中铁二十一局一公司对标一流企业，进一步加强劳务分包规范化管理，强化分包商风险预控，确保工作合法规范，引导分包商树立诚信经营意识，提高优秀分包商资源利用效率，防范不合格分包商使用风险，建立运行有序、调控有力的劳务分包管理体系，切实提高分包商管理和资源整合能力。
把好分包商选用准入关口。以劳务分包商名录和准入库为依据，准入核查坚持“有资质、有信誉、有业绩、有资金、有设备”的五有原则。重难点项目选用队伍时，派人赴分包商施工现场实地考察，并形成考察报告上报公司备案。细化分包商分档管理，严格执行招议标录用程序，优选实力强的施工队伍。
持续完善优质分包商名录。推荐优质劳务分包商工作，加大对符合条件的分包商的推荐力度，鼓励新进分包商的引进，不断扩充分包商资源。按照“实名推荐、专项考察、择优引进、分类进库”的原则执行准入程序，重点从资质证照、信誉、规模、资金实力、专业能力、合作默契度、自有设备、业绩、质量及安全等方面进行考核，合格后方可准入。
扎实做好信用评价工作。公司坚持“实事求是、客观公正、科学合理”原则，建立了分包商逐级信用评价制度，每半年开展一次在用分包商信用评价工作，发布外部分包商名录，有效期为半年。项目部每季度末开展一次在用分包商信用评价工作，年底进行年度综合评价。构建了重点项目分包商与项目双向评价机制，项目部严格执行劳务限价、劳务招标、劳务评价等制度，规范劳务合同管理及项目计价流程，做到严管与善待相结合，平等协商并主动协助解决合作过程中出现的问题，提高其履约能力，培养一批讲诚信、有实力、能力强、素质高的优秀分包商队伍。
不断优化管理模式。大力推行专业分包及“单位工程总价包干+专业化分包，全过程预算管控”的管理模式，对市政、房建、水利、公路等工程逐步采取新的承包模式，实现优势互补。规范分包商管理，公司将原来的项目部选择为主，逐步转变为从名录中优选能够满足现场的施工队伍，使队伍的选择更加公平合理，并能够使队伍尽快进场，提高管理效率。在施工管理过程中不断发掘和培养综合实力强、履约意识好、能够与公司长期良好合作的优秀分包商队伍。
