建咨集团召开承揽招商清收工作推进会

       乌鲁木齐讯（通讯员赵泉友 吕一凡）近日，兵团第十一师建咨集团召开“承揽之冬”“招商之冬”“清收之冬”工作推进会，旗下5家企业代表做交流发言。
       会议指出，今年以来该集团深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记在听取自治区和兵团工作汇报时的重要讲话精神、兵团党委八届六次全会精神、十一师党委七届七次全会精神，统筹发展和安全，充分发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，激发出“要我干”为“我要干”的不竭动力，系统推动改革发展、风险防范化解等重点任务，突破思想禁锢、找准破解路径，进一步增强高质量发展的信心与紧迫感、责任感，推动经济实现量的合理增长和质的有效提升，1—11月各项经济工作取得较好成绩。
       会议要求，一要提高政治站位，统一思想认识。着眼落实李邑飞书记在十一师调研时的讲话精神，牢牢把握十一师服务全兵团、服务全疆定向定位，结合集团实际，围绕大力发展实体经济总目标和拓展三大市场，进一步理清发展思路和具体举措，发挥十一师建筑产业链齐全的优势，全方位参与兵地重大基础设施和公共服务体系建设；加强与师兄弟单位在资质互补、资源共享、信息互通、多元合作等方面的互联互动，组团出海。用好新建自贸区政策红利，围绕“实体加贸易、实体加平台、实体加新零售”三种业态，积极推进商贸流通业外向型发展。二要树立系统观念。始终坚持订单为王，千斤重担人人挑，人人身上有指标，强化任务承揽，想尽办法、用尽手段，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，激发全员“跑市场、闯市场、抢市场”的热情。发挥咨询板块牵头作用，大力承揽以设计牵头的EPC项目，统筹好招标、造价、监理、施工等各板块力量，打造精品工程，打响“大建工”品牌。按照师党委“紧盯疆内、开拓市场、重点突破”的总体要求，围绕建筑主业和“一区多园”平台，按照集团化管控、区域化运作、专业化支撑要求，坚持“大建工”理念，倾力打造建咨昆仑·园林区域平台公司，承接区域项目，多措并举，不断拓展业务市场。三要强化合作共赢。承揽与利润，清收与招商有联动关系，相互是基础、是依托，必须遵循市场经济规律，做到“脑中一条线、心中一盘棋”，通过资源共享、优势互补、实现全产业协同发展，打造综合竞争优势。增强“共乘共建共享”意识，深化与师属兄弟单位合作，以点带面，横向拓展市场；加强与项目参建方合作，寻求更多市场机遇；借助区域化模式，强管理、树品牌。四要围绕“做强做优咨询服务业，大力发展建筑施工业，稳中求进发展商贸流通服务业”总体战略，通过大力发展建筑施工业，积累利润、优化融资方式，夯实发展基础。坚决贯彻执行十一师党委“承揽为要、管理为要、清收为要、效益为要”总体部署，确保师党委决策部署在集团落地生根、开花结果。