北新路桥集团长沙分公司召开项目减亏止损交流研讨会

长沙讯（通讯员 徐理奎）近日，北新路桥集团长沙分公司以“线上+线下”形式召开项目减亏止损交流研讨会，认真贯彻落实十一师“四项经济工作”落实机制和巡察整改反馈意见有关要求，全面落实北新路桥集团党委“两个1%”举措，分析总结分公司减亏止损工作成效与不足，明确下一阶段减亏止损工作思路和重点任务，推动主题教育走深走实，助力企业高质量发展。该分公司党总支书记、副总经理马骁骏等领导，以及所属各项目领导班子、两级有关部门人员参加会议。
会议传达了师党委主要领导近期在江西沪昆高速B1标项目调研指导时的讲话精神，分析了以往项目亏损的主客观原因，机关各部门、各项目结合实际，从项目承接和启动、工程资金、标准化建设、科技创新、材料采购与管控、永临结合、征拆工作技巧、内业资料台账和结算审计等多方面交流发言，深入探讨，对经营过程中减亏止损工作进行全面梳理总结。大家谈工作、说不足、讲收获、谋发展，积极建言献策，围绕“项目降本增效、提质增效”提出诸多切实可行的思路举措。会议气氛热烈活泼。
会议指出，当前国家经济形势依然复杂严峻，全员要时刻保持强烈的忧患意识和责任意识，认真学习贯彻兵师、集团公司等上级会议精神和有关部署要求，以项目为基础，以成本效益管理为中心，在“开源节流”工作上“练内功”、强基础、求突破。
会议要求，一是提高政治站位。要牢树全员经营管理意识，深刻认识到减亏止损目标任务的艰巨性和复杂性，对减亏止损工作再加压力、再提标准、再严要求，不断强化两级思想认识。二是汇聚工作合力。要坚持问题导向、目标导向和结果导向，压实责任主体，明确责任分工，分解任务目标，上下各司其职，汇聚工作合力，确保不折不扣完成减亏止损目标任务。三是主动担当作为。要转变思想观念，持续深挖内部潜力，狠抓短板弱项提升，杜绝“躺平”。四是严格考核奖惩。要加大考核检查力度，并与年度绩效挂钩，对在减亏止损工作中做出突出贡献的单位和个人适时适度予以表彰奖励，充分激发和调动广大干部职工减亏止损、提质增效的积极性、主动性和创造性。五是坚持动态纠偏。要注重减亏止损工作的整体性和系统性，注重对关键点的控制，加强合同条款的制订和反索赔工作，及时对减亏止损工作进行动态纠偏与调整，确保经营管理各项工作沿着正确方向和预期目标推进。