近年来，面对资金压力较大，法律诉讼案件压存控增风险较高的严峻形势，中铁二十一局一公司通过对标行业先进，聚力管理夯实基础，及时化解法律诉讼风险，有效防止诉讼案件高发态势，努力维护好企业利益，保证企业良性发展。
一是加强机构建设，提高风控能力。该公司在所有项目部均设立了法律事务工作组，并配备了项目法律顾问和法律联络员，同时，在日常业务中加强对项目管理人员的法律培训，不断提高依法治企整体水平，强化对各项目贯彻落实法治建设方案和项目法律风险防控工作的检查指导力度，提高项目管理人员防范风险的能力和素养，认真做好与项目法务人员的沟通与联系，切实发挥项目法务人员在项目管理中的作用，督促项目法务人员深入项目管理的各个环节，有效化解纠纷于萌芽状态。
二是强化业务管理，及时化解风险。该公司持续开展案件降控活动，加大案件降控工作力度，积极主动参与公司的业务管理工作的同时，要求项目定期对债务进行梳理，建立合同应付账款风险预警台账，实时掌握各项目对外欠款情况，针对存在引发诉讼风险的单位进行重点督导，合理安排资金及时清偿对外欠款，争取有效地控制新发案件数量和金额的增长，为实现案件降控目标奠定基础。对逾期债务及时沟通、制定支付计划，避免引发新的诉讼。通过在合同付款条款中增加票据付款、延期付款等约定，在与对方商谈过程中，针对现金短缺的情况，采用承兑汇票、铁建银信等方式进行付款，在票据期限、利率等方面想办法，提高协商成功率，既满足对方诉求，又缓解了公司资金紧张。
三是有效处理法律文书，提高压减效果。在接收到各类函件等文书时，该公司均会给予高度重视，第一时间就与涉案的项目部负责人联系，明确要求项目部积极与对方联系，通过沟通协商等方式，争取达成和解方案，坚决杜绝可能发生的法律风险，坚决防止发展成新的诉讼、仲裁案件;同时也会及时掌握责任单位与对方的沟通协调情况，及时化解纠纷。
四是提高办案质量，维护企业利益。针对一些恶意诉讼，该公司法律合规部认真收集证据、研判案情。在应诉过程中，不松懈、不放弃，争取通过专业的应诉和协商沟通，最大限度维护企业的利益。对已经结案的案件会持续跟踪案件执行情况，及时消除不良影响。对所有案件进行“包保”和“交底”，案件建立台账进行管理，定期对案件执行情况进行“问责”，谁的案子谁负责，直至案件全部执行完毕，避免因案件执行原因形成新的诉讼。
凡事预则立，不预则废。该公司把防范化解重大风险摆在突出位置，不断增强全员安全发展意识。面对风险,既有“防”的先手，又有“化”的招法，做到科学预判，未雨绸缪，居安思危、临危不乱，有效防范和化解了重大风险。
