（西安讯）中铁一局建安公司西安地铁五号线阿房宫车辆段占地面积480亩，段内共包含10个单体建筑，房屋总建筑面积77720.9m²（主要有运用库、检修库、综合楼、洗车库等），出入段线区间全长1066.0m，工程总造价5.66亿元。项目部自开工以来，一直紧抓安全生产和文明施工，以铸造精品阿房宫车辆段地铁工程为目标，保持开拓创新、永争一流的精神风貌，按工期节点扎实完成施工任务。现检修库主体结构施工、出入线段明挖结构、暗挖初衬施工都已全部完成，其余工程也正在紧罗密布的施工中。
项目部全员以加强精细管理，提升业务能力，提高思想意识为目标坚持长期进行培训学习。在多次专题会议中都学习了十九大精神，进行分段落细致深入的解读，贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，紧跟国家步伐，在加强管理创新，重视节能环保，提高党性意识，破除体制弊端等方面取得较好的成效。
一、党群管理方面：
一是坚持党的领导，提高党性意识。党支部认真落实集团公司党建工作“五个到位”“五个同步”的工作要求，围绕“坚持党建工作标准化，促进项目管理标准化”的理念，结合项目部实际情况，使党建工作融入到施工生产的方方面面，努力构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，为项目部争创精品工程提供了强大的组织保证和思想保证。始终坚持中心组学习、三会一课、廉洁从业教育等各项会议的按期展开，增强项目部全员的大局意识、政治意识、团结意识等。同时积极组织“创岗建区”、“五好项目部”、“廉洁工程项目”、“中国共产党成立97周年系列活动”及“改革开放40周年系列活动”等，发展积极健康的党内政治文化，为项目部全体职工提供丰富健康的精神食粮。
二是加强自我学习，建设学习型项目部。项目部响应国家号召，建设高素质专业化干部队伍，注重培养专业能力和专业精神，增强干部队伍适应新时代中国特色社会主义发展要求的能力。注重培养管理技术人员业务能力，加强自我深造学习，并严格执行培训制度，项目班子成员以身作则，勤于学习，并按期举行闭卷考试，真正将知识学进脑里，记在心里，要让学习成为工作生活中的一种习惯。同时按照十九大精神的指示，大力培养年轻干部，注重在生产一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。根据集团公司《干部管理办法》文件，项目部制定了项目后备干部培养计划及措施。
三是彰显人文关怀，提高一线员工凝聚力。项目部建设职工之家，配备篮球场、乒乓球场、休息亭、图书室、健身器材、24小时空气能热水洗浴房等，时常组织职工举办趣味运动会、友谊篮球赛、学习读书行动，积极参加上级公司组织的各种工会活动。项目班子成员不仅关心职工们物质层面的需要，更关心大家精神文化层面的需要，开设心理咨询室，并时常跟职工们谈心。积极促进项目部职工的自由全面发展，锻炼职工各方面的素质，并根据大家的爱好和专长推荐到各个平台参加适合的活动。
二、施工现场管理方面：
一是建立健全管理组织机构，项目部明确安全管理目标，编制完成安全生产管理体系；依据地铁公司相关文件及中铁一局集团公司各项安全生产管理制度，编制了本项目安全生产管理制度，并对责任目标进行了分解，签订了安全生产责任书。认真落实《安全生产责任制考核制度》和《城市轨道交通指南》文件要求对项目部进行安全生产责任制考核以及安全质量标准化自评活动。
二是加强安全教育培训，重视考核整改。安质部精心编制课件，培训内容全面，形式多样，针对性强。通过培训加强作业人员安全理念、防患于未然，提高预防事故的意识和能力，减少或杜绝事故发生。同时项目部还发布了《综合应急预案》，同时编织完成了《触电专项应急预案》《高空坠落专项应急预案》《物体打击专项应急预案》《基坑坍塌专项应急预案》等7项专项应急预案及现场处置方案的编制和审批工作。结合现场施工推进，近期还协办了西安市地铁工程建设突发事件应急演练。
三是加强现场管控，排除安全隐患。开工至今，项目部认真落实公司及上级单位各项安全会议精神，并针对深基坑、高空作业、起重吊装安全、施工用电安全、消防安全等问题开展专项检查整改工作，坚持日巡查，周检查、月督查制度，加大现场安全隐患的排查、整改力度。截至目前共发出周、月以及专项安全隐患整改通知书共83份，现场发现安全质量隐患1092起，隐患整改1092起，整改完成率100%，保障安全生产工作的正常进行。
四是认真抓好群众安全监督工作，建立健全群众安全生产监督管理各项制度及办法，项目部共设置群众安全生产监督员9名，切实把安全生产落实到每名群众监督员身上，形成“安全重担大家挑，人人肩上有指标”的良好局面。截至目前，项目部群安员发现多处安全隐患，并全部排除，形成了群策群力、群防群管，全员、全过程、全方位抓安全格局。项目部还制定了群安员月度考核制度，并有明确的奖励处罚措施，且根据施工生产实际，随时变更考核内容，为项目安全、高效、优质施工提供可靠保证，为日后工作的顺利开展奠定坚实基础。
五是严抓施工质量，明确质量创优目标，确保陕西省优质结构工程，争创陕西省“长安杯”。强化质量管理制度，项目部建立质量管理体系，设立质量部对项目进行动态管理，采取多种质量管理制度及控制措施，如：质量保证体系、质量通病预防措施、质量责任矩阵、质量隐患排查治理工作台账、质量三检制度、质量缺陷处罚制度等等。为了杜绝施工质量缺陷，确保施工质量，在施工中坚持样板先行制度，做到样板引路，以点带面，确保实现质量目标，并且严格现场质量把控，落实原材料验收制度及抽样送检制度并严格落实质量规范标准和工艺执行标准。
三、绿色施工及科技创新方面：
一是倡导绿色施工，节能环保是永恒的主题。呼应十九大精神，在项目部驻地响彻“绿水青山就是金山银山”口号，贯彻绿色发展理念，项目部始终推行节约能源、治污减霾方面的工作，坚持“高起点、高标准”实现绿色文明施工目标，对场区道路按时洒水降尘，设专项班组主要负责场区覆盖场区清扫以及车辆冲洗，各工点负责人为文明施工第一责任人，对现场施工区域进行常态化覆盖、清理、降尘，确保符合文明工地要求。结合现场施工进度要求，对主要的场区道路，基坑作业等易产生扬尘区域安装喷淋系统。同时创建节约型项目部，大力推广环保行动。如绿色工地行动、绿色上班行动、节约用纸行动、节能关灯行动、珍惜水源行动等等。
二是在创新技术上，大量引进新工艺、新材料。新工艺方面，有灌无忧桩顶标高控制技术、环切法整体桩头破除施工工艺、防水板电磁焊接施工工艺等。同时推广使用了新设备路基改良土施工粉料撒布机并在模板支撑体系中采用方圆扣、木塑板、钢包木等新材料。项目部还引进BIM、VR、3D技术，BIM是在得到工程项目的各项相关信息数据基础上，建立数字信息仿真模拟建筑物，为职工提供可视化新思路，面对形态各异复杂多变的建筑造型时，可以轻松认知，在软件上提前看到内部结构，就能在施工中显著提高效率、大量减少风险。再配合VR技术进行施工体验，使职工具有身临其境的感觉，拥有与环境完善的交互作用能力，有助于启发构思。在此基础上使用3D打印技术制作项目沙盘模型及各种3D打印构件，对还未建好的项目可以先睹为快。这些新技术使传统的工程建设有了很大改变，在提高建设效率、降低工程成本等方面产生积极作用。
国有企业一定要环境发展两手抓，走可持续发展道路，坚持建设生态文明，树立和践行十九大精神理念，深化改革紧跟时代，培养具有全球竞争力的一流企业。作为中铁一局的一份子，今后项目部会持续贯彻落实十九大精神，坚持党对一切工作的领导，从严治党，抓好现场施工生产安全，也要抓好党风廉政建设，确保项目工程有效推进。作为项目部的一份子，要同心同德、奋力拼搏、立足本职岗位，争为企业做贡献。坚持从自身做起，从小事做起，节约资源，保护环境，同时担起社会责任、企业责任，让我们的祖国实现中国梦！
项目部全员以加强精细管理，提升业务能力，提高思想意识为目标坚持长期进行培训学习。在多次专题会议中都学习了十九大精神，进行分段落细致深入的解读，贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，紧跟国家步伐，在加强管理创新，重视节能环保，提高党性意识，破除体制弊端等方面取得较好的成效。
一、党群管理方面：
一是坚持党的领导，提高党性意识。党支部认真落实集团公司党建工作“五个到位”“五个同步”的工作要求，围绕“坚持党建工作标准化，促进项目管理标准化”的理念，结合项目部实际情况，使党建工作融入到施工生产的方方面面，努力构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，为项目部争创精品工程提供了强大的组织保证和思想保证。始终坚持中心组学习、三会一课、廉洁从业教育等各项会议的按期展开，增强项目部全员的大局意识、政治意识、团结意识等。同时积极组织“创岗建区”、“五好项目部”、“廉洁工程项目”、“中国共产党成立97周年系列活动”及“改革开放40周年系列活动”等，发展积极健康的党内政治文化，为项目部全体职工提供丰富健康的精神食粮。
二是加强自我学习，建设学习型项目部。项目部响应国家号召，建设高素质专业化干部队伍，注重培养专业能力和专业精神，增强干部队伍适应新时代中国特色社会主义发展要求的能力。注重培养管理技术人员业务能力，加强自我深造学习，并严格执行培训制度，项目班子成员以身作则，勤于学习，并按期举行闭卷考试，真正将知识学进脑里，记在心里，要让学习成为工作生活中的一种习惯。同时按照十九大精神的指示，大力培养年轻干部，注重在生产一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。根据集团公司《干部管理办法》文件，项目部制定了项目后备干部培养计划及措施。
三是彰显人文关怀，提高一线员工凝聚力。项目部建设职工之家，配备篮球场、乒乓球场、休息亭、图书室、健身器材、24小时空气能热水洗浴房等，时常组织职工举办趣味运动会、友谊篮球赛、学习读书行动，积极参加上级公司组织的各种工会活动。项目班子成员不仅关心职工们物质层面的需要，更关心大家精神文化层面的需要，开设心理咨询室，并时常跟职工们谈心。积极促进项目部职工的自由全面发展，锻炼职工各方面的素质，并根据大家的爱好和专长推荐到各个平台参加适合的活动。
二、施工现场管理方面：
一是建立健全管理组织机构，项目部明确安全管理目标，编制完成安全生产管理体系；依据地铁公司相关文件及中铁一局集团公司各项安全生产管理制度，编制了本项目安全生产管理制度，并对责任目标进行了分解，签订了安全生产责任书。认真落实《安全生产责任制考核制度》和《城市轨道交通指南》文件要求对项目部进行安全生产责任制考核以及安全质量标准化自评活动。
二是加强安全教育培训，重视考核整改。安质部精心编制课件，培训内容全面，形式多样，针对性强。通过培训加强作业人员安全理念、防患于未然，提高预防事故的意识和能力，减少或杜绝事故发生。同时项目部还发布了《综合应急预案》，同时编织完成了《触电专项应急预案》《高空坠落专项应急预案》《物体打击专项应急预案》《基坑坍塌专项应急预案》等7项专项应急预案及现场处置方案的编制和审批工作。结合现场施工推进，近期还协办了西安市地铁工程建设突发事件应急演练。
三是加强现场管控，排除安全隐患。开工至今，项目部认真落实公司及上级单位各项安全会议精神，并针对深基坑、高空作业、起重吊装安全、施工用电安全、消防安全等问题开展专项检查整改工作，坚持日巡查，周检查、月督查制度，加大现场安全隐患的排查、整改力度。截至目前共发出周、月以及专项安全隐患整改通知书共83份，现场发现安全质量隐患1092起，隐患整改1092起，整改完成率100%，保障安全生产工作的正常进行。
四是认真抓好群众安全监督工作，建立健全群众安全生产监督管理各项制度及办法，项目部共设置群众安全生产监督员9名，切实把安全生产落实到每名群众监督员身上，形成“安全重担大家挑，人人肩上有指标”的良好局面。截至目前，项目部群安员发现多处安全隐患，并全部排除，形成了群策群力、群防群管，全员、全过程、全方位抓安全格局。项目部还制定了群安员月度考核制度，并有明确的奖励处罚措施，且根据施工生产实际，随时变更考核内容，为项目安全、高效、优质施工提供可靠保证，为日后工作的顺利开展奠定坚实基础。
五是严抓施工质量，明确质量创优目标，确保陕西省优质结构工程，争创陕西省“长安杯”。强化质量管理制度，项目部建立质量管理体系，设立质量部对项目进行动态管理，采取多种质量管理制度及控制措施，如：质量保证体系、质量通病预防措施、质量责任矩阵、质量隐患排查治理工作台账、质量三检制度、质量缺陷处罚制度等等。为了杜绝施工质量缺陷，确保施工质量，在施工中坚持样板先行制度，做到样板引路，以点带面，确保实现质量目标，并且严格现场质量把控，落实原材料验收制度及抽样送检制度并严格落实质量规范标准和工艺执行标准。
三、绿色施工及科技创新方面：
一是倡导绿色施工，节能环保是永恒的主题。呼应十九大精神，在项目部驻地响彻“绿水青山就是金山银山”口号，贯彻绿色发展理念，项目部始终推行节约能源、治污减霾方面的工作，坚持“高起点、高标准”实现绿色文明施工目标，对场区道路按时洒水降尘，设专项班组主要负责场区覆盖场区清扫以及车辆冲洗，各工点负责人为文明施工第一责任人，对现场施工区域进行常态化覆盖、清理、降尘，确保符合文明工地要求。结合现场施工进度要求，对主要的场区道路，基坑作业等易产生扬尘区域安装喷淋系统。同时创建节约型项目部，大力推广环保行动。如绿色工地行动、绿色上班行动、节约用纸行动、节能关灯行动、珍惜水源行动等等。
二是在创新技术上，大量引进新工艺、新材料。新工艺方面，有灌无忧桩顶标高控制技术、环切法整体桩头破除施工工艺、防水板电磁焊接施工工艺等。同时推广使用了新设备路基改良土施工粉料撒布机并在模板支撑体系中采用方圆扣、木塑板、钢包木等新材料。项目部还引进BIM、VR、3D技术，BIM是在得到工程项目的各项相关信息数据基础上，建立数字信息仿真模拟建筑物，为职工提供可视化新思路，面对形态各异复杂多变的建筑造型时，可以轻松认知，在软件上提前看到内部结构，就能在施工中显著提高效率、大量减少风险。再配合VR技术进行施工体验，使职工具有身临其境的感觉，拥有与环境完善的交互作用能力，有助于启发构思。在此基础上使用3D打印技术制作项目沙盘模型及各种3D打印构件，对还未建好的项目可以先睹为快。这些新技术使传统的工程建设有了很大改变，在提高建设效率、降低工程成本等方面产生积极作用。
国有企业一定要环境发展两手抓，走可持续发展道路，坚持建设生态文明，树立和践行十九大精神理念，深化改革紧跟时代，培养具有全球竞争力的一流企业。作为中铁一局的一份子，今后项目部会持续贯彻落实十九大精神，坚持党对一切工作的领导，从严治党，抓好现场施工生产安全，也要抓好党风廉政建设，确保项目工程有效推进。作为项目部的一份子，要同心同德、奋力拼搏、立足本职岗位，争为企业做贡献。坚持从自身做起，从小事做起，节约资源，保护环境，同时担起社会责任、企业责任，让我们的祖国实现中国梦！
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