乌鲁木齐讯（通讯员 李娜 雒焕鼎）今年8月以来，北新投资公司以严格的考核评价体系，推动公司“全员营销 人人绩效”去库存工作落实落地，促进公司工作作风转变，带动各项指标晋位提升。
深挖员工潜能，传导“共建一列火车”经营理念
“今年我们率先完成个人全员营销绩效考核任务，而且绩效考核兑现奖金很快就发放到位了，虽然离部门任务还有一些距离，但也给其他同事带来了希望，大家一起努力，做起工作来更有劲头了。”北新投资公司所属重庆蕴丰建设工程有限责任公司姜希、余乐高兴地说。
为充分调动北新投资公司干部职工的工作热情和干事创业积极性，树立“凭实绩论英雄”的良好导向，今年以来，重庆蕴丰建设公司率先进行绩效考核制度改革和创新，向“平均主义、大锅饭”开刀，将“全员营销”去库存考核机制融入员工绩效。9月，经北新投资公司领导班子充分研究，将该公司机关及所属各单位、项目部全部纳入“全员营销”考核范围，充分调动公司全员个人社会资源优势，让员工关注公司经营状况，参与市场竞争，营造全员营销，实现“共建一列火车”团结协作、主动作为的良好工作氛围，增强公司整体去库存力量。
本次绩效考核改革，实行“以奖为主、考核为辅”的分配制度，确保公司去库存工作实现快速、有序、均衡推进。在考核对象上分为房地产版块全员参与、非房地产版块为一般管理及以上人员参与，公司所有经营层人员全部认领“两金清收”任务指标并参与考核，通过按版块不同、职位不同、岗位不同对干部职工个人进行量化考核。同时在考核指标任务及考核比例上做到按公司职能及岗位职能进行划分，注重考核的可操作性，能够量化的必须量化，不能量化的必须细化、具体化，力求用数字、指标来反映工作实绩。此次绩效考核制度改革，主要将工作业绩与干部职工的经济待遇相挂钩，旨在突出业绩导向、注重实干能干，激发公司工作活力，凝聚公司发展能量，为公司高质量发展贡献力量。
集思广益，让绩效考核落地生根
为落实“全员营销”绩效管理“横向到边，纵向到底”的工作要求，北新投资公司组织机关及所属各单位、项目部共计182人参与“全员营销”考核方案实施动员培训会。由该公司组织部（人力资源部）对实施方案的考核目的、考核范围、考核指标、考核方法及流程进行系统的讲解。所属单位逐级宣讲实施方案的意义及激励措施，进一步加深干部职工对“全员营销”考核实施文件的认识，认真领会绩效考核管理的意义，详细了解绩效考核指标内容。各房产公司配合各单位做好房源服务工作，积极开拓业务；该公司宣传部做好项目推介图文、视频宣传，鼓励大家心往一处想，力往一处使，调动一切社会资源，增强公司整体去库存力量。。
该公司将“全员营销”绩效管理工作作为今后一段时期的重点工作，扎实推动动员部署、分解任务、熟悉政策、寻找客户等前期准备工作。至10月20日，北新投资公司机关、重庆宜邦物业公司、新疆蕴丰房产公司共计9人已成功完成“0”的突破。
重庆蕴丰建设公司持续开展“全员营销”座谈交流，由员工分享营销经验，增强员工营销技巧，打造“以老带新”销售氛围。并持续推出新玩+社群活动，创建豌豆市集、北新亲子露营基地、草街游学基地等居民共建平台，打造玉龙拳剑队、飞跃篮球社、阳光古丽舞社、瑜伽社等新玩+社群，举行了花样生活节、音乐嘉年华、业主摄影大赛、居民文艺晚会、雀圣争霸赛、8小时奔跑财商研学课等多元化幸福社区活动，不断增强社区商业氛围。截止目前，该公司完成签约高层65套，洋房7套，商业15套，车位12个，储存室2个，自开展“全员营销”以来，非营销人员2人完成100%销售任务，5人完成50%销售任务。
以绩效考评为引领，持续推进绩效改革
北新投资公司深入推进“四项经济工作”落实工作机制，抓牢绩效考核“牛鼻子”工程，激发员工担当作为、干事创业的工作作风。通过建立综合考核评价制度，完善领导干部日常考核、试用期考核、年度考核和业绩考核相结合的综合考核评价体系，深入推行全员绩效考核，抓住考核谁、考什么、怎么考等关键环节，有效推动了干部作风转变，专业管理水平明显提升，不断激发企业员工活力。
用好绩效考评“指挥棒”，凝聚振兴合力。结合公司实际，先后制定印发《绩效考核管理制度》、《副职领导绩效考核管理办法（试行）》、《高管层绩效考核管理办法》、《所属单位负责人经营业绩考核办法（试行）》、《所属项目部负责人薪酬和绩效考核办法（试行）》、《所属单位、项目部员工年终绩效考核管理制度的补充规定》及《“全员营销 人人绩效”去库存考核实施方案》等绩效考核办法文件，建立了科学的绩效考核体系，做到量化责任、逐层分解，让单位有目标、领导有责任、人员有担子，确保绩效管理横向到边、纵向到底。
用好绩效管理“度量衡”，树牢争先理念。该公司始终把年度考核过程作为领导班子和领导干部纠偏指正的一次综合性“把脉问诊”。考核结果经审定以年度“体检报告”的形式进行公示通报，督促各单位直面问题不足，找准差距、查漏补缺、改进提高。以绩效考核得分为基本依据评定考核结果等次，将年度综合考核结果与薪酬待遇、提拔重用、职级晋升、教育培训、评先选优、管理监督、奖励惩戒等结合起来，强化考核结果运用，形成崇尚实干、奖罚分明的激励效应。以万斤重担万人挑、人人肩上有指标的工作格局，聚力形成“要我干”变“我要干”的强大合力，推动公司高质量发展。
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