兵团建工水电集团钢结构公司以“四项经济工作”提升市场开拓能力

 
乌鲁木齐讯(通讯员 马潇雅)兵团建工水电集团钢结构公司严格落实“四项经济工作”要求，统筹发展与安全，坚持承揽为要，坚持疫情防控和生产经营“两手抓、两手硬”，努力确保疫情防控期间招投标工作顺利进行。截止目前，钢结构公司中标工程项目21个，新签合同额合计8.3亿元。
建立扁平化指挥管理体系，分层级分人认领机制，就公司、项目部两级建立扁平化指挥管理体系的紧抓市场开拓工作，加快推进实现生产经营目标进行再部署再压实。确立分层分级考核制度，在公司和项目部两级分层认领指标，明确要求公司本级要担当起身为本级的责任，率先垂范、以上率下，充分发挥自身资源优势，凝聚强大合力。
抓紧市场与在建两个端口，以目标市场定位为导向，以信息资源共享为途径，以激励约束机制为手段，明晰领导班子成员岗位职责、具体分工，精准分解所属单位业务预计达成目标值，以务实举措狠抓工作末端落实。
积极拓展区域市场布局，疆内聚焦向南发展，奋力开拓南北疆项目。深入挖掘各级政府资源、业主单位资源、个人资源，加强在建项目策划管理，缩短项目筹备周期，推进项目快速实施。借助和放大成功经验和做法，全面深度参与兵团师市重大项目建设，加大南北疆地区重大基础设施项目的承揽力度，稳住疆内市场“基本盘”。
精细化项目管理抓效益，各项目部围绕“1＋7”项目管理法，把项目成本层层分解，建立完善的质量岗位责任制，根据项目特点进行全盘项目策划，细化到每个单元、每个工作步骤，规范项目管理，抢抓施工生产黄金期，确保各项目重要节点的顺利实现。