乌鲁木齐讯 (通讯员吴佳静) 近日,兵团建工水电集团建业公司冰湖项目部为顺利完成年底工期目标,掀起了施工大干快上的施工高潮。面对工期紧、难点多的施工任务,该项目部多举并措,迎难而上,力争提前于节点完成施工任务。
全面压实岗位责任。项目领导班子实行分片包联制,坚持每周、月生产例会及安全、质量、环保大检查,确保大干期间安全、质量、进度受控。及时梳理节点目标,对剩余工程进行梳理,采取分片负责,职责分工明确,落实岗位责任,实行完成任务节点,调动广大职工的积极性。
优化人员设备管理。针对工期紧,任务重等实际情况,及时调整机械设备,增加现场机械及作业人员,并加强和地方政府协调沟通,从而保障施工作业有序推进。
严格管控质量安全。执行三检制度,加强质量管控,对尺寸、线型及过程工艺进行严格控制,确保质量合格。结合工程难点可能造成的安全问题,该项目安全负责人对项目全体进行了专项安全培训,并对高风险点进行安全隐患排查并及时进行整改。
全面压实岗位责任。项目领导班子实行分片包联制,坚持每周、月生产例会及安全、质量、环保大检查,确保大干期间安全、质量、进度受控。及时梳理节点目标,对剩余工程进行梳理,采取分片负责,职责分工明确,落实岗位责任,实行完成任务节点,调动广大职工的积极性。
优化人员设备管理。针对工期紧,任务重等实际情况,及时调整机械设备,增加现场机械及作业人员,并加强和地方政府协调沟通,从而保障施工作业有序推进。
严格管控质量安全。执行三检制度,加强质量管控,对尺寸、线型及过程工艺进行严格控制,确保质量合格。结合工程难点可能造成的安全问题,该项目安全负责人对项目全体进行了专项安全培训,并对高风险点进行安全隐患排查并及时进行整改。
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