为提高北新岩土公司业务管理水平和落实服务基层行动，进一步夯实公司高质量发展工作基础，整体优化提升项目合同管理、施工质量、安全管理工作。11月15日，北新岩土机关经营管理部、工程管理部、安全环保部联合行动，前往昌吉对规模化肉牛养殖繁育基地三产融合项目组织召开了合同、质量、安全技术交底会，并就该项目前期存在问题进行具体分析，积极提供解决思路。
守好项目建设合同关，助力项目全面管控。
机关经营管理部对EPC总承包合同主要相关条款进行了全面交底，详细解读了合同中的内容要点，包括工程内容、合同工期、发包人应负责提供的工作条件、工程质量、发包人对发包人代表的授权范围及付款方式。主要交底的事项包括工程范围及包含的内容、质量标准及工程保修、发包人应提供的条件、工期进度要求、安全文明施工、竣工验收及质量缺陷责任、变更程序、工程进度款支付及竣工结算、违约情形及责任、索赔程序等。参会人员就各合同相关条款进行了深入研讨，并结合管理过程中遇到的实际问题提出了建设性意见。
合同是实现项目投资的重要法律依据文件，项目及公司相关人员熟悉合同内容，深刻理解合同管理的重要性，并明确各部门在合同履约中的职责和工作要点，以便更好地服务于项目推进。合同交底会议的开展，使参会人员加深了对整体合同体系和具体合同条款的认知和理解，了解了合同的权责利及各种行为的履约后果，达到了“合同情况心中有数，合同条款尽量吃透”的交底效果。同时，也为处理合同履约过程中的纠纷问题提供了清晰的思路，有利于控制项目全生命周期中的合同风险，提升合同执行效果和项目管理效率，对项目后续工作的推进和项目目标的实现具有重要意义。
守好项目建设质量关，助力项目技术管理。
聚焦项目标准化建设，抓好工程技术、质量管理重点；树牢“质量第一、标准引领”意识，打造兵团品质工程。交底在前，预防为主，防控结合；岩土公司本年度共组织项目工程技术、质量管理交底九次，涉及项目管理人员百余人次，做到凡是新开项目必交底，凡是发生重大调整必交底。促使工程管理人员明确所其担负施工项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，进一步明确接受交底人之间的责任及义务。
本次交底从项目开工之前、施工准备阶段、工程施工实施阶段、竣工阶段四个阶段对项目施工技术、质量管理相关工作进行交底；对施工测量、图纸审核、变更设计、施工日志管理、“三检”制度、实施性施工组织设计、施工方案编制及实施、人材机的资源供应等多个方面进行详细地管理交底。通过管理交底向项目骨干人员阐述项目工程质量、安全、工期、环境保护、水土保持、文明施工目标。明确项目建设过程中各阶段管理重点；督促项目落实好项目质量管理体系的建立及运转；落实好项目实施过程中的标准化建设，落实好施工管理全过程监管，做到留痕迹、存记录；落实好项目各岗位职责监管责任。促使岩土公司努力走好高质量发展之路，奋力开创公司质量管理的新局面。大力推进质量管理体系的运行，为促进公司质量管理工作水平的整体提升。
守好项目建设安全关，助力项目监督管理。
为进一步加强安全技术交底工作，强化施工过程控制，落实公司安全技术管理制度，确保施工安全生产顺利进行，公司安全总监许振山重点从项目检查工作落实、隐患排查、安全教育和安全技术交底、危险源辨识与风险防控、施工机械设备和特种作业人员管理、安全资金管理等方面展开。从不同专业的施工重点环节入手，以各类施工、验收规范，公司安全管理要求，新技术、新材料、新工艺、新设备的应用为基础，落实各项安全技术交底内容。对重点施工工序进行事前交底，日常检查事中跟踪，具备验收条件后的事后总结，实现安全管理工作的闭环管理。
公司安全总监许振山强调道：安全工作是施工作业环节的重中之重，项目应当积极落实各项安全管理制度，开展各类安全管理工作。从新进场工人的安全教育，施工现场的安全文明施工，安全防护入手，以周例会、班前会等形式进行施工安全交底工作，加强施工人员安全意识，有效减少各类隐患和遏制安全事故。
通过开展项目交底工作，为项目各类工作稳步有序做出了良好准备，岩土公司将继续加强交底工作，抓紧抓实施工过程控制，积极落实各类管理制度，提升对工程项目的管控力、把握力。
守好项目建设合同关，助力项目全面管控。
机关经营管理部对EPC总承包合同主要相关条款进行了全面交底，详细解读了合同中的内容要点，包括工程内容、合同工期、发包人应负责提供的工作条件、工程质量、发包人对发包人代表的授权范围及付款方式。主要交底的事项包括工程范围及包含的内容、质量标准及工程保修、发包人应提供的条件、工期进度要求、安全文明施工、竣工验收及质量缺陷责任、变更程序、工程进度款支付及竣工结算、违约情形及责任、索赔程序等。参会人员就各合同相关条款进行了深入研讨，并结合管理过程中遇到的实际问题提出了建设性意见。
合同是实现项目投资的重要法律依据文件，项目及公司相关人员熟悉合同内容，深刻理解合同管理的重要性，并明确各部门在合同履约中的职责和工作要点，以便更好地服务于项目推进。合同交底会议的开展，使参会人员加深了对整体合同体系和具体合同条款的认知和理解，了解了合同的权责利及各种行为的履约后果，达到了“合同情况心中有数，合同条款尽量吃透”的交底效果。同时，也为处理合同履约过程中的纠纷问题提供了清晰的思路，有利于控制项目全生命周期中的合同风险，提升合同执行效果和项目管理效率，对项目后续工作的推进和项目目标的实现具有重要意义。
守好项目建设质量关，助力项目技术管理。
聚焦项目标准化建设，抓好工程技术、质量管理重点；树牢“质量第一、标准引领”意识，打造兵团品质工程。交底在前，预防为主，防控结合；岩土公司本年度共组织项目工程技术、质量管理交底九次，涉及项目管理人员百余人次，做到凡是新开项目必交底，凡是发生重大调整必交底。促使工程管理人员明确所其担负施工项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，进一步明确接受交底人之间的责任及义务。
本次交底从项目开工之前、施工准备阶段、工程施工实施阶段、竣工阶段四个阶段对项目施工技术、质量管理相关工作进行交底；对施工测量、图纸审核、变更设计、施工日志管理、“三检”制度、实施性施工组织设计、施工方案编制及实施、人材机的资源供应等多个方面进行详细地管理交底。通过管理交底向项目骨干人员阐述项目工程质量、安全、工期、环境保护、水土保持、文明施工目标。明确项目建设过程中各阶段管理重点；督促项目落实好项目质量管理体系的建立及运转；落实好项目实施过程中的标准化建设，落实好施工管理全过程监管，做到留痕迹、存记录；落实好项目各岗位职责监管责任。促使岩土公司努力走好高质量发展之路，奋力开创公司质量管理的新局面。大力推进质量管理体系的运行，为促进公司质量管理工作水平的整体提升。
守好项目建设安全关，助力项目监督管理。
为进一步加强安全技术交底工作，强化施工过程控制，落实公司安全技术管理制度，确保施工安全生产顺利进行，公司安全总监许振山重点从项目检查工作落实、隐患排查、安全教育和安全技术交底、危险源辨识与风险防控、施工机械设备和特种作业人员管理、安全资金管理等方面展开。从不同专业的施工重点环节入手，以各类施工、验收规范，公司安全管理要求，新技术、新材料、新工艺、新设备的应用为基础，落实各项安全技术交底内容。对重点施工工序进行事前交底，日常检查事中跟踪，具备验收条件后的事后总结，实现安全管理工作的闭环管理。
公司安全总监许振山强调道：安全工作是施工作业环节的重中之重，项目应当积极落实各项安全管理制度，开展各类安全管理工作。从新进场工人的安全教育，施工现场的安全文明施工，安全防护入手，以周例会、班前会等形式进行施工安全交底工作，加强施工人员安全意识，有效减少各类隐患和遏制安全事故。
通过开展项目交底工作，为项目各类工作稳步有序做出了良好准备，岩土公司将继续加强交底工作，抓紧抓实施工过程控制，积极落实各类管理制度，提升对工程项目的管控力、把握力。
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