乌鲁木齐讯(通讯员 王谨叙)2023年以来,新疆兵团建工城建集团以防范化解风险重大隐患为基准点,筑牢防线、守住底线、主动担当,全力以赴管控好经营管理方面的风险,保障企业正常运营,助力实现盈利根本目标。
强化监管审计,保障资金管理安全。该集团加强信息共享,实现跨部门、多业务、全方位的监管监控,延伸审计至基层经营单位、工程项目的业绩、目标、计划及程序等多方面,及时发现问题、分析问题、解决问题,规范开展对投资决策、物资采购、劳务分包等重点环节、重点事项的专项内控审计,进一步保障资金管理安全。
强化投资管控,提升经营管理能力。该集团在工程投标前进行成本测算、评审,做到“三不投”,即:亏损不投、合同有风险不投、资金无保障不投;在施工过程中严格管控项目成本,做实二次经营,优化施工方案,同时,充分利用资金池、集采中心降低成本,抓好施工生产全过程管理;在竣工后抓好工程结算工作,对竣工未结算的工程,定目标、定措施、定时限、定责任人,确保完成结算。
强化“两金”清收,提高资金运营效率。该集团将应收款项清收与严控金融债务增长相结合,落实应收账款清收例会工作机制,压实责任、夯实债权、维权清收;以“两金”清收指挥部为抓手,将“两金”清收工作与各单位负责人绩效考核挂钩,形成激励机制,确保“两金”清收率有效提升,进一步提高集团自身资金运营效率,实现财务状况的根本性好转。截至12月30日,该集团完成清收总额15.3亿元,完成清收目标的114.26%。
强化监管审计,保障资金管理安全。该集团加强信息共享,实现跨部门、多业务、全方位的监管监控,延伸审计至基层经营单位、工程项目的业绩、目标、计划及程序等多方面,及时发现问题、分析问题、解决问题,规范开展对投资决策、物资采购、劳务分包等重点环节、重点事项的专项内控审计,进一步保障资金管理安全。
强化投资管控,提升经营管理能力。该集团在工程投标前进行成本测算、评审,做到“三不投”,即:亏损不投、合同有风险不投、资金无保障不投;在施工过程中严格管控项目成本,做实二次经营,优化施工方案,同时,充分利用资金池、集采中心降低成本,抓好施工生产全过程管理;在竣工后抓好工程结算工作,对竣工未结算的工程,定目标、定措施、定时限、定责任人,确保完成结算。
强化“两金”清收,提高资金运营效率。该集团将应收款项清收与严控金融债务增长相结合,落实应收账款清收例会工作机制,压实责任、夯实债权、维权清收;以“两金”清收指挥部为抓手,将“两金”清收工作与各单位负责人绩效考核挂钩,形成激励机制,确保“两金”清收率有效提升,进一步提高集团自身资金运营效率,实现财务状况的根本性好转。截至12月30日,该集团完成清收总额15.3亿元,完成清收目标的114.26%。
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