通讯员：吴娟霞
24年的默默耕耘，24年的一线坚守，24年的摸爬滚打成就了苏鑫从一名普通技术员到一名优秀项目经理的辉煌人生。
深耕工程行业二十余年，足迹遍布新疆天山南北，苏鑫始终秉持着一颗赤诚之心，一如既往地保持着对工作的高标准和严要求，在平凡的岗位上不断磨炼自己，以志存高远和稳扎稳打的工作作风实现着自己的人生价值。
爱岗敬业，他是真抓实干的“践行者”
“负一层拆模的时候，钢筋技术员和模板技术员都过来看一下，上面有荷载那地方先不要拆。必须加固到位，不要留有隐患”。在新疆兵团建工城建集团第三工程公司东庭·风韵项目施工过程中，每天早上苏鑫总是第一个到现场进行巡查，指出关于进度、质量、安全等方面的问题，让各负责人迅速落实并进行反馈。
他要求每个施工阶段制定一个分期计划，并将计划的每项工作落实到每位管理人员，这种方法不仅能够有效管控现场的施工进度，还为实现总体进度目标打下基础。
冬休期间，根据公司安排，苏鑫负责老旧小区改造项目对外协调工作，以及各种手续补办、“三供一业”移交等工作。
由于该项目比较特殊，既要按“三供一业”的要求完成供水、供暖、电力工程移交至社会职能部门工作，又要按老旧小区改造项目办理施工手续，中间需要对接业主、政府、分包等多个主体。
苏鑫认真进行工作梳理，决定先完成移交工作。他充分发挥自己的沟通协调能力，通过多次接洽水业集团、供暖公司以及电力公司主要负责人，摸清了各部门的项目移交流程，最终顺利完成了移交工作。
“这是一个值得交的朋友，期待高质量交付这个项目后，能和苏经理再次共事。”听到来自业主的评价，苏鑫有些不好意思地笑了，问及他的人际沟通之道，苏鑫说：“其实也没啥特别的诀窍，就是以真诚换真心。”
能谋善断，他是科学管理的“内行人”
一名优秀的项目经理不仅能够带领团队高质量高标准完成一个项目，还能够在这个过程中不断提升自己和团队的能力。
在项目管理过程中，作为一名经验丰富的“内行人”，苏鑫能够很好地运用各种管理工具和方法，如项目计划、进度控制、风险管理等，同时协调好团队中不同岗位的人员，使得整个项目高效顺利地进行。
“苏经理作为一名优秀的项目经理具备多方面的能力，他经常说只有综合掌握这些能力才能高质量完成一个项目。”主任工程师余会强这样说道。
东庭·风韵项目建设初期面临老旧房屋拆迁，天然气管道、暖气管道改建等问题，拆迁、施工难度极大，对施工安全、质量、文明施工要求极高。在巨大的工程量和众多的施工难点面前，团队的其他技术员犯起了难，苏鑫安慰说：“世上无难事，只要肯攀登。只要全体人员上下齐心，我相信没有解决不了的困难。”
为安全优质高效完成施工任务，他协同项目主任工程师迅速调配资源，夜以继日研究制定施工方案，成功克服多重困难，使得项目建设顺利推进。目前该项目住宅楼主体施工至20层，负2层至5层顺利通过五方验收，标志着项目施工进入新阶段。
严谨细致，他是严管厚爱的“掌舵人”
由于东庭·风韵项目基底土层2—3米位置有强风化岩层且存在地下水，苏鑫在现场一手拿着基底抄平记录一边说 “我们不但要反映出基底高程，还要反映出强风化岩采用哪种机型破除，基坑降水采用的降水方式也要注明，排水沟多宽，排水沟怎样开挖的，多深，井是怎样做的，直径多少，都要标注到位，还要留有影像资料，避免以后决算出现扯皮现象……”
凭着对工作的严谨细致和不容一丝一毫马虎的严格要求，他所管理的东庭·风韵项目部成功申报自治区、兵团、乌鲁木齐市文明工地评选及十项新技术运用示范工程，同时顺利迎接了国务院保障农民工工资支付工作考核等多项检查，受到广泛好评。
在工作之余，他也没有闲着。项目部工作人员常看到他钻进员工宿舍，拉家常，了解员工在工作和生活中的困难，和青年员工交流谈心，疏导压力，积极协调为员工购买洗衣机、安装空调，想方设法为员工提供一个相对舒适的住宿环境。
“在工作上有什么问题向他请教，他如果忙的话晚上还会专门来找我，给我解答问题。”“我们在现场想了解施工过程，他会和我们讲怎么做，还会讲需要注意什么事项。”作为项目经理，苏鑫在辛勤耕耘、无悔付出的同时，也不遗余力地把自己项目管理经验教授给身边的同事和年轻职工，促使每个人成长的道路有了更深厚的积淀。
看着在西北这片荒凉的土地上拔地而起的幢幢高楼大厦，苏鑫笑着说：“能为企业多尽一份力，是我的职责所在。”他就是这样始终保持着学习的心态，谦虚低调，一路走来，用无私的奉献诠释着无悔的担当，用敬业的精神书写着辉煌的人生。
24年的默默耕耘，24年的一线坚守，24年的摸爬滚打成就了苏鑫从一名普通技术员到一名优秀项目经理的辉煌人生。
深耕工程行业二十余年，足迹遍布新疆天山南北，苏鑫始终秉持着一颗赤诚之心，一如既往地保持着对工作的高标准和严要求，在平凡的岗位上不断磨炼自己，以志存高远和稳扎稳打的工作作风实现着自己的人生价值。
爱岗敬业，他是真抓实干的“践行者”
“负一层拆模的时候，钢筋技术员和模板技术员都过来看一下，上面有荷载那地方先不要拆。必须加固到位，不要留有隐患”。在新疆兵团建工城建集团第三工程公司东庭·风韵项目施工过程中，每天早上苏鑫总是第一个到现场进行巡查，指出关于进度、质量、安全等方面的问题，让各负责人迅速落实并进行反馈。
他要求每个施工阶段制定一个分期计划，并将计划的每项工作落实到每位管理人员，这种方法不仅能够有效管控现场的施工进度，还为实现总体进度目标打下基础。
冬休期间，根据公司安排，苏鑫负责老旧小区改造项目对外协调工作，以及各种手续补办、“三供一业”移交等工作。
由于该项目比较特殊，既要按“三供一业”的要求完成供水、供暖、电力工程移交至社会职能部门工作，又要按老旧小区改造项目办理施工手续，中间需要对接业主、政府、分包等多个主体。
苏鑫认真进行工作梳理，决定先完成移交工作。他充分发挥自己的沟通协调能力，通过多次接洽水业集团、供暖公司以及电力公司主要负责人，摸清了各部门的项目移交流程，最终顺利完成了移交工作。
“这是一个值得交的朋友，期待高质量交付这个项目后，能和苏经理再次共事。”听到来自业主的评价，苏鑫有些不好意思地笑了，问及他的人际沟通之道，苏鑫说：“其实也没啥特别的诀窍，就是以真诚换真心。”
能谋善断，他是科学管理的“内行人”
一名优秀的项目经理不仅能够带领团队高质量高标准完成一个项目，还能够在这个过程中不断提升自己和团队的能力。
在项目管理过程中，作为一名经验丰富的“内行人”，苏鑫能够很好地运用各种管理工具和方法，如项目计划、进度控制、风险管理等，同时协调好团队中不同岗位的人员，使得整个项目高效顺利地进行。
“苏经理作为一名优秀的项目经理具备多方面的能力，他经常说只有综合掌握这些能力才能高质量完成一个项目。”主任工程师余会强这样说道。
东庭·风韵项目建设初期面临老旧房屋拆迁，天然气管道、暖气管道改建等问题，拆迁、施工难度极大，对施工安全、质量、文明施工要求极高。在巨大的工程量和众多的施工难点面前，团队的其他技术员犯起了难，苏鑫安慰说：“世上无难事，只要肯攀登。只要全体人员上下齐心，我相信没有解决不了的困难。”
为安全优质高效完成施工任务，他协同项目主任工程师迅速调配资源，夜以继日研究制定施工方案，成功克服多重困难，使得项目建设顺利推进。目前该项目住宅楼主体施工至20层，负2层至5层顺利通过五方验收，标志着项目施工进入新阶段。
严谨细致，他是严管厚爱的“掌舵人”
由于东庭·风韵项目基底土层2—3米位置有强风化岩层且存在地下水，苏鑫在现场一手拿着基底抄平记录一边说 “我们不但要反映出基底高程，还要反映出强风化岩采用哪种机型破除，基坑降水采用的降水方式也要注明，排水沟多宽，排水沟怎样开挖的，多深，井是怎样做的，直径多少，都要标注到位，还要留有影像资料，避免以后决算出现扯皮现象……”
凭着对工作的严谨细致和不容一丝一毫马虎的严格要求，他所管理的东庭·风韵项目部成功申报自治区、兵团、乌鲁木齐市文明工地评选及十项新技术运用示范工程，同时顺利迎接了国务院保障农民工工资支付工作考核等多项检查，受到广泛好评。
在工作之余，他也没有闲着。项目部工作人员常看到他钻进员工宿舍，拉家常，了解员工在工作和生活中的困难，和青年员工交流谈心，疏导压力，积极协调为员工购买洗衣机、安装空调，想方设法为员工提供一个相对舒适的住宿环境。
“在工作上有什么问题向他请教，他如果忙的话晚上还会专门来找我，给我解答问题。”“我们在现场想了解施工过程，他会和我们讲怎么做，还会讲需要注意什么事项。”作为项目经理，苏鑫在辛勤耕耘、无悔付出的同时，也不遗余力地把自己项目管理经验教授给身边的同事和年轻职工，促使每个人成长的道路有了更深厚的积淀。
看着在西北这片荒凉的土地上拔地而起的幢幢高楼大厦，苏鑫笑着说：“能为企业多尽一份力，是我的职责所在。”他就是这样始终保持着学习的心态，谦虚低调，一路走来，用无私的奉献诠释着无悔的担当，用敬业的精神书写着辉煌的人生。
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