通讯员：韩梦雪
“关于食堂改造问题，会后，我就联系工人对我们食堂的墙面进行粉刷、桌椅进行更换，更换厨房设备，杜绝安全隐患……”在新疆兵团建工城建集团会议室内，记录员的奋笔疾书、职工们的“不吐不快”，伴随着你来我往的意见交换，在这间二十平方的小房间里“奏响”了“调查研究”的协奏曲。
坚持三个导向，选准“主题”做“功课”
为了用好调查研究这一“传家宝”，该集团党委牢牢把握“目标、问题、成效”三个导向，第一时间组织领导班子成员开展专题研讨，为深入开展调查研究捋清思路。
聚焦如何实现企业高质量发展、数字化转型、人才聚集等方面，该集团领导班子成员结合各自分管领域，明确了“围绕国有企业实际，聚焦兵团维稳戍边职责使命，找准城建集团多措并举聚人，促进高质量发展，忠诚履行使命的发展之路”等10个调研课题，截止目前，开展调研50余次，调研成果转化数量共计29项，形成调研报告10份。
该集团党委坚持“一切工作到项目”原则，领导班子成员深入项目一线开展集中调研，对任务承揽、业财一体化平台使用、施工进度、安全、实名制管理等重点工作和关键环节“问诊把脉”，充分梳理进度、成本、质量等方面突出问题，研讨解决方案，厘清工作思路。
站稳群众立场，瞄准“问题”解“答案”
该集团党委始终站稳群众立场，于细微处见真功，在源头上求突破，主要领导带队深入基层，收集“问题清单”，通过听取项目汇报、座谈交流、实地走访等形式，了解基层动态，倾听职工心声。
依托“现场协调、周内回复、月度总结、长期跟进”的工作机制，在调研过程中，对津贴发放、人才储备、廉洁风险防控、疆外任务承揽、项目规范管理等方面，进行“现场办公”协调解决；对未能现场“闭合”的问题，明确责任人和整改时限跟踪推进，真正把群众“小事”当成“大事”办好办实，在解决职工“急难愁盼”问题上勇当开路先锋。
在调研时发现集团食堂年久失修，还在用煤气灶做饭，存在安全隐患，该集团领导高度重视，第一时间联系工人对食堂进行改造。“在座谈会上反映情况没多久便得到了解决，现在我们的食堂焕然一新。”职工巩合江说道。
该集团通过一次次调研，真正把一件件实事好事办进职工群众的心坎里。
聚焦系统管理，找准“短板”促“提升”
成果转化事关调研工作的质量和成效。该集团党委将系统管理提升作为调查研究的成果目标，以“问题清单”为突破口，分条逐项、系统梳理项目管理存在的短板与不足，以此实现“调、研、用”的良性循环。
“座谈会上提出希望加强业财一体化平台相关培训的建议后，集团很快就组织相关业务人员开展线上线下培训。课上讲授的知识技巧给我们日常工作提供了很大帮助。”问题解决之高效让经营科职工忍不住夸赞。
该集团充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用。持续深化“党旗在一线高高飘扬”“我为群众办实事”等“立足岗位作贡献”活动，引导党员干部以学促干，切实将学习成效转化为助推企业高质量发展的具体行动。全集团干部职工凝心聚力，奋勇争先，截至10月承揽任务54.02亿元，同比增长9%，营业收入38.76亿元，实现营业利润5705.86万元，完成“两金”清收总额9.86亿元。
该集团党委坚持“当下改”和“长久立”相结合。对调研时发现的问题“建档立卡”，实施动态管理，定期滚动更新。把检视整改同推动发展贯通起来，把职工宝贵的意见建议作为制度完善的重要依据，，切实将调研成果转化为系统管理提升的强大动力。
接下来，该集团将进一步推动成果应用，在实化、深化、优化上下足“实”功夫，切实把调研成果转化为推动高质量发展、解决群众急难愁盼问题的实际成效。
“关于食堂改造问题，会后，我就联系工人对我们食堂的墙面进行粉刷、桌椅进行更换，更换厨房设备，杜绝安全隐患……”在新疆兵团建工城建集团会议室内，记录员的奋笔疾书、职工们的“不吐不快”，伴随着你来我往的意见交换，在这间二十平方的小房间里“奏响”了“调查研究”的协奏曲。
坚持三个导向，选准“主题”做“功课”
为了用好调查研究这一“传家宝”，该集团党委牢牢把握“目标、问题、成效”三个导向，第一时间组织领导班子成员开展专题研讨，为深入开展调查研究捋清思路。
聚焦如何实现企业高质量发展、数字化转型、人才聚集等方面，该集团领导班子成员结合各自分管领域，明确了“围绕国有企业实际，聚焦兵团维稳戍边职责使命，找准城建集团多措并举聚人，促进高质量发展，忠诚履行使命的发展之路”等10个调研课题，截止目前，开展调研50余次，调研成果转化数量共计29项，形成调研报告10份。
该集团党委坚持“一切工作到项目”原则，领导班子成员深入项目一线开展集中调研，对任务承揽、业财一体化平台使用、施工进度、安全、实名制管理等重点工作和关键环节“问诊把脉”，充分梳理进度、成本、质量等方面突出问题，研讨解决方案，厘清工作思路。
站稳群众立场，瞄准“问题”解“答案”
该集团党委始终站稳群众立场，于细微处见真功，在源头上求突破，主要领导带队深入基层，收集“问题清单”，通过听取项目汇报、座谈交流、实地走访等形式，了解基层动态，倾听职工心声。
依托“现场协调、周内回复、月度总结、长期跟进”的工作机制，在调研过程中，对津贴发放、人才储备、廉洁风险防控、疆外任务承揽、项目规范管理等方面，进行“现场办公”协调解决；对未能现场“闭合”的问题，明确责任人和整改时限跟踪推进，真正把群众“小事”当成“大事”办好办实，在解决职工“急难愁盼”问题上勇当开路先锋。
在调研时发现集团食堂年久失修，还在用煤气灶做饭，存在安全隐患，该集团领导高度重视，第一时间联系工人对食堂进行改造。“在座谈会上反映情况没多久便得到了解决，现在我们的食堂焕然一新。”职工巩合江说道。
该集团通过一次次调研，真正把一件件实事好事办进职工群众的心坎里。
聚焦系统管理，找准“短板”促“提升”
成果转化事关调研工作的质量和成效。该集团党委将系统管理提升作为调查研究的成果目标，以“问题清单”为突破口，分条逐项、系统梳理项目管理存在的短板与不足，以此实现“调、研、用”的良性循环。
“座谈会上提出希望加强业财一体化平台相关培训的建议后，集团很快就组织相关业务人员开展线上线下培训。课上讲授的知识技巧给我们日常工作提供了很大帮助。”问题解决之高效让经营科职工忍不住夸赞。
该集团充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用。持续深化“党旗在一线高高飘扬”“我为群众办实事”等“立足岗位作贡献”活动，引导党员干部以学促干，切实将学习成效转化为助推企业高质量发展的具体行动。全集团干部职工凝心聚力，奋勇争先，截至10月承揽任务54.02亿元，同比增长9%，营业收入38.76亿元，实现营业利润5705.86万元，完成“两金”清收总额9.86亿元。
该集团党委坚持“当下改”和“长久立”相结合。对调研时发现的问题“建档立卡”，实施动态管理，定期滚动更新。把检视整改同推动发展贯通起来，把职工宝贵的意见建议作为制度完善的重要依据，，切实将调研成果转化为系统管理提升的强大动力。
接下来，该集团将进一步推动成果应用，在实化、深化、优化上下足“实”功夫，切实把调研成果转化为推动高质量发展、解决群众急难愁盼问题的实际成效。
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