……”5月16日，乌鲁木齐召开“数领未来 行业共赢”新疆建筑业数字化应用观摩大会暨第一届新疆建设行业数字化应用技能大赛启动会，该集团作为主办方分享的“项目管理+成本管理应用落地”内容，受到参会人员一致好评。
作为自治区第一批“数字兵团”试点单位，近年来，该集团持续推动数字经济和实体经济的深度融合，对标一流企业，按照“总体规划、集约管控、集成应用、分步实施”的原则，构建以成本管控为核心的工程项目管理系统，实现成本数据实时归集分析准确高效，强化集团对项目全过程全周期管控。
“目前，我们项目管理平台已累计上线项目223个，与各业务系统实现全面对接，业务数据流转顺畅、业务操作高效便捷。”该集团党委书记、董事长曾宁波笑着介绍道：“下一步，我们将持续贯彻数字化发展理念，打造以集团总部为项目成本控制中心、分（子）公司为项目成本管控线、项目部为项目成本管控落脚点的有机整体，推动降本增效，为企业高质量发展提供强力动能。”
7月13日，兵团第十一师在该集团山水和苑保障性租赁住房项目部示范点召开业财一体化系统现场推进会，十一师领导及全师20余家企业现场观摩了管理系统应用情况和施工全过程经济线项目管理系统应用情况，并予以肯定。
该集团始终坚持强化管理、提升效益理念，通过技术进步、优化施工组织设计、引进先进的施工管理办法，大力推进标准化智慧化工地建设。“我们可以通过这个智慧管理信息平台看到工程图纸、工期进度任务、大型机械监测、环境监测、劳务人员进场管理等信息，实时掌握项目建设动态。”该集团东庭·风韵项目技术负责人余会强在接受记者采访时说道。
目前，随着信息管理平台、智能技术、智能设备逐步应用到建筑工程施工现场，该集团在建各个项目均构建起覆盖安全隐患预警、自动感应降尘、人员实时定位的“智慧工地”管理体系，通过抓好工程质量、安全生产等现场管理，确保工程优质、快速、高效，最终实现向管理要效益。
聚焦党建引领，打造高质量发展引擎
求木之长者，必固其根本。
一直以来，该集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻新时代党建工作总要求，不断探索、创新党建工作与生产经营工作深度融合，使党的政治优势真正转化为推动集团发展的核心竞争力，形成了具有新疆兵团建工城建集团特色的党建工作模式。
该集团所属各基层单位以“党建+”为载体，推动形成以点带面、梯级提升的工作格局。锻造了一个个特色党建品牌，助力企业在风雨兼程中砥砺奋进。“像第六工程公司开展‘党建+任务承揽’，党支部书记带领公司全员入市、全员发力，实现2023年上半年承揽7.35亿元的历年新高成绩。一正检测公司开展‘党建+创先争优’，积极申报兵团第一批房屋安全鉴定检测机构，成为十一师唯一入选企业……”谈起党建引领带来的成效，该集团有说不完的先进事例。
2023年，该集团创新方式理念，深入开展党建引领10项重点工程建设，围绕“项目党建、党建联建、区域党建”，将党建工作目标与生产经营目标有效联动、项目创先争优目标与党员岗位责任制目标有机融合，把党组织党员作用发挥贯穿到生产经营管理全过程中，使各单位各项目党组织建设目标更直观、任务更明确、举措更务实。
开展过程中，该集团通过以党建引领为切入点，以“揭榜挂帅”、竞争比选为方式，以创建“一岗一区一队”为载体，围绕标准化施工、精细化管理和技术创新，扎实助力10项重点项目“攻坚战”，统筹推进产值、承揽任务、经济效益及“两金”清收等经济工作，坚决履行国有企业职责使命，迎难而上，锐意进取，取得了一个又一个辉煌的成绩。
踏浪前行风正劲，不负韶华争朝夕。该集团将始终保持昂扬之姿、奋斗之志、工匠之心，在时与势的变化中坚定信心，在变与机的把握中应对得当，在稳与进的统一中担当作为，用一项项精品工程、标杆工程、样板工程，展现国有企业应有的担当和作为，开创新疆兵团建工城建集团高质量发展新局面！
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