乌鲁木齐讯（通讯员 肖旭）近年来，新疆志诚天路劳务有限责任公司为推进清廉国企建设，充分发挥绩效管理的“推进器”作用，不断完善责任体系，强化过程管理，注重结果运用，有效发挥绩效考评“指挥棒”作用，持续激励和鞭策干部担当作为，推进各项工作落实落细。
健全完善绩效考评体系。紧扣清廉国企建设标准及评分细则，不断细化绩效考核体系，引领清廉国企建设提质增效。优化现有的对标管理、重大项目建设管理、工作记录等制度，融入平时考核使其简便易行，考准考实。建立“1+N”绩效考核指标体系，“1”是共性指标，也就是中心工作，“N”是依据岗位职责和重点工作，重大项目建设等个性指标，把内容分解为平时绩效考核指标，按季度量化到干部职工岗位职责和工作实绩指标中，切实将廉洁文化优势转化为企业制度优势、管理优势、效益优势，提升市场竞争力，营造了层层抓目标考评、人人参与目标考评的良好氛围。
考核实现量化运用。组织召开绩效考核沟通会，就绩效考核管理中的指标设置、绩效管理等相关工作情况进行详细介绍，促使全员了解并熟悉绩效考核工作的规则和标准，进一步提高绩效分配的意识和认识，杜绝违纪腐败问题发生。充分发挥业绩考核指挥棒作用、正向激励作用，将平时考核与年度考核挂钩，年度考核优秀等次人选从平时考核结果获得好等次较多的人员中产生，着力形成可量化、可累计、可比较、可挂钩的绩效考评结果，努力把干部职工对美好生活的向往转化为干事创业的激情；将年度考核结果与选拔任用干部人选和干部晋升职级挂钩，树立“能者上、庸者下、劣者汰”鲜明导向，成为激发全体干部职工奋发有为的“指挥棒”和“风向标”。
筑牢廉洁纪律防线。切实发挥绩效考评导向作用，实行“清单式”监督工作模式，紧盯工作作风薄弱点，狠抓工作纪律，同时以谈话夯实监督，开展“一把手”谈心谈话廉政家访活动，围绕党员干部忠诚担当、作风建设、清正廉洁等方面，以党支部书记谈领导班子其他成员、分管领导谈业务骨干为落脚点，督促广大党员时刻谨记廉洁从业，克服“慵懒拖”等形式主义、官僚主义问题，将廉洁文化优势转化为企业制度优势、管理优势、效益优势，提升市场竞争力，不断推动清廉思想、清廉组织、清廉纪律、清廉作风、清廉文化在公司落地生根，确保公司中心工作和重点项目稳步推进。
健全完善绩效考评体系。紧扣清廉国企建设标准及评分细则，不断细化绩效考核体系，引领清廉国企建设提质增效。优化现有的对标管理、重大项目建设管理、工作记录等制度，融入平时考核使其简便易行，考准考实。建立“1+N”绩效考核指标体系，“1”是共性指标，也就是中心工作，“N”是依据岗位职责和重点工作，重大项目建设等个性指标，把内容分解为平时绩效考核指标，按季度量化到干部职工岗位职责和工作实绩指标中，切实将廉洁文化优势转化为企业制度优势、管理优势、效益优势，提升市场竞争力，营造了层层抓目标考评、人人参与目标考评的良好氛围。
考核实现量化运用。组织召开绩效考核沟通会，就绩效考核管理中的指标设置、绩效管理等相关工作情况进行详细介绍，促使全员了解并熟悉绩效考核工作的规则和标准，进一步提高绩效分配的意识和认识，杜绝违纪腐败问题发生。充分发挥业绩考核指挥棒作用、正向激励作用，将平时考核与年度考核挂钩，年度考核优秀等次人选从平时考核结果获得好等次较多的人员中产生，着力形成可量化、可累计、可比较、可挂钩的绩效考评结果，努力把干部职工对美好生活的向往转化为干事创业的激情；将年度考核结果与选拔任用干部人选和干部晋升职级挂钩，树立“能者上、庸者下、劣者汰”鲜明导向，成为激发全体干部职工奋发有为的“指挥棒”和“风向标”。
筑牢廉洁纪律防线。切实发挥绩效考评导向作用，实行“清单式”监督工作模式，紧盯工作作风薄弱点，狠抓工作纪律，同时以谈话夯实监督，开展“一把手”谈心谈话廉政家访活动，围绕党员干部忠诚担当、作风建设、清正廉洁等方面，以党支部书记谈领导班子其他成员、分管领导谈业务骨干为落脚点，督促广大党员时刻谨记廉洁从业，克服“慵懒拖”等形式主义、官僚主义问题，将廉洁文化优势转化为企业制度优势、管理优势、效益优势，提升市场竞争力，不断推动清廉思想、清廉组织、清廉纪律、清廉作风、清廉文化在公司落地生根，确保公司中心工作和重点项目稳步推进。
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