新疆兵团建工水利水电集团钢结构公司人才工作总结

  
钢结构公司认真贯彻落实集团党委“人才强企”工作部署，牢固树立人才储备是企业发展的“源头活水”理念，突出抓好“管、育、引、用”四个环节，不断加强管理人员及技术人员队伍建设，为推动公司高质量发展提供坚强的人才保障和能力支撑。现将工作情况汇报如下：
    一、人才队伍现状
近年来，钢结构公司把人才工作和人才队伍建设作为一项重要的任务来抓，积极完善各项制度，积极营造有利于人才健康成长和充分发挥作用的工作机制和内部环境，公司人才队伍得到了长足发展，队伍结构也得到了明显改善。截止目前，公司在册职工199人（女职工41人），其中：管理人员38人，技术人员116人，工人及其他岗位21人；研究生学历2人；大学本科学历64人，占比36.6%；大专学历84人，占比48%；40岁以下职工109人，占比62.3%；高级职称11人，中级职称47人；一级建造师6人，二级建造师37人。
二、人才工作开展情况及成效
（一）坚持好干部标准，树立鲜明选人用人导向。公司党总支始终将政治标准作为第一位要求，聚焦公司深化改革、提质增效和高质量发展需要，大力选拔有专业能力、专业精神，想干事、能干事、干成事的干部。2023年，通过内部推荐、公开竞聘方式，共组织选拔调整7人。其中，内部提拔5人，公开竞聘上岗2人。
（二）培养优秀年轻干部，打造高素质干部队伍。公司着眼班子建设和干部成长规律，聚焦岗位专业特长大胆使用年轻干部。近三年，选拔任用85后干部3名、90后干部1名担任科室负责人；在项目一线选拔任用85后干部7名、90后2名任专业技术干部，在各项工作中加强锻炼，增强勇挑重担的信心，为打造高素质干部队伍奠定坚实基础。
三、存在的主要问题
虽然钢结构公司党总支在选人用人工作上取得了一定成效，但对照师党委、集团党委工作标准以及新形势任务需要，仍存在一些问题和薄弱环节，需要持续改进。
（一）管理人员结构需要优化。
一是管理人员年龄梯次不够合理。公司目前管理人员有39人，其中，45岁以上17人，占比44%；35岁至45岁之间10人，占比25%，35岁以下12人，占比31%。二是管理人员注册资格证书需要提质升级。公司内部人员资格证书存在不能满足市场招投标的问题，尤其是一级建造师、一级造价师人数较少，在一定程度上影响公司中标率，而且现有人员的职称、证书无法满足公司资质升级的需要，导致资质升级工作推进缓慢。
（二）干部队伍能力素质有待提升。
面对新形势新任务新挑战，公司对擅长经营、精通管理的复合型人才需求越来越迫切，但一些干部在政治领导、经营决策、风险防控和创新思维等方面还有欠缺，有些干部科学民主决策能力和管理水平不高，思想不够解放，主动担当作为意识不强，管党治党和治企兴企本领需要进一步提升，目前干部队伍的综合能力素质还不能完全适应公司高质量发展需要。
（三）干部教育培养力度有待加强。
对干部培养工作的重要性认识不足。认为最重要的是搞好生产经营、确保职工队伍稳定，对于有一技之长的干部培养不够，有发展潜力但经验欠缺的年轻干部，则不敢大胆放手使用，使他们得不到全面的发展，最终导致高精尖专业人才匮乏，难以满足当前公司人才需求。日常忙于生产经营，对干部培训投入时间不足，缺乏系统性，培训内容较单一，培训手段多以传统模式为主，有待创新。很多时候就是观看培训视频、临时参加相关的理论培训课程等。由于没有很好地对各类专业人才培训进行设计和规划，培训的形式单容枯燥，缺乏针对性和实效性。
（四）激励机制还不够完善。
在落实“自然生长法则”和更好地发挥绩效考核“指挥棒”作用方面有待进一步加强，“按绩取酬”的原则还没有得到真正体现，“要我干”向“我要干”转变的氛围还不够浓厚。在“考用”结合方面还缺乏更深的思考和更有力的抓手，对干部考核指标的量化程度还不够，考核的方法、手段还需要进一步提高，还没有完全建立起以绩效为主体、以贡献为标准的利益分配机制。公司激励担当作为机制还不够完善，少数干部担当作为意识不强，干事创业精气神不足。当前，推动干部能上能下、能进能出的渠道还不够畅通，激发干部激情活力方面，还需深入探索实践。
四、下一步改进措施
（一）持续强化干部队伍素质提升。
推进落实人才强企专项工程，统筹优化教育培训资源，抓好干部专业能力培训。聚焦在重点工程建设、市场开拓和急难险重的工作任务中考察发现能力强、素质高、作风硬的干部，加大干部轮岗交流力度，加强经营、党务岗位干部双向交流任职，全方位提升干部队伍素质。
   （二）持续强化优秀年轻干部培养。
建立完善公司优秀年轻干部人才库，聚焦主干专业，从市场开拓、经营管理、安全生产、党务政工等不同专业领域，研究确定人才培养路径，努力建立一支梯次科学、结构合理、素质优良的年轻后备干部队伍。
   （三）持续完善干部管理考核机制。
牢牢抓住考核“牛鼻子”，突出关键指标，建立健全以公开、平等、竞争、择优为导向的选人用人机制，努力营造“我要干”、“我要发展”的浓厚干事创业氛围。
（四）持续强化干部监督管理。
强化政治监督，紧盯干部提拔、选聘、考核等关键环节，着力解决干部不想为、不能为、不敢为等问题。着重强化对权力集中、资金密集、关键岗位干部，特别是一把手履职用权的监督，对干部身上出现的苗头性、倾向性问题及时提醒纠正，促进干部廉洁规范履职。