兵团建工水电集团建业公司 精细化管理提升质效

乌鲁木齐讯　（通讯员吴佳静） 近日，兵团建工水电集团建业公司召开专题会议，就推进项目精细化管理系列举措进行研究讨论，进一步整合资源，拓展业务渠道，努力向精益管理要效益，确保全年工作任务顺利推进。
　　整合资源，强化一体化思维。该公司立足实际，聚焦“精管理、提效益”，积极推进项目管理和企业文化的一体化，通过整合多方资源，致力于打造优质工程，努力做大经营增量的“蛋糕”。同时，持续开展“传帮带”活动，挖掘更多的年轻骨干，盘活人才资源，真正让干部职工“动”起来，有效助力优秀人才孵化。
　　齐抓共管，握紧考核指挥棒。该公司以“抓两头、带中间”的考核思路，全面完善层级绩效管理体系，有效激活公司内部各个主体的活力。一是对所属部门综合业绩进行考核，主要考核领导班子；二是划小核算单元，以分部分项工程为单位，通过定比、环比分析，确定基准量。三是实行月度绩效考核，年度考核结果与评先评优挂钩，切实形成“挑战自我，努力超越”的工作生态。
　　注重质效，坚持员工创客化。为了多元化提质增效，该公司有效借助主题教育的契机，围绕全年目标如何完成、来年工作如何谋划，聚焦“怎么看、怎么干”有效开展“建言献策”活动，汇聚全员智慧，凝聚思路共识。同时，紧紧围绕经营管理价值链各节点，关注核心指标，各岗位以提质、增效为目标，利用各项经营管理数据，挖掘数据价值，为公司高质量发展注入“新动能”。