新疆兵团水利水电工程集团钢结构有限公司“冬季大学习、大培训”

 
    面对建筑行业改革的新形势、新任务，建设一支能够应对未来挑战的高素质员工队伍，已成为公司一项重要而紧迫的任务。为了提高公司人才管理水平，形成人才的核心竞争优势，建设一支高素质的员工队伍，以适应日趋激烈、复杂的行业竞争，实现价值最大化的目标，特制定本培训计划。
一、指导思想
从公司各项业务的发展情况及对人才的总体需求出发，坚持“以人为本”的理念及管理机制，以提高员工工作水平，提升企业核心竞争力为目标，大力开展各项专业性常规培训，合理配置资源、加大培训力度、提高培训质量，积极探索创新教育培训模式，建立健全培训与开发体系，打造一直秉承“包容、担当、高效、专业”的高素质员工队伍。
二、基本原则
以促进稳健经营和快速发展为根本出发点，以业务发展需要为中心，以素质培训为核心，实现人力资源向人力资本的转化，突出重点，面向基层，坚持全员、全方位、全过程的原则，建立知识管理的共享平台与自主学习的培训开发体系，开展有针对性的差别化培训，创建学习型、创新型团队。
三、培训形式
对公司员工以提高职业文化素质为重点，以岗位培训为依托，强化操作技能培训和职业道德教育，加大新业务、新技能的培训，拓宽职业技能，增强岗位责任意识。具体培训内容如下：
各科室将按照培训计划组织培训，并将培训内容做好笔记，办公室进行不定期抽查。此外，各科室可根据实际情况，采取灵活多样的形式，自行安排培训，并将培训计划报综合办备案。
四、培训要求
（一）领导重视，落实到位。原则上各业务口子由各对应科室负责组织实施培训，公司领导要充分重视培训工作，树立“培训是员工最大的福利”的现代化培训理念，开展“有计划的培养”，明确培训责任人，积极落实，正确引导，在单位营造积极向上的学习氛围。
（二）培训计划切实可行。公司要结合自身特点，并根据不同培训对象、不同专业内容，制定培训计划，并严格按计划实施培训，确保培训目标的实现，避免形式化。
（三）建立规范的培训评估体系。在各项培训结束后，向参加培训人员征求对培训内容、授课质量等培训要素的满意程度和相关建议，对存在的问题和不足及时加以改进。
（四）各科室可按实际工作情况，根据相关业务口的需求，对培训计划进行调整。
（五）培训由各科室根据实际情况适时安排时间。请参加培训人员根据培训通知，安排好自身工作准时参加。
（六）严肃培训纪律，强化制约机制。加强对参加培训人员的管理，进一步健全和完善学习、考勤、教学、考试等制度，严肃培训纪律，营造积极向上的学习气氛。参加培训人员必须本人亲自签到，因故不能参加培训者，要有书面请假条并由分管领导签批。对迟到、早退、无故缺课以及违反学习纪律的员工要及时批评教育，情节严重的应进行通报批评。通过健全的制约机制，使学习培训工作逐步达到规范化、制度化要求，成为广大在职员工更新观念、提高素质、促进工作的源泉和动力。